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项目管理办公室PMO/SPO建设

    你所在单位的项目管理办公室PMO发挥的是单位最高层职能吗?十年前, Kent Crawford 在其获奖著作《战略项目管理办公室:改善组织业绩指南》中提出了“战略项目办公室SPO”这一术语。此后,已有上万个组织改造了本组织文化,以便最大程度地提高项目和计划管理的效益,项目管理办公室(PMO)也因此而发生了巨大的变化。
    项目管理办公室(PMO)虽然过去主要限于IT部门,但如今已经扩展到组织的其他业务部门或者演变成企业项目管理办公室,并且取得了成功。Kent Crawford愿意根据自己同企业领导共事几十年的经历,与你们一起探讨你所在单位的项目管理办公室PMO如何在权衡战略执行、治理和资源需求之后转变成价值连城的企业资产。
    本服务将治理、项目组合管理、资源优化和组织绩效测量这些最新理念糅合成一个整体,帮助你实施贵组织领导人所需要,并寄希望于你所在的项目管理办公室(PMO)的成功设立和高效运营。
   项目管理办公室的层级&在企业组织结构中的位置
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   PMO服务与项目管理咨询
    作为项目管理咨询领域的领跑者,美国项目管理学院的姊妹机构PM Solutions绝配于企业满足他们寻找的咨询机构所有标准,那就是完成业务提升、敏捷PMO服务,提升项目组合管理绩效。
    PM Solution即项目管理解决方案公司通过他们可以验证的项目管理咨询和久经考验的方法系帮助你提升PMO的绩效,这些方法系已经在数以百计的机构里得到使用和验证。
    PMO建设,运行和改善。
    PMOs 将会被提升并被委以更多的战略职责
    由于连续不断的来自定义项目管理流程、资源规划、预测和奇特业务要求等的诉求,组织持续遭遇着挑战。一个良性管理的项目管理办公室PMO可以处理这些挑战,以便确保项目的成功交付。当客户单位需要设立一个新的PMO或运行PMO或优化和改善一个存在的PMO来满足一系列的创新挑战、职能改善和服务时,我们的团队会与客户单位一起工作,完成任务。
    建立一个新的PMO
    PM Solutions在建立一个新的PMO时采取的第一步是评估当前的环境光和开发一个有效利用的路径图来匹配你的企业目前的文化和运作实践。我们将与你们一起工作识别优先级和建立一套 PMO的基础职能和服务。开发包括建立治理标准,开发PMO章程和沟通计划、识别资源需求和绩效测量、吸收一定数量的可重复的交付项目的流程用以匹配你的企业文化,通过培训和引导提升你的职员的能力。强调PMO是一个关注提升企业项目组合能力的组织实体。
    运行 PMO
    如果项目管理不是一个核心能力,可以考虑外购一个PMO。PMSolutions会与合作伙伴一起工作,以便了解你的目标和建立一个你可以做得到的组织机构。我们将评估你当前的储备和资金要求。或者,如果首选,可以利用我们客户的经过验证的技术和方法系的工具包来提升。持续的沟通、公司组织变革管理,是我们PMO运行模式的成功的关键和核心原则。绩效测量是全体都要第一个面对的问题,而且接近建立目标的流程是将会通过质量和绩效表现被持续评估的。
    改善现存的PMO
    PMOs将会被持续挑战的因为他要给他们的企业提供额外的价值。为了满足生意需要,项目必须要快速和更低成本的完成。生意想要得到更透明的和他们能够看到PMO在优化资源。我们可以帮助你的机构接受挑战。
    把你的PMO带到下一个更高的水准,PM Solutions将会首先回顾和评价你的现存的PMO的结构,提供可推荐的提升目标。我们将会开发一个传统的路径图,识别机会领域,并且与客户一起开发出一个改进计划。这种类型的转变关注的共同领域,可以包括增强项目的可视度,项目管理能力评价项目组合资源优化、项目和项目运营工作的需求管理,促进组织变革。PMOs通过一系列的关注在战略唯独的问题和推进跨组织变革的管理来提供这样水准的服务治理