当前位置: 网站首页  >> 项目管理咨询  >> 人力资源体系搭建  >> 查看详情

人力资源体系搭建咨询

来源: 维赢大讲堂  日期:2020-11-03  点击:  属于:人力资源体系搭建
优秀的项目管理个人只能保证他的工作职能下得项目的成功,企业范围内的项目要想全面成功要依赖于企业项目管理能力的建设。这就要求企业要对个人能力提升培养的基础上考虑,如何将企业的个人手中的经验留下来为企业所用,这就要求企业要重视过程资产的提炼,要求企业建立自己的项目管理成熟度,并通过成熟度的规范,大规模复制人才,以保证企业项目后继有人,保证企业项目的持续成功。
    项目管理成熟度建设要立足于企业项目管理体系的梳理和完善、最终提炼形成企业的成熟度。成熟度提炼建设工作要依赖于企业项目管理办公室PMO的存在和建设。项目管理成熟度提炼完成之后,就要进行IT落地,即项目管理信息化,通过将完善的流程信息化将项目管理组织的职能得以高效发挥,通过项目管理方法系信息化将项目管理的过程实现可视化,并打破部门的界限和统筹资源配置、绩效考核。
PMC信息化咨询服务内容如下:
    项目管理IT解决方案:
项目管理协同平台(软件)建设,满足甲、乙方项目管理、企业项目管理需求,达到项目管理标准化、智能化、团队运作集成化、协同化、项目导向型企业经营管理集约化。
图片1.jpg
    项目管理IT实施服务:
提供该项目管理系统建设全过程实施服务工作,为企业项目管理IT的成功提供坚强的建设团队。
     项目管理专业咨询服务:
 
项目管理成熟度评估、项目管理IT规划、项目管理体系诊断、项目管理团队建设。
热门标签
更多经典案例MORE

华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司

项目管理培训-维赢大讲堂

Project management training - Hua Ding Wei win

美国项目管理学院致力于提供最优质的项目管理培训和职业发展,目的在于提高企业与职业经理人的项目管理能力,依据以往的培训经验,我们专注于教授项目管理者应具备的知识、技巧及能力。自2004年设立中国代表处至今,为中国数百家企业、政府、高校提供服务,赢得了业界的高度好评。目前在国内学员数千名,80%成长为业内精英骨干,是我们PMC中国的自豪!PMC作为项目管理精英的翘首,期待与您的握手!

电话:010-68946938 010-52882767/2739

手机:18500450528

邮箱:office@pmsolutions.net.cn

传真:010-68498888-60112

微信二维码
微信二维码

公司地址:北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园公寓60112

邮编:100873