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国内

中国节能

来源:时间:2014-07-26 09:19:25阅读:

1.中节能集团四川实业公司副总朱军(绿巨人小组)作为学员代表感言如下
    在这短暂的5天培训时间里,我们学到了很多有关项目管理的理论和工程实践的知识。
    美国项目管理学院为节能配备的课程非常合理,比较适合公司当前的需求,各位老师专业知识丰富,再加上通俗易懂的讲解,是我们在5天的时间里对项目管理的知识有了较为全面的认识。虽然这次培训只有5天时间,但是四个课程都是以画龙点睛的效果给大家展开的,直击工程项目管理的要害。回去后,我们可以借助美国项目管理学院为我们精心准备的教材、讲义和各种资料模板,对老师讲解的知识逐步进行消化,相信我们会获得更大的提高。这次培训让我们有幸结识了美国项目管理学院中国首席代表和各位优秀的老师,这些将是一笔巨大财富。相信这次培训能为我们以后的工作提供很多帮助,为公司的发展做出贡献。
2.中地时代 副总
    通过这次培训,我们获得了提炼过程资产的知识和经验,知道了项目管理不只是把项目做成,更重要的是要把过程资产留下,一保证将来的项目也能做成功;同时我们获得了干系人管理的知识和经验,很宝贵,很实用。同时经过小组训练,我们的团队工作意识和方法得到了提升,作业分工细致,研讨充分,把困惑的东西得到了澄清。并可以对已建项目进行反思,这是以前繁忙的工作中没有考虑过的,现在通过培训检讨一下,总结一下,更有信心把将来的项目做好。
3.新时代经营发展部部长
         这次培训从项目管理的角度、从实践应用的角度,得到了很大提升,工作和任务分解、干系人分析、迪斯尼甲方的工程管理方法和经验等等,给了我们很多提升,有“一句唤醒梦中人”的感觉,不虚此行。
4.新时代工程公司副总
    这次培训从技术上--项目管理上---企业项目管理体系方面给出了非常有效的思路、方法和工具,这次培训非常系统,有实践操作行。五天一点都不枯燥,信息量大,紧密结合目前实际工作情况,解决了我们很多困惑之处。意识到“无知者无畏”这句话背后的含义,企业节能、节省造价、提高项目绩效要靠项目管理,要开项目管理提升企业的过程资产,这个顿悟现在还不迟,回到工作单位,我们会进一步思考和加强项目管理能力建设,以实际行动回报企业领导给我们安排这么好的培训。

责任编辑:美国项目管理学院

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