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项目管理信息化建设

    随着企业的大规模、多元化、快速发展、企业开始重视项目管理、导入项目管理,倾向于用系统工程的眼光来对待项目管理实施;将项目管理导入提高到企业组织战略行为的高度,从而自觉地来调整企业组织模式、经营管理模式;运筹协同、资源共享、知识共享成为实施项目管理的核心目的和持续发展的要素;项目管理信息化体系包括统一的门户管理、项目体系、责任范围体系、流程管理体系、作业进度协调体系、信息发布与交流体系、文档资料与知识管理体系。
    随着信息时代、知识经济时代的到来,21世纪的项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。我们在为企业建立项目管理体系的过程将会根据客户要求为企业的项目管理体系实现IT落地!目前信息化的落地有如下方面的服务:
    1.单一项目的项目管理IT系统
      ----以计划为主导的统筹协同,否则时间管理缺位,是MIS系统–以范围管理为导向的集成管理,否则层次化业绩考核无依据,是传统的职能管理系统–赢得值的应用,否则项目经理失去控制的杠杆•
    2.企业级项目管理系统
      ----多项目并行管理,以项目协调企业资源与职能配合,多项目并行监控–以项目管理的诉求有效集成企业其他管理系统。
    我们的产品有
    1)EPC P2P项目集成信息平台
       •招投标与报价系统
       •沟通与文档管理系统
       •物资与采办管理系统
       •项目控制系统
       •QHSE系统
       •项目交付系统
    2)企业级P6产品实施及增强功能开发201312230148184462.jpg
       •Primavera P6
       •Primavera Contract Manager
       •Primavera Risk Analysis
    3)线性工程项目管理系统Tilos实施
       •IT规划与咨询
       •工程公司企业
       •大型项目
       •项目控制管理过程咨询
       •项目进度、费用控制管理体系建立
       •项目赢得值管理
       •项目进度、费用风险量化分析