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内训定制

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分行业定制化项目管理课程体系
CD-PM
项目管理体系
001:从项目管理人才培养到项目管理组织体系建设
3天
002:项目管理办公室建设
2天
003:项目管理国际最新发展与最佳实践
2天
004:项目管理实践应用
1-2天
005:企业项目管理成熟度建设
3天
006:项目管理十步法
2天
007:从技术到管理
2天
008:从管理到领导
2天
009:项目管理人才能力测评(咨询)
按人数
010:项目管理手册编制(咨询)
按深度
CD-E
工程项目管理
. 工程项目管理整体管理:
 
001:设计采购施工(EPC)工程总承包管理实务
2天
002业主方工程项目管理实践经验分享
2天
003工程项目的前期策划
1天
004工程建设项目的设计管理
3天
005基础设施/公共事业特许经营项目融(BT/BOT/PFI/PPP)
1天
006煤矿建设项目管理实践经验分享
1天
007海外国际工程项目管理实践经验分享(海外项目专家讲)
1天
008海外总承包项目保险与索赔
2天
009工程决策分析与评价
1天
010工程项目管理信息化最佳实践经验分享
1天
二.工程项目管理分项训练
 
001:大型项目的政府报批管理
2天
002:建设项目的招投标管理
1.5天
003:工程运营管理
1天
004:网络计划编制
1天
005:建设项目的施工管理
1天
006:project软件使用
1天
007:工程管理英语
1.5天
008:合同签订与谈判技巧
1天
009:中国企业“走出去”前的准备
3天
010:工程项目成本与费用管理
1天
三.项目管理分项训练课程:
 
001:项目管理精要
1天
002:进度与成本管理
3天
003:项目风险管理
1天
004:项目环境中的领导艺术
1天
005:项目群管理
1天
006:项目绩效管理
1天
007:高效团队设计与建设
0.5天
008:干系人管理
1天
009:从技术到管理从管理到领导
 
CD-M
企业管理类课程
事业部级领导力提升项目
 
000:PMC企业全面经营管理沙盘实战模拟演练
2天
001:从技术走向管理
2天
002:从管理走向领导
2天
003:跨职能管理与沟通
1天
004:领导者的高效执行力
3天
005:管理心理学
1天
006:下属培育与激励
1天
007:非财务经理的财务管理
2天
008:非HR经理的HR管理
1天
009:宏观经济解析及对企业的影响(根据客户行业不同调整讲授重点)
2.5天
010:客户开发与客户关系深度经营(根据客户行业不同调整讲授重点)
2天
011:以客户为导向的全价值链流程管理
2天
012:质量管理(成本、经营)
1.5天
013:新能源新技术(根据客户行业不同调整讲授重点)
1天
014:中国企业海外投资机会与威胁分析
1天
015:中国企业“走出去”前的准备
1天
016:海外投融资风险分析
1天
017:企业绩效提升的必经之路——项目管理办公室建设 (美方师资)
1.5天
018:高效团队设计与建设
1天
019:学习型组织
3天
020:我国投资体制现状与发展
1天
021:项目环境中的领导艺术
1天
022:高效能人士七个习惯
1天
023:商业环境与世界经济
1天
024:战略、产业结构和竞争力
3天
025:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
1天
026:决策制定的卓越运营与信息技术平台
1天
027:战略决策和品牌
1天
028:组织文化变革和全球管理问题
1天
029:  企业经营计划与全面预算
1天
030:  风险管理与内部控制
1天
031:  企业内部审计新思维
1天
032:  集团财务管控新思维
1天
高管(含新任高管)培训项目
 
001:企业战略规划的制定、实施及评价(含方法及工具模型)
2天
002:沟通/激励/授权技巧
2天
003:企业执行力的系统解决方案
2天
004:领导艺术与变革管理
2天
005:公共关系与危机处理
2天
006:集团公司运营管理/国际化经营战略
2天
007:压力与情绪管理
2天
008:领导者的高效执行力
2天
009:指导培养下属与OJT方法
2天
010:变革与创新管理
1天
CD-C
职业素质类课程
01:阶梯一:职业化观念与习惯
2天
01.1职业价值观塑造
2天
01.2职业人士的8项修炼
2天
02:阶梯二:个体职业化能力
2天
02.1职业化形象与礼仪©
2天
02.2情绪驾驭与压力管理©
2天
02.3目标与时间管理
2天
02.4结构化演讲与表达
2天
02.5创新思维与问题解决
2天
03:阶梯一:人际职业化能力
2天
03.1全脑沟通©
2天
03.2人际关系与冲突管理©
2天
03.3职业化团队精神与协作塑造
2天
卡内基梅隆大学师资项目(可以做成海外项目)
001:商业环境与世界经济
3天
002:战略、产业结构和竞争力
3天
003:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
3天
004:决策制定的卓越运营与信息技术平台
3天
005:战略决策和品牌
3天
006:组织文化变革和全球管理问题
3天
007:卓越的组织和领导力
3天
联邦首席信息官CIO证书项目
001:课程班一:领导能力
2天
002:课程班二:流程与绩效管理
2天
003:课程班三:电子商务与电子政务
2天
004:课程班四:企业结构
2天
005:课程班五:信息技术战略与规划
2天
006:课程班六:IT采购与项目群管理
2天
007:课程班七:信息技术管理
2天
008:课程班八:信息保障与安全
2天
CD-F
金融类项目管理课程
卡内基梅隆大学师资来华授课
2天
001:金融机构的信息保障与安全
2天
002:商业环境与世界经济
2天
003:战略、产业结构和竞争力
1天
004:国际金融,财务和经济架构对股东的价值
1天
005:决策制定的卓越运营与信息技术平台
2天
006:战略决策和品牌
2天
007:组织文化变革和全球管理问题
1天
008:卓越的组织和领导力
1-2天
009:宏观经济解析及其对企业的影响
1-2天
010:企业战略规划的制定、实施及评价(含方法及工具模型)
1-2天
011:沟通/激励/授权技巧
1-2天
012:企业执行力的系统解决方案
1-2天
013:领导艺术与变革管理
1-2天
014:公共关系与危机处理
1天
015:集团公司运营管理/国际化经营战略
1天
016:压力与情绪管理
1天
017:领导者的高效执行力
1天
018:指导培养下属与OJT方法
1天
019:变革与创新管理
1天
CD-IT
IT类项目管理课程
001:管理技术项目
3天
002:IT需求识别和管理
3天
003:IT项目成本和进度管理
3天
004:IT项目风险管理
3天
005:IT环境中的领导艺术
3天
006:复杂IT项目管理
3天
007:IT 项目实践
4天
008:IT项目质量管理
2天
009:领导力
2天
010:流程与绩效管理
2天
011:电子商务与电子政务
2天
012:企业构架
2天
013:IT战略与规划
2天
014:IT采购和项目群管理
2天
015:信息技术管理
2天
016:信息保障与安全
2天
CD-G
政府管理类课程
001:行政工作中的干系人管理
2天
002:行政工作中的工作分解WBS
2天
003:政府绩效考评中的项目管理应用
2天
004:培训项目的项目管理
2天
005:行政管理创新与项目管理
2天
006:公共管理创新与项目管理
2天
007:行政视角下的项目管理应用与价值
2天
008:行政项目失败的原因探讨
1天
009:项目战略办公室—提升组织机构的执行力
3天
010:项目管理政府应用的国际最佳实践
1天

 
 
 

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