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PMP认证

来源: 维赢大讲堂  属于:PMP认证
PMP项目管理专业人士资格认证》课程方案

国际项目经理PMP培训
【课程介绍】
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMP考试采用客观的选择题形式,共计200题,其中25题不计成绩。答题时间:9:00~13:00,共计4个小时。从2005年9月30日开始,报名PMP考试的新生的及格线为61%(200道单选题中抽查25道不计分,即答对106道题);但是对考生资格的审查会非常严格。
【培训目的】
  • 1.了解现代项目管理的基本概念与最新进展;
  • 2.掌握PMP认证考试的基本特点和重点,争取一次通过PMP考试;
  • 3.了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能;
  • 4.学会有效的项目计划的制订方法;
  • 5.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;
  • 6.掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;
  • 7.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;
  • 8.培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
【参加对象】
  • 1.企业高层、中层管理者、各部门经理;
  • 2.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;
  • 3.企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
  • 4.愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。
PMP培训方案介绍】
  1. PMP考前培训—项目管理知识体系课程大纲
日期 课程标题 课程详情 课程收益
 第一天 第一部分:项目管理引论 1.1 PMBOK®指南编写的目的
  1. 项目管理知识体系基本要素
1.3什么是项目
1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
 
帮助学员掌握项目管理知识体系的基本概念,理解项目管理的总体框架,建立项目管理目生命周期的思维方式。
第二部分: 项目运行环境 2.1项目的运行环境
2.2事业环境因素
2.3组自过程资产
2.4项目组织系统与治理 
第三部分: 项目项目经理的角色 3.1项目项目经理的定义
3.2项目经理的能力要求
3.3项目经理的领导力与技能
3.4领导力与管理的比较
第四部分:项目整合管理 4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目执行
4.4管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
帮助学员理解单项目生命周期的过程和相关重要模板、原则的应用。
第二天 第五部分: 项目范围管理 5.1规划范围管理
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建工作分解结构
5.4核实范围
5.5 确认范围
5.6控制范围
帮助学员理解项目管理活动中最重要的工具工作分解结构(WBS)的特点和作用,学会通过WBS规划项目活动的范围边界。
第六部分: 项目时间管理
 
6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动持续时间
6.5制定进度计划
6.6控制进度
帮助学员掌握最有效的进度计划编制方法关键路径法,学会按步骤完成进度计划的规划和控制。
第三天 第七部分: 项目成本管理
 
7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
帮助学员建立项目成本概念,理解从估算到预算的过程和方法,掌握使用挣值分析评估项目绩效的方法。
第八部分: 项目质量管理
 
8.1规划质量
8.2管理质量
8.3实施质量控制
 
帮助学员掌握质量管理的主流思想(全面质量管理)及相关质量工具的应用。
第四天 第九部分: 项目资源管理
 
9.1规划资源管理
9.2估算活动资源
9.3获取资源
9.4建设项目团队
9.5管理项目团队
9.6控制资源
帮助学员掌握组建团队、建设团队原则和方法,学会团队激励及冲突处理的技巧。
第十部分: 项目沟通管理
 
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.3 监督沟通
帮助学员正确认识沟通的价值和风险,理解沟通的作用及重要的软技能应用。
第五天 第十一部分:项目风险管理
 
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应付
11.6实施风险应对
11.7监督风险
帮助学员建立正确的风险概念和管理风险的流程步骤,掌握风险应对的原则及风险登记册的编制和使用。
第十二部分: 项目采购管理 12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
帮助学员掌握对外采购的流程和原则,理解不同合同类型的区别与特点。
第十三部分:项目相关方管理 13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与
13.4监督相关方参与
让学员理解相关方在项目活动中的影响和作用,掌握合理引入相关方参与的方法和原则。
第六天 第一次模拟考试 上午9点~13点连续时间内完成第一套模拟题的解答,下午14点~18点对全部题目进行详细解释、说明。 通过模拟考题的方式帮助学员检验考点、概念的掌握情况,发现薄弱环节。
第七天 考点串讲 上午9点~下午18点,对考试中出现的重要考点进行详细说明、串讲。 系统讲解书中的重要考点、概念。
第八天 第二次模拟考试 上午9点~13点连续时间内完成第二套模拟题的解答,下午14点~18点对全部题目进行详细解释、说明。 通过模拟考题的方式帮助学员检验考点、概念的掌握情况,发现薄弱环节。
第九天 第三次模拟考试 上午9点~13点连续时间内完成第三套模拟题的解答,下午14点~18点对全部题目进行详细解释、说明。 通过模拟考题的方式帮助学员检验考点、概念的掌握情况,发现薄弱环节。


说明:通过上述考前辅导课程的学习,学员可以直接参加PMP认证考试并获得理想成绩。课程大纲中的“第一天”到“第九天”只是课程内容的顺序安排,并非连续的9天。具体培训时间将根据学员报名参加的考试日期合理分散安排,以最有利于发挥培训课程效果为原则。
师资介绍
高老师美国项目管理学院/华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司资深专家原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,是一位负责任的实战派讲师。高老师授课风趣幽默,对于技术性较的课程,讲师采取案例教学法,让学员全程参与,在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。
培训服务单位:中国铁道科学研究院机车车辆研究所、南车株洲电力机车有限公司、南车株洲电力机车研究所、广西南宁绿城水务有限公司、东风日产、东风本田、东风商务车、东风零部件集团公司、江铃五十铃汽车有限公司、奇瑞汽车、惠州德赛电池、北京安邦保险、太平洋保险、中国人寿再保险公司、北京纳通医疗技术有限公司、天津中央药业、中兴通讯、华锐风电、拉萨联通、新疆移动、北京电信设计院、江苏核电有限公司、电子部29所、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、中石油、中海油、华能集团、康菲公司、大唐电力、中广核、江西省宇创网络科技开发有限公司、中国科学院软件研究所、北京工贸技师学院、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、集慧智佳知识产权管理咨询有限公司、深圳市金照明实业有限公司、广州因诺维营销策划有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、深圳创维RGB电子有限公司等多家企业。

PMP资质认证流程
【考试报名】
按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳PMP考试费用。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名;外地考生到所在地报名点报名;未设有报名点的地区,可直接与国家外国专家局培训中心联系。
1.资格审核
PMI通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。在考生提交报名材料至考试前一个月左右,如果考生报名材料未通过审核,PMI将通过E-mail方式和考生联系,要求提交补充材料,如果考生没有及时回复,PMI将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系,如考生因个人原因不能向PMI或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限,则只能在提交材料合格后延至下一次考试。如果因资格审核未通过,考生可以选择退考,但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元,并退还原发票。
2.资格审核的内容
项目管理经历审查表是PMP认证考试资料的一部分,供申请者以书面资料全面报告其项目管理经历。申请者必须完成并签名一份合格的项目管理经历审查表,随PMP认证考试申请表一起提交。经历审查表不全的申请将被退回。 在有效时间范围内,每个项目都要提交一份经历审查表。
 每份中以下内容必须填写:
·申请者全名
·列出项目管理经历的雇主名称和详细地址
·雇主的电话和传真号码
·项目开始和完成日期(在申请时若项目未完成,用申请日期代替完成日期)
·在项目管理五个过程中的大约工时数(对任何五个过程无最低要求)
·申请者签名和日期
【报考流程】
PMP培训考试报名流程具体如下:
1、获取35小时(PDU)以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训证书;(学完相关课程即将颁发考试必须的35学时的PDU证书。)
2、在网上提交英文申请材料。
3、材料申报递交一周后会收到PMI回复的确认函,确认审核通过后,可以参加PMP认证考试,随后需进行中文报名;
4、中文报名审核后,可以进行中国区安排的PMP认证考试;
5、申请资料审查即复(PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料。提交给PMI证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚,包括中止或撤消考试资格或证书);
6、申请合格通知(如果考生的报名资料合格的话,在PMP考试前1-2周左右,PMI会将合格申请者的PMP认证考试资格信寄给PMI中国代表处,大陆各地考试报名点会通知考生);
7、收到PMI确认信(即准考证),表示已被允许考试;
8、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排;
9、参加PMP考试;
10、在考试后4—6周,您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试;
11、在考后8—12周,PMI会将证书邮寄给PMI中国代表处,由PMI中国代表处发放通过学员的证书。
培训费用
PMP 培训费(元/人) PMP认证费(元/人)
  2800 3900

培训项目组成员及联系方式
陈志辉:010-68946938 18500450528   office@pmcollege.com.cn 
  :010-68498704 18511544897   pmcchina@pmcollege.com.cn
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华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司

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美国项目管理学院致力于提供最优质的项目管理培训和职业发展,目的在于提高企业与职业经理人的项目管理能力,依据以往的培训经验,我们专注于教授项目管理者应具备的知识、技巧及能力。自2004年设立中国代表处至今,为中国数百家企业、政府、高校提供服务,赢得了业界的高度好评。目前在国内学员数千名,80%成长为业内精英骨干,是我们PMC中国的自豪!PMC作为项目管理精英的翘首,期待与您的握手!

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