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关于举办“一带一路”项目机遇与项目管理 专题研讨班(二期)的通知

来源:时间:2016-05-26 13:51:29阅读:

 《“一带一路”项目机遇与项目管理研讨班》

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【课程背景】

随着我国政府倡导的“一带一路”基础设施建设先行的战略规划出台和亚投行的成立,沿线国家将迎来新一轮的投资热潮,相伴而生的项目机遇的蓝海也即将到来。在此背景下中国企业走出去的规模和力度亦将突飞猛进。项目是企业提升绩效的载体但往往伴随着风险,企业对项目机遇的驾驭能力  、对全球资源的组织能力、对自身项目管理人才的培养和对管理资产的提炼和储备都将成为企业发展的关键。在新的形势下,为了协助企业更好地把握即将到来的项目机遇,让企业的中高层管理人员了解国家战略、把握机遇与挑战、探索新型合作模式、应对项目风险、项目开拓创新、提炼管理过程资产等要点,提升企业投资项目成功率及企业治理水平,打造企业与国际规范接轨的项目执行及企业核心竞争力。

在此背景下,国家发展和改革委员会培训中心与国际项目管理协会(IPMA)业务总代理机构华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司于2016318日至20日在北京中土大厦成功举办了“一带一路”项目机遇与项目管理专题研讨班。此次来参加培训的企业有:国家开发投资公司、国投煤炭、国投电力、国电集团、中国水电工程顾问集团、中国节能环保集团、中煤建设集团、中煤建筑安装工程集团、中信集团渤海铝业、中国长江三峡集团、中国化学工业集团、中国成套设备进出口集团、中国一汽集团、中国船舶重工集团、新兴际华集团、中国电子进出口彩虹公司、鞍钢集团、中软巨人公司、北京交控公司、中国邮电器材集团等数十家企业,还有西安建筑科技大学北京校友会带来的近十家为一带一路厉兵秣马的民营企业,学员近百人。研讨班获得了学员及发改委有关领导的高度好评,三峡集团总会计师、中煤建设集团副总及中国一汽战略总监等学员代表纷纷表示:这是一次开拓思路、理论实践高度结合、信息量巨大的高品质的培训班,师资堪称国内一流水平。随着第一期培训的巨大影响的蔓延,应发改委培训中心及学员单位的要求,美国项目管理学院(PMC)中国业务总代理及国际项目管理协会(IPMA)中国业务中心­——华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司再次与发改委携手,计划在以下日期继续举办《“一带一路”项目机遇与项目管理专题研讨班》。具体时间安排如下:

培训时间

培训地址

报名截止日期

第二期

20160620-22

北京

20160523

第三期

20160812-14

北京

20160802

第四期

20161014-16

北京

20161004

第五期

20161216-18

西安

20161206


【培训费用】

8659907726778780542200/(费用不含食宿,食宿统一安排,费用自理)

【联系方式】

报名时间: 从即日起报名,开班前截止

报名地点: 北京海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112 

报名方式:

①拨打联系电话 薛老师 奠老师 梅老师

  010-68946938/52882767/18511544897/18610710740

qrcode_for_gh_3c6416ae8a41_430②扫描公众微信号,点击最近公开课报名,或添加联系老师微信号(电话号码即是)

QQ报名:3169445750 2951790772 

E-mailoffice@ pmsolutions.net.cn 3169445750@qq.com 2951790772@qq.com

网  址: http://www.pmsolutions.net.cn

【课程安排】

第一期

课程名称

时长

主讲师

培训日期

开学典礼

《培训要求与课程设计解读》

30分钟

培训中心/PMC 领导讲话

第一天

专题一

《学习项目管理,提升企业战略执行力》

1

张老师

第一天

专题二

《智库解析:一带一路倡议中的项目机遇与挑战》

1.5小时

欧老师

第二天

专题三

《企业家分享:一带一路国际合作项目开发实务》

5小时

/赵老师

专题四

《企业家:境外投资机遇的经济价值分析与实践》

0.5

沈老师

第三天上午

专题五

《企业家分享:国际合作业务经验分享》

0.5

华总

第三天上午

互动时间

企业家互动,问答

0.5小时

师生互动

结业典礼

结业证书颁发,合影留念

0.5小时

 

【课程框架】

专题一

专题三

学习项目管理,提升企业战略执行力

《智库:一带一路倡议中的项目机遇与挑战》

模块一、项目经理个人能力建设

l  项目管理能力测试

l  项目管理的框架、流程和核心概念

l  项目整体管理:平衡和统一的艺术,不做按图索骥的教条主义者

l  项目范围管理:项目成败的关键——“最小化项目的范围

l  进度管理:向最长的路径抢时间,向最短的路径抢资源;

l  时间管理的木桶定律;CPM(关键路径法)、CCM(关键链)成本管理:追求资源优化配置的理想境界——全生命期成本管理;量化分析所有项目绩效的神奇方法——“挣值”管理技术

l  质量管理:项目三约束的缺省值——项目管理的核心;质量管理究竟是成本还是投资?质量管理的7种武器

l  人力资源管理:项目成功的动力源泉、资源集成的关键短板;如何分配精神利益;人员配备管理计划;如何评价项目绩效

l  风险管理:怎样在工作中做到“防患于未然”;风险概率和影响定义;概率和影响(P—I矩阵)

l  采购管理:供应链——企业核心竞争力的重要保证;

l  沟通管理:管理利害关系人——整个项目管理最重要的艺术和能力;从沟通模型中领会沟通艺术:双向交流

l  项目经理的职业道德

模块二、企业的项目管理体系建设

l  项目管理人才的培养

1、项目管理人才的职业发展双通道

2、项目管理人才的四阶段成长路径

3、项目管理人才需要具有的六要素能力模型

l  组织级项目管理体系的建设

1、组织级项目管理成熟度的理论基础

2、组织级项目管理体系建设的步骤和阶段

3、组织级项目管理体系的测评和改进方法

l  项目管理人才培养和组织级项目管理体系整合模型

1、整合模型的背景和构建思路

2、人才和流程优先级的选择次序

3、 整合模型8要素的解析和举例

1一带一路”的有关政策解读

2. 丝绸之路经济带的产业机会

3. 海上丝绸之路的产业机会

4. “一带一路”中的国别和合作区域分析

5.地缘政治分析

6. 案例:

1)中国在阿根廷海外卫星基地建设

2)非洲国家文化与政治环境分析

3)利比亚战争对我国企业“走出去”的影响

4)其他

专题二

专题四

专题五

国际合作项目开发实务

企业家:境外投资机遇的经济价值分析与实践

企业家:国际合作业务经验分享

模块一、境外业务走出去路径

一、海外EPC总承包项目的一般开发流程(两种)

二、走出去前的国内程序

三、国外使馆经商处、驻外中资企业商会在项目开发过程中的角色和作用

四.国内相关政府部门、银行、商业协会的职责

五、海外工程项目总承包市场发展的主要趋势

六、企业出海的“必要装备”

七、企业走向总承包过程中的困惑和应对

模块二:境外项目投资开发与风险分析

1.      我国国际工程承包演化进程

2.      参与境外项目投资开发的重要性和必要性

3.      参与境外项目投资开发的类型

4.      境外PPP项目的开发实务和风险分析

5.      境外项目投资架构

6.      境外项目投资开发税务筹划核心要点

7.      境外项目投资开发法律保护和担保核心要点

8.工程公司参与境外投资项目面临的核心转化

1、境外投资项目鉴别

2、投资项目的经济价值分析

3、投资与价值实现的瓶颈—项目管理

4、案例分享

²  海外某BOT项目案例分析

²  海外某PPP项目案例分析

²  海外某燃煤电站项目案例分析

²  国家体育馆项目投标案例分析

一:国际项目投标成败的体会

二:国际项目组织实施,成败的关键要素及模式

三:中资企业实施海外大型EPC项目的优略势分析及对策

四:案例分享

1.    某国东西高速公路项目(80亿美元)

2.    某国社会住房项目(40亿美元)

3.    某国铁矿项目(100亿美元)

【专家介绍】

张老师,美国项目管理学院资深的项目管理专家、咨询顾问;经济学博士。在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务。长期活跃在项目管理的前沿,为百强央企项目管理人才培养的体系建设做出了杰出的贡献。培训的学员来自国电集团、中煤集团、中国节能、中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国网通、华为技术有限公司、中信集团、东方电气、攀钢集团、红塔集团、中国电子科技集团的中高层管理人员提供客户需要的企业内训和咨询,为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询。张老师擅长将理论与实际紧密结合,列举丰富的案例进行层层剖析,使学员既能领悟管理科学的理念,又能提高解决工作中实际问题的能力,深受学员好评。在业内享有较高声誉。

马老师,美国项目管理学院中国代表处特聘讲师,2007年获得PMP证书。1994年入职央企以来,在业务一线先后从事贸易、项目投标、项目实施管理工作。尤其是1998年开始,先后担任所在公司优贷项目项目副经理、项目经理等,负责统筹协调、系统管理项目实施工作;2009——2012年,在公司缅甸代表处任首席代表负责市场开发工作。目前从事项目管理工作。工作中理论联系实际,将项目管理理论用于工作实践。积淀了扎实的理论功底和实践经验。

赵老师,美国项目管理学院特聘专家。中国项目与工程律师联盟核心成员,英国著名律师事务所合伙人兼业务总监。毕业于北京大学法学院,拥有国际工程管理与法律复合教育背景。世界国际工程法协会创始人之一,世界国际工程法协会中国和东南亚区代表。曾任职于位居ENR225强前列中国领先国际承包商,先后参与多个特大型海外项目合约及法律事务管理工作,拥有丰富的海外项目现场管理经验。曾师从国际工程法律界泰斗庄本信(John Bishop)大师,先后为境内外数十家企业的近百个项目提供争议和非争议专业法律服务。在国际工程仲裁与争议解决方面,拥有丰富的ICC仲裁、UNCITRAL仲裁及项目所在国诉讼经验,是少数有能力在该领域提供专业法律服务的中国律师之一。 长期致力于向中国全面引入国际工程法律的良好惯例与核心知识体系,撰写了多篇在业界产生广泛影响的文章。 演讲生动实战,深受业界欢迎。

欧老师,国家智库重要专家,参与国家一带一路战略规划的研究及政策制定,西亚和非洲地区研究中国第一人。

申总,美国项目管理学院特聘专家,教授级高级工程师,英国皇家特许建造师(CIOB),著名央企海外投资有限公司董事总经理,享誉海外国际市场。在海外投资,国际工程,国际商务方面有近25年经验。曾负责过柬埔寨、老挝、南欧、赞比亚等海外投资项目,从项目投资分析、策划、投标谈判、总承包管理、施工建设、合同管理及到后期的交钥匙全过程管理,为企业创收了巨额利润、规避了重大风险,在中国国际工程领域是一位睿智的常胜将军,亦是一面央企国际投资成功楷模的旗帜。

    华总,美国项目管理学院特聘专家,教授级高工,某著名央企建设公司总经理,国际工程项目招投标,在大型复杂工程的项目管理,国际咨询工程合同管理,项目评估,成本及风险管理,大型基建融资等方面铸就了中国传奇。最早走出去的企业,开创了在非洲的中国公司间合作与联营模式(联合体运作模式),强化巩固了在工程,采购,建设及物流管理各方面的能力。同时在非洲通过提供资金支持的模式锁定工程、采购和施工合约,进一步增加了在矿业农业发展、制造业投资以及科技方面的合作。开创了中国企业走出去的数个传奇创举。

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