分行业定制化项目管理课程体系
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CD-PM
项目管理体系
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001:从项目管理人才培养到项目管理组织体系建设
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3天
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002:项目管理办公室建设
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2天
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003:项目管理国际最新发展与最佳实践
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2天
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004:项目管理实践应用
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1-2天
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005:企业项目管理成熟度建设
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3天
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006:项目管理十步法
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2天
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007:从技术到管理
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2天
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008:从管理到领导
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2天
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009:项目管理人才能力测评(咨询)
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按人数
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010:项目管理手册编制(咨询)
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按深度
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CD-E
工程项目管理
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一. 工程项目管理整体管理:
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001:设计采购施工(EPC)工程总承包管理实务
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2天
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002:业主方工程项目管理实践经验分享
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2天
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003:工程项目的前期策划
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1天
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004:工程建设项目的设计管理
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3天
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005:基础设施/公共事业特许经营项目融(BT/BOT/PFI/PPP)
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1天
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006:煤矿建设项目管理实践经验分享
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1天
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007:海外国际工程项目管理实践经验分享(海外项目专家讲)
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1天
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008:海外总承包项目保险与索赔
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2天
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009:工程决策分析与评价
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1天
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010:工程项目管理信息化最佳实践经验分享
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1天
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二.工程项目管理分项训练
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001:大型项目的政府报批管理
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2天
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002:建设项目的招投标管理
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1.5天
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003:工程运营管理
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1天
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004:网络计划编制
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1天
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005:建设项目的施工管理
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1天
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006:project软件使用
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1天
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007:工程管理英语
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1.5天
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008:合同签订与谈判技巧
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1天
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009:中国企业“走出去”前的准备
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3天
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010:工程项目成本与费用管理
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1天
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三.项目管理分项训练课程:
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001:项目管理精要
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1天
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002:进度与成本管理
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3天
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003:项目风险管理
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1天
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004:项目环境中的领导艺术
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1天
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005:项目群管理
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1天
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006:项目绩效管理
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1天
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007:高效团队设计与建设
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0.5天
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008:干系人管理
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1天
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009:从技术到管理从管理到领导
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CD-M
企业管理类课程
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事业部级领导力提升项目
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000:PMC企业全面经营管理沙盘实战模拟演练
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2天
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001:从技术走向管理
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2天
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002:从管理走向领导
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2天
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003:跨职能管理与沟通
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1天
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004:领导者的高效执行力
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3天
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005:管理心理学
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1天
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006:下属培育与激励
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1天
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007:非财务经理的财务管理
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2天
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008:非HR经理的HR管理
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1天
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009:宏观经济解析及对企业的影响(根据客户行业不同调整讲授重点)
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2.5天
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010:客户开发与客户关系深度经营(根据客户行业不同调整讲授重点)
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2天
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011:以客户为导向的全价值链流程管理
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2天
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012:质量管理(成本、经营)
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1.5天
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013:新能源新技术(根据客户行业不同调整讲授重点)
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1天
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014:中国企业海外投资机会与威胁分析
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1天
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015:中国企业“走出去”前的准备
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1天
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016:海外投融资风险分析
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1天
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017:企业绩效提升的必经之路——项目管理办公室建设 (美方师资)
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1.5天
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018:高效团队设计与建设
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1天
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019:学习型组织
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3天
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020:我国投资体制现状与发展
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1天
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021:项目环境中的领导艺术
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1天
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022:高效能人士七个习惯
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1天
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023:商业环境与世界经济
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1天
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024:战略、产业结构和竞争力
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3天
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025:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
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1天
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026:决策制定的卓越运营与信息技术平台
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1天
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027:战略决策和品牌
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1天
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028:组织文化变革和全球管理问题
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1天
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029: 企业经营计划与全面预算
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1天
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030: 风险管理与内部控制
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1天
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031: 企业内部审计新思维
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1天
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032: 集团财务管控新思维
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1天
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高管(含新任高管)培训项目
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001:企业战略规划的制定、实施及评价(含方法及工具模型)
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2天
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002:沟通/激励/授权技巧
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2天
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003:企业执行力的系统解决方案
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2天
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004:领导艺术与变革管理
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2天
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005:公共关系与危机处理
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2天
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006:集团公司运营管理/国际化经营战略
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2天
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007:压力与情绪管理
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2天
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008:领导者的高效执行力
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2天
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009:指导培养下属与OJT方法
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2天
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010:变革与创新管理
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1天
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CD-C
职业素质类课程
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01:阶梯一:职业化观念与习惯
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2天
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01.1职业价值观塑造
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2天
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01.2职业人士的8项修炼
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2天
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02:阶梯二:个体职业化能力
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2天
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02.1职业化形象与礼仪©
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2天
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02.2情绪驾驭与压力管理©
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2天
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02.3目标与时间管理
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2天
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02.4结构化演讲与表达
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2天
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02.5创新思维与问题解决
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2天
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03:阶梯一:人际职业化能力
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2天
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03.1全脑沟通©
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2天
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03.2人际关系与冲突管理©
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2天
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03.3职业化团队精神与协作塑造
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2天
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卡内基梅隆大学师资项目(可以做成海外项目)
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001:商业环境与世界经济
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3天
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002:战略、产业结构和竞争力
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3天
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003:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
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3天
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004:决策制定的卓越运营与信息技术平台
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3天
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005:战略决策和品牌
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3天
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006:组织文化变革和全球管理问题
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3天
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007:卓越的组织和领导力
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3天
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联邦首席信息官CIO证书项目
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001:课程班一:领导能力
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2天
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002:课程班二:流程与绩效管理
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2天
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003:课程班三:电子商务与电子政务
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2天
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004:课程班四:企业结构
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2天
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005:课程班五:信息技术战略与规划
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2天
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006:课程班六:IT采购与项目群管理
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2天
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007:课程班七:信息技术管理
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2天
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008:课程班八:信息保障与安全
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2天
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CD-F
金融类项目管理课程
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卡内基梅隆大学师资来华授课
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2天
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001:金融机构的信息保障与安全
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2天
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002:商业环境与世界经济
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2天
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003:战略、产业结构和竞争力
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1天
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004:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
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1天
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005:决策制定的卓越运营与信息技术平台
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2天
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006:战略决策和品牌
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2天
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007:组织文化变革和全球管理问题
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1天
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008:卓越的组织和领导力
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1-2天
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009:宏观经济解析及其对企业的影响
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1-2天
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010:企业战略规划的制定、实施及评价(含方法及工具模型)
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1-2天
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011:沟通/激励/授权技巧
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1-2天
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012:企业执行力的系统解决方案
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1-2天
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013:领导艺术与变革管理
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1-2天
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014:公共关系与危机处理
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1天
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015:集团公司运营管理/国际化经营战略
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1天
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016:压力与情绪管理
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1天
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017:领导者的高效执行力
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1天
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018:指导培养下属与OJT方法
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1天
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019:变革与创新管理
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1天
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CD-IT
IT类项目管理课程
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001:管理技术项目
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3天
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002:IT需求识别和管理
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3天
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003:IT项目成本和进度管理
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3天
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004:IT项目风险管理
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3天
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005:IT环境中的领导艺术
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3天
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006:复杂IT项目管理
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3天
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007:IT 项目实践
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4天
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008:IT项目质量管理
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2天
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009:领导力
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2天
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010:流程与绩效管理
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2天
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011:电子商务与电子政务
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2天
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012:企业构架
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2天
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013:IT战略与规划
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2天
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014:IT采购和项目群管理
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2天
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015:信息技术管理
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2天
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016:信息保障与安全
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2天
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CD-G
政府管理类课程
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001:行政工作中的干系人管理
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2天
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002:行政工作中的工作分解WBS
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2天
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003:政府绩效考评中的项目管理应用
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2天
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004:培训项目的项目管理
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2天
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005:行政管理创新与项目管理
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2天
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006:公共管理创新与项目管理
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2天
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007:行政视角下的项目管理应用与价值
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2天
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008:行政项目失败的原因探讨
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1天
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009:项目战略办公室—提升组织机构的执行力
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3天
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010:项目管理政府应用的国际最佳实践
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1天
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