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团队介绍

   肯特·克劳福德,项目管理专业人员,PMI院士        Kent_Crawford_Final_2_web.jpg
    创始人&首席执行官
    肯特·克劳福德是PMC和PM Solutions的创始人兼CEO。他有25年的工作经验,曾负责系统需求的开发以及很多财富500强公司的集成项目管理系统的功能设计。
    肯特·克劳福德先生是PMI(项目管理协会)的前任主席,在他任职期间,他实施了创新项目,这使得协会的成员乘50倍的惊人增长,他在PMI的领导力已经被广泛认为是PMI成功的主要推动力。
    肯特·克劳福德先生获得了PMI最高的最有名望的荣誉院士及终身成就奖。作为一个丰富的演讲者和专业的倡导者,他也是《战略项目办公室:提高组织绩效指南》这本书的获奖作者(并因此获得PMI的David I. Cleland的项目管理文学奖),他还著有《用战略项目办公室优化人力资本》、《项目管理成熟度模型:提供一个证明项目管理卓越之路》和《项目管理角色和职责》。

    黛博拉·毕格罗·克劳福德,项目管理专业人员Debbie_Crawford_Final_1_web.jpg
    PMC 董事长 
    黛博拉·毕格罗作为PMC的董事长是负责财务管理以及PMC项目的质量保证。她在PMI快速发展阶段曾担任常务董事职务,首席运营官的经历使她为这个快节奏创新项目管理培训公司开发新方案和新项目更加专业。她也曾担任PM Solutions的执行副总裁,她曾作为PMI的执行董事,为PMI保持了十几年的指数增长协助提供基础工作的支持。另外,她还是PMI教育基础的执行董事。过去的十年中,她在发行的期刊《PM Network》、首席项目官《Chief Project Officer》以及《优化杂志》中著有大量文章。她也是《项目管理要点》这本书的合著者,她在国际研讨会中已经呈现了各种各样的文章,她也是国家女性高管协会以及PMI的成员。

    焦英博,管理学博士,美国卡内基梅隆大学项目管理硕士证书获得者DSC_0279\'.jpg
    美国项目管理学院首席代表, 专家
    焦英博女士作为PMC美国项目管理学院首席代表及首席专家,负责PMC中国的课程设计及师资选拔培养及课程质量的保证。并负责代表处的运营。是2004年PMBOK正式版权的引荐者,2006年在总部的支持下创建了美国项目管理学院北京代表处,中国高校创办ITPM专业方向的先行者,PM进入MBA及EMBA的最早倡导者。从设计院到大型国有制造业企业技术改造再到国家示范开发区开发建设近20年项目管理经验。近10年来致力于将国际先进的项目管理理念及最佳实践引进中国,擅长针对不同行业的项目管理应用研究、客户定制化课程开发和咨询服务。由其领衔开发的系列课程体系《企业项目化治理》和《决策人项目管理》、《行政管理视角下的项目管理》等课程成为业内热门课程,颇受企业界及政府部门的关注好评。多年来应邀在国家行政学院、清华大学等高校及财政部、兵器部、国税总局等机构及中煤集团、国电集团、中广核、宝钢、白药集团等大型企提供项目管理培训。其翻译及出版的《项目管理成熟度》、美国《建设项目管理》、《项目管理工程英语》作为高校工程管理硕士和博士的教科书数次再版。目前正在翻译的《项目管理精髓》及《战略项目执行七步法》将于九月面世。十年来辛勤耕耘建立PMC中国的一流的中国专家团队,为数百家企业中高层提供了项目管理培训和项目管理体系建设咨询服务,并于应中国企业的要求于2013年引进强五百强企业共识的PMC/PMS的项目经理能力评鉴体系及企业项目管理成熟度测评服务,目前已成功完成试点工作,受到企业极高评价。

    玛丽亚凯莉·奥哈拉  
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    运营总监
    玛丽亚凯莉·奥哈拉作为PMC的运营总监,她领导了PMC培训项目的操作功能开发、实施和管理交付。在之前推出的研讨会中,她加入了PMI的PM Solutions部门,并荣任教育管理一职。她在这个位置上管理研讨会、市场并指导交流,她也在世界范围内扩张了PMI研讨会。她在PMI的讲座和研讨会论文集出版了书籍,并成为PMI的年度研讨会和座谈会的主持人,她是美国培训和发展协会的成员(ASTD)。

    威廉,法学博士,PMP  Bill Athayde.jpg
    高级导师
    威廉作为PMC的高级导师负责课堂培训、课程开发和咨询培训问题还有项目管理。威廉先生因在石油泄漏和危险材料修复、建筑和系统发展以及集成项目方面有过工作经历而收获了项目管理的经验,并且他也是14个联邦机构、6个州政府和产业的120名成员组成的团队的项目经理。威廉先生在加入PMC之前,作为环境健康安全协会的主席为像埃克森化工美洲(它的继任者埃克森美孚化工)这样的公司提供咨询服务。他也为各种公司教授项目管理课程,专门从事采购管理和风险管理。之前,他作为工业海洋服务的技术指导,然后是作为执行副总裁和CEO。

    张博,经济学博士,PMP,PMI评估师 
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    高级讲师
    张博作为PMC中国的资深讲师负责针对中高层项目管理课程的讲授。张博层在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务。长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国网通、华为技术有限公司、中信集团、东方电气、攀钢集团、红塔集团、中国电子科技集团的中高层管理人员提供客户需要的企业内训和咨询,为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询。张博擅长将理论与实际紧密结合,列举丰富的案例进行层层剖析,使学员既能领悟管理科学的理念,又能提高解决工作中实际问题的能力,深受学员好评。在业内享有较高声誉。

    崔克家 建筑硕士,教授级建筑师,PMP无标题.jpg
    同济大学建筑系硕士毕业,国家一级注册建筑师,教授级建筑师,现为中国翘楚的著名设计院院级领导。曾任2008北京奥申委专家、北京奥组委环境和工程部的规划处副处长筹建奥运设施的规划建设工作和赛时的运营工作。长年担任国家级建筑大赛、北京市多项政府投资工程的评审工作评委。常年应邀从事设计理论及规范的宣讲工作,长期关注世界及中国建筑设计动向与思潮,对建筑设计理论与实践有敏锐的评判力。《读懂建筑》一课是应国家行政学院之邀为政府高级行政管理人员量身定制的演讲专题,2013年6月底开始在国家行政学院开讲,获得院级领导长和干部学员们的高度评价,认为该课程开拓了领导干部培训的新视点,对领导层的建设决策能力的提升提供了方法和思路,被誉为“领导干部城市开发决策能力提升的一门必修课”。同时崔老师是一位善于总结和实战的专家,因其多年来的设计管理和项目管理经验被PMC聘请为核心师资,常年为工程建筑企业和设计院单位及高校的MBA及EMBA讲授“项目管理及其实践应用”课程,其渊博的知识、深厚的积累、风趣幽默的谈吐、旁征博引引人入胜的演讲风格,其授课被企业及高校誉为与“智者”的对话,是从心智到实战的历练。

    王宽, 建筑师,IPMP 
    美国项目管理学院特聘专家。现任(香港)著名发展管理有限公司和(新加坡)著名房地产总经理。主要负责新加坡房、日本、马来西亚、中国、缅甸等国家的地产开发和商业投资。IPMA认证的国际项目管理资质认证评估师。IPMP国际项目经理大奖百佳国际项目经理。王宽老师毕业于同济大学建筑系,加拿大皇后大学理学院,香港大学-复旦大学EMBA。有20多年的建筑工程管理经验和投资开发管理经验。他曾在多家国际著名或上市公司,如荷兰(香港)DHV AIB、 香港保华德祥公司、香港金门建筑公司、英国格利资工程咨询(上海)公司等。担任高级建筑设计师、工程经理、项目经理、项目总监,总经理等。近年来,主要在中国和东南亚多个国家进行项目投资和管理。不仅有中国的项目管理经验,还特别对国际项目管理和商业投资有丰富的经验和实践。经常向国内各企业介绍国际项目管理,并介绍中国企业承接国际项目。为中国企业走向国际举办项目管理培训或企业内训,着重于项目管理推广应用和企业项目化管理。其在国际工程投资与项目管理方面具有深厚的积累,其课程收到业界高度评价,被誉为:可以为走出去企业减少巨额的“学费”的必修课。
   (排名不分先后)