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人力资源体系搭建

项目管理专业开发路径代表公司项目管理成熟度建设过程中的必经之路。PMC可以帮助贵公司确定项目管理工作所需的任务的类型来支持该团体的任务。
    我们的专家和全球各种类型的公司都打过交道,在这些公司中我们一起将关注的焦点放在专业的项目管理实践及寻找专业开发路径的公司,给予他们我们独特的见解来指导客户更好地实践。我们的经验来自包括和PMO、人力资源、培训和团队开发等公司各部门以及想要提供给我们项目管理专业开发路径的更小的完整的团队打交道时的经验总结。我们把精力集中在建立合适的专业开发路径这样就引导出不断的实践、忙碌的员工以及积极的业务成果。
    一旦这些专业规划的活动都实现了,你就会获得一个代表你可以专门为你的公司设计的项目管理专业路径所采取的结构和活动的全面的方案。这包括一个项目管理任务的分级清单,每个任务的描述、现存员工的能力评估的建议、教育需求、培训和经验、表现标准、学习路线以及潜在的工作机会。
    提升项目管理能力的关键要素 :
    1.项目管理能力包括:
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    2.组织的项目管理能力建立—建立项目管理成熟度
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    3.IT落地:
      通过信息系统将企业的项目管理成熟度进行IT落地, 将组织能力固化,强化、延伸个人能力和组织的资源高效配置能力,提高项目的可视性和成功率,提高组织绩效!
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华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司

项目管理培训-维赢大讲堂

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美国项目管理学院致力于提供最优质的项目管理培训和职业发展,目的在于提高企业与职业经理人的项目管理能力,依据以往的培训经验,我们专注于教授项目管理者应具备的知识、技巧及能力。自2004年设立中国代表处至今,为中国数百家企业、政府、高校提供服务,赢得了业界的高度好评。目前在国内学员数千名,80%成长为业内精英骨干,是我们PMC中国的自豪!PMC作为项目管理精英的翘首,期待与您的握手!

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