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    优秀的项目管理个人只能保证他的工作职能下得项目的成功,企业范围内的项目要想全面成功要依赖于企业项目管理能力的建设。这就要求企业要对个人能力提升培养的基础上考虑,如何将企业的个人手中的经验留下来为企业所用,这就要求企业要重视过程资产的提炼,要求企业建立自己的项目管理成熟度,并通过成熟度的规范,大规模复制人才,以保证企业项目后继有人,保证企业项目的持续成功。
    项目管理成熟度建设要立足于企业项目管理体系的梳理和完善、最终提炼形成企业的成熟度。成熟度提炼建设工作要依赖于企业项目管理办公室PMO的存在和建设。项目管理成熟度提炼完成之后,就要进行IT落地,即项目管理信息化,通过将完善的流程信息化将项目管理组织的职能得以高效发挥,通过项目管理方法系信息化将项目管理的过程实现可视化,并打破部门的界限和统筹资源配置、绩效考核。
PMC信息化咨询服务内容如下:
    项目管理IT解决方案:
项目管理协同平台(软件)建设,满足甲、乙方项目管理、企业项目管理需求,达到项目管理标准化、智能化、团队运作集成化、协同化、项目导向型企业经营管理集约化。

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    项目管理IT实施服务:
提供该项目管理系统建设全过程实施服务工作,为企业项目管理IT的成功提供坚强的建设团队。
     项目管理专业咨询服务:
项目管理成熟度评估、项目管理IT规划、项目管理体系诊断、项目管理团队建设。