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IPMP国际项目管理专业资质认证测试题(5)

来源: 华鼎维赢项目管理  日期:2021-07-13  点击:  属于:行业动态
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为了满足项目工期的要求,有效地对项目实施监控,项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后,制定了“厂房改建”工作的详细进度计划。“厂房改建”各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示,同时将B工作与C工作之间的搭接时间确定为FS5。

表4 “厂房改建”工作时间及工作量估计表
工作
代号
工作时间
(天)
人力资
源种类
工作量估计
(工时)
每天安
排人数
A 10 工人 400  
B 15 工人 600  
C 10 工人 480  
D 20 工人 960  
E 15 工人 720  
F 20 工程师 1280  
G 25 工人 2000  
H 10 工程师 320  
I 10 工程师 320  
J 15 工程师 480  
K 10 工人 160  
L 10 工人 480  
M 10 工程师 320  
N 5 工人 160  


5.1(7分)如果每人每天工作8小时,请根据表4计算每项工作每天需要安排的人力资源数量,并填入表4中。
时间单位:周
“厂房改建”工作进度计划甘特图

图4 “厂房改建”工作进度计划甘特图
“厂房改建”工作人力资源负荷图
图5 “厂房改建”工作人力资源负荷图

5.2(10分)根据“厂房改建”工作的要求,编制了如图4所示的“厂房改建”工作计划甘特图。请根据甘特图,在图5中绘制该“厂房改建”实施期间的人力资源数量负荷图,时间单位为周(每周5天)。

5.3(13分)为了对项目的人力资源进行均衡,你需要根据图4(项目甘特图)和图5(项目人力资源负荷图)进行均衡分析,并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是:
①依据你所绘制的人力资源负荷图(图5),本项目对人力资源需求的最高峰在第 周到第 周之间,每周最多需要 人。
②在不影响总工期的前提下,对项目的进度安排进行调整,提出一个使人力资源需求量高峰得以削减的进度计划调整方案,可能调整的工作有 ,在进度安排上应该将 工作推迟 周。
③通过上述调整,项目的人力资源需要量最高峰由原来的 人减少为 人,在第 周到第 周之间。
④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人,在人力资源数量不能再增加的情况下,你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
 
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