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国内

中电开发

来源:时间:2014-07-26 09:29:20阅读:

1.学员代表:中电开发公司某项目总吴经理
    通过这两天的学习,老师的知识渊博让我们体会到了国际上很多优秀的项目案例的管理经验。我感触较深的一点是项目部的人才管理上面的启发,怎样创造一个环境让大家不断创造价值,而不是单一的执行者。
2.学员代表:中电开发公司某市分公司胡总经理 
    这次培训效果非常好!在老师授课过程中,个人感触较深的有两点,首先是前期策划,从我个人从事项目的经验来说,如果前期策划足够充分,对整个项目顺利推进是非常有益的。另一个方面,老师在迪斯尼案例中提到的招标文件也给我很大的感触,包括每个人的分工,每个人的进场时间详细的叙述,充分说明前期细致工作的重要性。
3.学员代表:中电开发某市分公司赵总经理
    老师的授课非常有条理,结合实际。就我个人来说,项目从前期策划到后续的推进都有详细的了解,但是通过此次课程,对整个项目的流程进行了系统梳理,受益匪浅。一方面,公司的组织结构应该适应管理需要,房地产项目来说,前期策划是非常重要的,要以客户为前提进行调查。由于我们是管理人员,对客户的需求研究并不深,因此对咨询公司还是有一定需求的。另一方面,在项目管理过程中,出现很多效果不符合心理预期,这时候需要我们在项目进行过程中不断进行总结,也需要我们和同行不断的探讨。
 4.学员代表:中电公司某产业园公司工程部冯经理 
    通过培训我认识到项目管理的关键问题就是在合适的时候组织合适的资源为我所用。另一方面,项目策划是一个非常重要的手段,尤其是前期策划是影响最关键的。而项目实施过程中的策划是对项目不完善的地方进行补充和弥补,也是对项目推进影响很大的。
 

责任编辑:美国项目管理学院

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