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IPMP考前辅导

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IPMP C级)课程目录(共 6天)
 
课程 名称 课时
课程1 《项目管理概论》 3H
课程2 《项目组织与团队建设》 3H
课程3 《项目论证与评估》 3H
课程4 《项目计划与控制》 3H
课程5 《项目计划与控制》 6H
课程6 《项目收尾与项目综合管理》 5H
课程7 B/C级申请表填写辅导》 1H
课程8 B/C级笔试辅导》 6H
课程9 《综合项目管理案例及点评》 6H
 
 IPMP A+B级)课程目录(共 8天)
课程 名称 课时
课程1 《项目管理概论》 3H
课程2 《项目组织与团队建设》 3H
课程3 《项目论证与评估》 3H
课程4 《项目计划与控制》 3H
课程5 《项目计划与控制》 6H
课程6 《项目收尾与项目综合管理》 5H
课程7 B/C级申请表填写辅导》 1H
课程8 B/C级笔试辅导》 6H
课程9 《综合项目管理案例及点评》 6H
课程10 《大型复杂项目管理及多项目管理》 6H
课程11 B级报告编制辅导》 6H


IPMP培训课程大纲】
第一部分 项目与项目管理
一、项目管理的发展及其应用
  1. 项目管理的历史
  2. 项目管理的发展过程
  3. 项目管理和其它学科的关系
  4. 项目管理的发展现状
  5. 关于IPMP认证
二、项目
  1. 项目的概念
  2. 项目与企业发展
  3. 项目的定义
  4. 项目定义的说明
  5. 项目的主要属性
  6. 项目的三重约束
  7. 项目的生命周期
三、项目管理
  1. 项目管理的概念
  2. 项目管理的特点
  3. 不同层次项目的管理
  4. 项目管理的主要内容
第二部分:项目组织与项目团队
  1. 项目组织
  2. 项目办公室
  3. 项目经理
  4. 项目团队
  5. 项目人力资源管理
  6. 多项目的组织与管理
第三部分:项目论证与评估
  1. 项目论证的概念
  1. 项目论证的概念
  2. 项目论证的作用
  3. 项目论证的着力点
  4. 项目论证的层次
  5. 项目论证的质量、时间和费用
  1. 项目论证的原理和方法
  1. 投资成本和利税
  2. 时间价值理论
  3. 评价方法
  4. 不确定性分析
  1. 项目论证的基本程序
  1. 开始阶段
  2. 资料搜集与分析
  3. 建立各种可行的技术方案
  4. 方案分析阶段
  5. 编制已选择好的方案
  6. 编制项目论证报告
  7. 编制资金筹措计划
  1. 项目论证的内容
  1. 市场需求预测
  2. 原材料和投入的选择供应
  3. 产品结构和工艺方案的确定
  4. 生产规模(或生产能力)的确定
  5. 技术与设备选择
  6. 坐落地点和厂址选择
  7. 投资、成本估算与资金筹措
  8. 经济和综合评价
  1. 项目论证报告书的格式
第一章  实施要点
第二章  项目背景和历史
第三章  市场和工厂生产能力
第四章  原材料和投入
第五章  坐落地点和厂址
第六章  项目设计
第七章  工厂机构和管理费用
第八章  人力
第九章  项目执行时间安排
第十章  财务和经济评价
  1. 项目评估
  1. 项目评估的依据
  2. 项目评估的程序
  3. 项目评估的内容
  4. 项目评估报告内容大纲
第四部分:项目计划与控制
  1. 项目的计划与控制
  1. 项目计划与控制过程概览
  2. 项目计划与控制的概念
  3. 项目计划与控制的内容
  4. 项目计划与控制的层次
  5. 项目三坐标管理的概念
  6. 项目三坐标的平衡
  1. 项目启动
  1. 识别需求
  2. 项目识别
  3. 项目投标
  4. 项目启动
  5. 项目目标
  1. 进度管理
  1. 项目进度计划的编制
  2. 项目进度控制
  1. 费用管理
  1. 资源计划
  2. 费用估计
  3. 费用预算
  4. 费用控制
  1. 项目的质量管理
  1. 质量的定义
  2. 项目的质量
  3. 质量计划
  4. 质量保证
  5. 质量控制
  1. 项目管理的主要方法
——工作分解结构
——网络计划技术
——资源费用曲线
——挣值分析法(赢得值分析法)
第五部分:项目收尾与后评估
1.项目验收
— 项目范围验收
—项目的质量验收
— 项目资料验收
2. 费用决算
3.项目审计
4 项目交接与清算
5.项目后评价
—项目后评价的概念
—项目后评价的内容
第六部分:项目综合管理
1.冲突管理
  1. 项目冲突的概念
  2. 项目冲突积极性与消极性
  3. 冲突产生的环境
  4. 项目冲突的原因
  5. 项目冲突管理
  6. 项目冲突源
  7. 项目冲突强度
  8. 项目冲突解决方法
2.风险管理
  1. 风险的概念
  2. 风险管理
  3. 风险识别
  4. 项目风险评价
3.沟通管理
  1. 沟通管理的概念
  2. 项目沟通管理内容
  3. 项目沟通计划
  4. 项目沟通需求的确定
  5. 项目沟通计划的编制
4.信息管理
  1. 信息的基本概念
  2. 项目信息管理的内容
  3. 项目信息管理的组织规划与资金来源信息沟通
  4. 沟通过程与模型项目管理信息系统的建立
  5. 项目管理信息系统的内部基本结构与处理流程规划
  6. 项目管理信息系统实施策略
第七部分:项目管理综合应用案例
 
第一部分:IPMP AB级项目报告书编写辅导
一、IPMP B级认证
  1. IPMP B级认证目标
  2. IPMP B级学历、培训及经验
  3. IPMP B级申请要求
  4. IPMP B 级认证程序
  5. IPMP B级认证分如下四个阶段:
  • 第一阶段——报名与初审
  • 第二阶段——撰写项目报告
  • 第三阶段——项目报告评审
  • 第四阶段——笔试与面试
  • B级报告编写
  1. 理解项目报告
  • 项目报告的定义
  • 编写项目报告书的目的
  • 项目报告的基本结构
  • 项目报告书的构成
  • 关于英文项目报告
  1. 项目报告核心内容解析
  • 项目背景
  • 项目组织
  • 项目目标
  • 项目分解
  • 项目计划
  • 项目实施与控制
  • 项目收尾
  1. 如何撰写项目报告
  • 选题
  • 报告的系统性及综合性
  1. 某项目报告讨论与分析
第二部分:大型复杂项目管理及多项目管理
  1. 理解大型复杂工程项目
  • 三峡举世瞩目总的投资近2000个亿
  • 青藏公路工程
  • 南水北调工程
  • 西气东输工程管道建设
  • 巴基斯坦瓜达尔港口项目一期工程
  • 大型复杂工程项目与一般项目有何共同点和不同点?
  • 项目的概念
  • 项目与企业发展
  • 项目的属性(特点)
  • 大型项目 (大型复杂项目)
  • 对复杂项目的具体界定
  • 讨论
  1. 理解大型复杂工程项目管理
  • 大型项目管理体现了项目管理的新特点
  • 大型复杂项目及多项目管理的基本思想;
  • 大型复杂项目及多项目管理的基本方法;
  • 大型复杂项目及多项目管理的基本理论;
  • 大型复杂项目及多项目管理的基本活动;
  • 大型复杂项目及多项目目标实现的基石;
  • 大型复杂项目及多项目项目成功与失败的因素;
  • 大型复杂项目及多项目项目管理的重要理念。
  1. 大型复杂工程项目利益相关方管理
  • 识别利益相关方
  • 识别利益相关方的需求和期望
  • 识别利益相关方对项目产生的影响
  • 应对方法
  1. 大型复杂项目的管理模式与组织方式
  • 大型项目管理模式
  • 大型项目组织方式
  • 适合于大型复杂工程的项目组织形式
  • 项目组织内部结构
  1. 大型复杂工程项目过程管控
  • 整合
  • 项目计划和控制的结构化方法
  • 项目控制的现代方法
  1. 大型复杂工程项目管理信息系统
  • 信息模块
  • 数据库管理信息系统
  1. 多项目管理与企业项目管理
  • 企业多项目管理
  • 单项目管理、项目集管理和项目组合管理的区别
  • 项目管理、项目集管理和项目组合管理过程
  • 项目组合、项目集和项目之间的关系
  • 项目组合管理、项目集管理、项目管理与组织级项目管理之间的关系
  • 项目集管理
  • 理解项目集
  • 项目集管理的生命周期和各阶段的主要任务
  • 项目组合管理
  • 项目组合管理框架
  • 项目组合管理步骤
  • 多项目的协调
  • 企业项目管理的实施
  • 企业实施项目管理的步骤
  • 项目管理成熟度模型
  • 案例讲解
更多经典案例MORE

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项目管理培训-维赢大讲堂

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