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白皮书

    项目管理学院提供深入报导的白皮书,诠释各种经营问题和挑战。我们的白皮书由行业专家团队发布,而且我们一直在持续不断地增加这个系列。请查看下面的完整清单并索取免费的副本。
!项目管理:不只是针对项目经理
在企业培训中增加项目管理技能&促进经营目标实现
    工程师的指责曾经是独一无二的,但是今天的项目管理在组织的跨职能部门中式非常尴尬的。公司已经建立起了项目管理办公室(PMOs, 以便进行流程和工具方法系的标准化,并且培训了项目个人更好地管理项目。 那么组织的其他情况如何呢?

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项目经理的经营头脑
建立市场所要求的必备技能
    在过去的十年中可以看到有两个趋势的合二为一,那就是为项目和项目群经理提升他们的商业头脑的而驱动的需求:因为组织机构已经变的减少了层级,他们越来越多地依赖项目和项目群赢得更多的竞争优势。

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建设项目经理能力提升经营业绩
    非常少的公司会在培训投入与工作行为或项目交付执行方面考虑是否相称的问题。这个情况现在已经在改变了。了解其他公司是如何将能力提升项目提上日程,建设经营价值方面的硬功。

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控制绩效测量
你的成员告诉你好的故事了吗?
    测量给你明智地决策要做什么提供必要的信息。他会告诉你你做的有多好;是否你满足了你的目标;是否你的客户满意;是否你的流程是有效的;是否改善是必要的,如果是的,是在公司的那些部分。如果你正在探索建立一个架构测量项目,这个白皮书将会在理解你的公司需求和目标方面、和决定测量什么为什么测量等方面提供一个全面的指导。

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PMOs走向敏捷
你的团队为将来的敏捷发展准备好吗?
    今天大约28%PMOs正在采用敏捷的方法作为他们项目管理武器库中的一部分。长期的吹捧作为软件开发项目的逻辑选择,那里有创意的团队提炼需求和范围防范轻易地变动,启动计划、敏捷方法已经在很多行业的项目管理从业人员中间有了落脚的市场。在没有放弃该学科并结合传统的项目管理,今天的PMO正在学习迎接不确定的冲突,多亏了敏捷项目管理的方法。

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