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IPMP考前辅导

来源： 维赢大讲堂 属于：IPMP考前辅导

IPMP （C级）课程目录（共 6天）

课程	名称	课时
课程1	《项目管理概论》	3H
课程2	《项目组织与团队建设》	3H
课程3	《项目论证与评估》	3H
课程4	《项目计划与控制》	3H
课程5	《项目计划与控制》	6H
课程6	《项目收尾与项目综合管理》	5H
课程7	《B/C级申请表填写辅导》	1H
课程8	《B/C级笔试辅导》	6H
课程9	《综合项目管理案例及点评》	6H

IPMP （A+B级）课程目录（共 8天）

课程	名称	课时
课程1	《项目管理概论》	3H
课程2	《项目组织与团队建设》	3H
课程3	《项目论证与评估》	3H
课程4	《项目计划与控制》	3H
课程5	《项目计划与控制》	6H
课程6	《项目收尾与项目综合管理》	5H
课程7	《B/C级申请表填写辅导》	1H
课程8	《B/C级笔试辅导》	6H
课程9	《综合项目管理案例及点评》	6H
课程10	《大型复杂项目管理及多项目管理》	6H
课程11	《B级报告编制辅导》	6H

【IPMP培训课程大纲】

第一部分项目与项目管理
一、项目管理的发展及其应用

项目管理的历史
项目管理的发展过程
项目管理和其它学科的关系
项目管理的发展现状
关于IPMP认证

二、项目

项目的概念
项目与企业发展
项目的定义
项目定义的说明
项目的主要属性
项目的三重约束
项目的生命周期

三、项目管理

项目管理的概念
项目管理的特点
不同层次项目的管理
项目管理的主要内容

第二部分：项目组织与项目团队

项目组织
项目办公室
项目经理
项目团队
项目人力资源管理
多项目的组织与管理

第三部分：项目论证与评估

项目论证的概念

项目论证的概念
项目论证的作用
项目论证的着力点
项目论证的层次
项目论证的质量、时间和费用

项目论证的原理和方法

投资成本和利税
时间价值理论
评价方法
不确定性分析

项目论证的基本程序

开始阶段
资料搜集与分析
建立各种可行的技术方案
方案分析阶段
编制已选择好的方案
编制项目论证报告
编制资金筹措计划

项目论证的内容

市场需求预测
原材料和投入的选择供应
产品结构和工艺方案的确定
生产规模（或生产能力）的确定
技术与设备选择
坐落地点和厂址选择
投资、成本估算与资金筹措
经济和综合评价

项目论证报告书的格式

第一章实施要点
第二章项目背景和历史
第三章市场和工厂生产能力
第四章原材料和投入
第五章坐落地点和厂址
第六章项目设计
第七章工厂机构和管理费用
第八章人力
第九章项目执行时间安排
第十章财务和经济评价

项目评估

项目评估的依据
项目评估的程序
项目评估的内容
项目评估报告内容大纲

第四部分：项目计划与控制

项目的计划与控制

项目计划与控制过程概览
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目三坐标管理的概念
项目三坐标的平衡

项目启动

识别需求
项目识别
项目投标
项目启动
项目目标

进度管理

项目进度计划的编制
项目进度控制

费用管理

资源计划
费用估计
费用预算
费用控制

项目的质量管理

质量的定义
项目的质量
质量计划
质量保证
质量控制

项目管理的主要方法

——工作分解结构
——网络计划技术
——资源费用曲线
——挣值分析法(赢得值分析法)
第五部分：项目收尾与后评估
1.项目验收
— 项目范围验收
—项目的质量验收
— 项目资料验收
2. 费用决算
3.项目审计
4 项目交接与清算
5.项目后评价
—项目后评价的概念
—项目后评价的内容
第六部分：项目综合管理
1.冲突管理