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出版物



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    如果你是项目管理新手,或需要更新知识,那么《项目管理精要(第版)》是学习如何成功地管理项目最快、最容易的方式。这本书里介绍的概念说的不是火箭,常识而已。只要一看这本书,就能发现你成为一个有效的项目经理所需要的关键技巧和知识,有如何编制能用的项目计划的指南,处理冲突、变更、不确定性和风险的策略,以及如何报告项目进展,并使每一个利害关系人开心愉快。《项目管理精要》编写的目的就是为了让项目管理更易懂,简明、扼要,篇幅少,章节清楚。本书作者,都是美国项目管理学院值得尊重的资深教员,他们的从商经验和教学背景使本书各章充满活力。这次修订版同已经得到广泛使用的以前各版相比,增添了更多的模板和内容,并符合最新的项目管理标准,即《项目管理知识体系指南(第五版)》。
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    该版本的修订用来反映《项目管理知识体系指南》(PMBOK®)和项目管理专业考试®中最新的变更,第四版《AMA项目管理手册》将会为读者提供一个复杂学科清晰的概述。
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    透析高绩效项目管理办公室》揭示了世界上一些最成功的项目管理办公室的最佳实践—本年度最杰出的赢家和入围者。
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    如何成为一名优秀的项目经理》对成为一名优秀的项目经理提供一个清晰和简洁的描述。本书中的文章、书摘和其他材料关注于引导项目经理成功的关键个人技能和人际交往能力,例如指导、决策、促进和沟通。
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 判断项目管理的价值
    你是否想实施一个项目办公室、项目管理方法、项目管理软件、项目管理工具和技术培训或只是在这些领域获得提升,这本书将帮助你了解如何构建你的业务案例,并交付给管理层,从而获得所需资金。
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 项目组合管理成熟度模型
    通过关注于与项目组合管理相关的具体提升流程,项目组合管理成熟度模型的最终目标是帮助你提高组织的项目组合管理流程的能力。
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    《采用战略项目办公室优化人力资本》探索了通过充分利用组织中的人力资本,SPO改变一个企业的潜力。本书提供了项目管理中的知识工作者话题的详尽回顾,如招聘、保留、测量、培训和职业发展。
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    《项目管理成熟度模型(第二版)》提供了一个展示组织如何提升到更高水平的组织行为,提高项目成功和组织绩效的路线图。这是一个加强项目管理实践,涵盖组织提升的关键领域,如项目办公室、管理监督和专业发展,全面的工具。
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    《推进组织项目管理成熟度》展示了如何在真实世界中应用项目管理成熟度模型,以及推进成熟度所带来的收益。这本书还探索了使用战略项目办公室作为组织变更的最佳实践和构建项目经理能力的最佳实践。
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    《战略执行的七个步骤》给组织提供了一个帮助他们将战略与人员沟通的逻辑框架,以及实现它的流程。而且它还通过对绩效不断地测量,构建了组织功能。
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战略项目办公室(第二版)》对项目管理办公室创建和成熟的一步步描述。内容涵盖了项目管理办公室四个主要领域的知识和实践:治理和组合管理、资源优化、组织变更和绩效测量。
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    《项目管理角色和责任(第二版)》提供了对责任、技能和项目人员期望的背景的全面描述,用来指导你制定适合你组织的工作描述,或者重新思考你分配给现有职位责任的方式。
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敏捷项目管理:21世纪的使命》一书将敏捷实践、项目管理实践和组织内关键业务驱动者各点连接在一起。这本书启发项目经理当需要快速应对时,使用敏捷。
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工程管理专业英语(第二版)旨在使读者掌握工程管理专业英语术语,培养和提高读者阅读和笔译专业英语文献资料的能力,并通过课堂英语交流,提高学生英语口语能力。工程管理专业英语(第二版)素材取自国外最近几年工程管理各个领域的经典教材、专著、论文和计算机网络信息,内容涉及工程管理各领域当前的状况和最新进展。工程管理专业英语(第二版)主要内容包括:业主视角,项目管理组织,设计与施工过程,劳动力、材料与设备的利用,成本估算,投资项目的经济评价,建设工程项目融资,工程承包价格的确定与合同,施工计划,基本进度计划程序,高级进度计划技术,成本控制、监督与会计,质量控制与施工安全,以及工程项目信息的组织与应用。
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       《项目管理成熟度模型》首先阐述了项目管理成熟度模型的核心内容,然后从PMBOK指南指定的9个项目管理知识领域分别进行了不同的成熟度级别定义,对识别和提高项目管理成熟度具有很好的指导作用。另外,作者在附录中还向读者介绍了项目组合管理成熟度模型。
       在经济全球化的环境中,项目对于任何组织的成功都是至关重要的,项目管理业已成为组织在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略,并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务。
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      《建设项目管理(第二版)》为普通高等教育“十一五”国家级规划教材,是新世纪土木工程系列教材之一,是根据教育部关于拓宽专业面,教材要面向21世纪的要求编写的。《建设项目管理(第2版)》以培养学生具有建设项目管理的知识能力为目标,全面系统地阐述了建设项目管理的理论和方法,重点讲述了施工项目管理的内容。全书包括:建设项目管理概论,建设项目可行性研究与经济评价,建设项目采购与合同管理,施工项目管理组织,施工项目质量、进度、成本、资源、职业健康安全与环境、风险管理,工程项目竣工验收与后评价。《建设项目管理(第2版)》紧密结合我国当前建设项目管理的实际情况,吸收了近年建设工程项目管理的最新科研成果,着力与国际惯例接轨,具有科学性、先进性和实用性。
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      《项目管理办公室解决方案(第二版)》覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容,并突出介绍了项目管理办公室最佳实践。