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华鼎维赢|PMP续证学分课程、PMP及IPMP-C级进阶课堂

来源:时间:2019-12-30 16:19:49阅读:

 一、课程名称

《PMC项目首席执行官CPO证书班》

PMP续证学分课程、PMP及IPMP-C级进阶课堂

二、授课对象

Ø 企业项目管理办公室PMO负责人及高管、项目集群及项目组合高级经理

Ø 致力于自我提升的企业项目化治理工作的人员和8年以上资深PMP和IPMP人员

三、设计目的

通过课程设计,培养学员科学系统的项目管理思维和方法,能够结合项目实际与先进管理工具,深入研究,分析问题、解决问题的能力。

我们拥有一系列精心设计的课程,旨在为项目经理提供更成功地管理和交付项目所需的知识。所有课程都与《PMBOK®指南》和项目管理协会的人才三角形中确定的特定领域相一致。处在项目集群及项目组合层级项目经理们能够更专业

通过在工作中应用有效的项目管理技能,与PM学院的硕士证书课程同时进行,获得竞争优势。(这段话哪来的?层级太低了,CPO应该是在项目集群及项目组合层级的人学习的,不是单项目低级课程)

该套课程来源于美国项目管理学院,我公司作为美国项目管理学院中国代表处,将该课程引进中国,作为提升我国项目管理领军人物进阶课堂。该套课程的学习,不仅能够增强学员管理能力,更是对思维视野的开拓。同时该套课程配备有PDU学分(Professional Development Units ),助力学员在考取PMP证书及证书更新升级所需学分,也配有美国继续教育学分CPE(Continuing Professional Education Credits),可供将来学员申请美国国内大学学位证书时使用。

四、课程描述

该系列课程主要分为四个阶段,涵盖中外方多位师资协同授课。课程包括七门课程,重点为项目经理提供有效管理项目所需的所有技能,并为项目管理学院的PMP®认证考试做准备。

在每个行业中,按时、在预算和范围内交付复杂项目的能力对于组织的成功至关重要。这个硕士证书提供了满足对成功项目经理日益增长的需求所需的凭据。

主要通过在项目实施过程中的宏观管理、领导力建设、收益实现与带来的影响,最终达到让学员提升业务技能,对多项目复杂项目的管理得心应手。

五、课程安排

六、课程结业

本次课程共计15天,分四个阶段进行学习授课,每个阶段结束后配有相应学习内容的考核,考核通过后方可参加下一阶段的学习。完成15天课程并顺利通过最终测验后,即可获结业证书,PDU学分、CPE学分。最终结业有两个方案可供参与者选择:

并方案一:15天课程学习结束后,学员在国内接受证书,由PMC中国代表处首席代表及美方授课专家为学员颁发结业证书,并会对优秀学员颁发荣誉证书。

方案二:15天课程学习结束后,学员选择第四阶段的海外游学班,赴美学习。最终证书颁发环节可设立在PMC美国总部,学员集体赴美国费城PMC,由美国项目管理学院院长Debbie Crawford或被誉为项目管理解决方案第一人的kent Crawford 亲自点评并颁发证书。同时安排游学活动,主要内容有参观PMI\PMC\PMS\卡内基·梅隆大学(Carnegie Mellon University)、华盛顿大学、波士顿大学,以及对其他相关大型企业的拜访交流。

海外游学项目具体内容将包括以下几部分:

1. 造访美国项目管理学院PMC及美国项目管理解决方案公司PMS费城总部3天培训、华盛顿大学参观;1天

2. PMC/PMS最佳实践分享,PMP持证人员在美国的职业发展,PMC优秀企业如何节省成本的案例分享;(你看看客户点评就知道要他们分享哪些收益,就知道这段话怎么写了)

3. PMC/PMS 著名客户企业参观、交流学习;

4. 结业典礼,证书颁发;

七、师资介绍

(国内)杨森老师,美国项目管理学院/华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司资深专家,工程硕士,二十年以上的国际项目管理经验,曾任职于大众汽车、宝马公司、西门子等公司的集团战略投资部项目管理总监、项目管理办公室总监、项目持续改进部总监、高级项目经理。在项目管理领域拥有深厚的项目背景和实践经验,通过帮助企业建立和完善严谨的项目管理体系,梳理项目管理流程。擅于从项目范围入手,通过加强范围进度控制,降低项目风险,保证项目质量,为项目投资与建设提供成功保障。授课特点:风趣幽默,对于技术性较强的课程,讲师采取案例教学法,让学员全程参与,在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物、案例入手,深入浅出的完成培训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。

(美国)肯特 克劳福特Kent Crawford,美国著名项目管理咨询及研究机构—美国项目管理解决方案机构PMS的CEO和创始人,位于美国宾夕法尼亚的费城美国领尖项目管理培训机构:美国项目管理学院PMC的创始人,位于美国宾夕法尼亚的费城。

他拥有30多年的项目管理经验,曾负责主要为《财富》前500强之列的企业和机构设计和开发集成项目管理系统,如联邦快递、通用汽车、阿斯利康制药公司、摩托罗拉、思艾普SAP公司、孟山都公司和NCR、宝洁公司、纽约时报、法马通科技、美国项目管理协会等公司。

美国项目管理协会(PMI)于2003年9月授予J·肯克劳福特先生该学院最高个人荣誉奖项——PMI特别会员奖,这一奖项每年仅授予一人,仅授予那些为PMI做出持久杰出贡献的10年以上的PMI会员,同时其项目管理专业经验也均超过十年。克劳福特先生在创立项目管理理念公司以前,曾任项目管理领域的世界领先者美国项目管理协会(PMI®)的总裁和主席。就任期间,克劳福特先生实施了众多革新项目,并使协会会员人数惊人地增长了40%。

克劳福特先生的著作有《战略项目办公室》;《提高组织绩效和项目管理成熟度指南》(该书获得PMI2002年项目管理文学奖,中文已被电子工业出版社出版);为卓越项目管理提供已证实的途径。《项目管理成熟度模型:卓越的项目管理途径》,汉语版将会于明年在中国出版,近期著作:《人力资本优化——战略项目管理办公室》拟于2005秋季问世。肯特是一位在世界范围内项目管理领域知识经验渊博的大师和演讲家。

(美国)黛博拉·毕格罗·克劳福德(Deborah Bigelow Crawford),她拥有20多年的业务管理经验,并处理PM解决方案的运营和管理功能。Bigelow Crawford女士还担任PM College®项目管理解决方案培训部门的联合首席执行官,负责所有培训和专业发展项目的财务管理和质量保证。在加入PM解决方案之前,她担任了项目管理学会(PMI)的执行董事,并为该学院在过去10年中保持的指数增长提供了基础和基础设施。此外,她还担任PMI教育基金会的执行董事。在过去的十年里,她在PM Network、首席项目官和Optimize杂志上发表了许多文章。Bigelow Crawford女士也是《项目管理要点》一书的合著者。她在国际专题讨论会和会议上以发言人的身份发表了各种论文,是全国女性行政人员协会和项目管理研究所的成员。

八、公司简介

维赢韬略管理咨询有限公司是美国管理学院(Project Management College,简称PMC)在中国业务总代理公司,同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。美国项目管理学院位于美国费城,被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。IPMP认证是由享誉全球的由60个成员国组成的国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)颁发的全球项目管理领域最权威的资质证书。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。培训服务过的企业有:国资委及发改委培培训中心、亚洲开发银行、中国广东核电集团公司、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。咨询业绩也享誉国内,先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、国家电网等上千家知名企业提供了一流的专业化项目管理咨询服务。华鼎维赢以其专业的背景和服务,在国内培训业享有盛誉。

责任编辑:华鼎维赢

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