PMO_华鼎维赢项目管理

做PMO还需要考PMP®吗？

PMO是项目集管理或提供项目管理咨询的部门，是项目管理办公室的英文首字母缩写。PMO可以为项目提供资源、也可以为项目管理者提供咨询、也可以提供项目管理者。PMO与项目管理是息息相关的。我们都知道，PMP是项目管理专业人士认证。是项目管理领域非常具有价值的一个认证证书。许多项目管理者都会通过考PMP转型项目管理。那么做P...

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如何做好PMO？

首先，组织要有良好的项目管理文化和项目管理人才为基础，并建立起了科学的经得住市场考验的项目管理制度；其次，PMO负责人自身对项目管理专业知识的理解以及管理能力很重要，尤其是沟通能力。PMO上系战略，中联项目经理，下接项目，干系人颇多。最后，PMO的定位要清，职责要明，也就是PMO的边界问题，否...

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企业设置PMO有用吗？

企业设置PMO当然是有用的。完善的PMO职能包括五大部分：管理咨询（计划制定和风险规避建议等）、项目经理能力提升（职业能力模型等）、知识管理（流程及案例等）、管理控制（组合管理等）、决策支持（提供中立的数据和信息）。

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PMO与项目经理有什么不同？

项目经理与 PMO 追求不同的目标，有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。项目经理与 PMO 之间的角色差异可能包括:1、项目经理关注特定的项目目标，而 PMO 管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会;2、项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而 PMO...

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PMO与PM有什么关系？

PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。提高企业项目管理能力。一方面通...

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PMO有什么作用？

PMO通过对项目的集中管控，追求组织中所有项目的成功，从而帮助组织实现战略目标。PMO的作用主要体现在以下３个方面：1、确保通过项目实施，实现组织战略目标（每个项目经理都觉得自己的项目最重要，但从公司角度来说可不一定。PMO就是通过对项目进行修正，加速，终止或是优先权的排序，实现项目向适应公司战略变化的方向调整，实现公...

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PMO是什么？

关于PMO是什么，要把它说透，要从定义、职权、责任和功能这几个部分来展开。接下来先来它的定义！在PMBOK上的定义：项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。美国项目管理协会（PMI）对PMO的定义：P...

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PMO都有那些类型？PMO具体工作内容有哪些？

根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，PMO分为三种类型：保证型、控制型、战略型。保证型PMO：保证型是PMO建立的初始阶段，主要为项目经理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务，这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到项目经理的认可，不容易引起太多的反对和权力之争，在PMO的刚刚...

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