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百科词条释:pmp认证培训

  【PMP培训认证方案介绍】

  PMP考前培训—项目管理知识体系课程大纲

  日期课程标题课程详情课程收益

  第一天第一部分:项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的

  项目管理知识体系基本要素

  1.3什么是项目

  1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

  1.5项目管理、运营管理与组织战略之间的关系

  帮助学员掌握项目管理知识体系的基本概念,理解项目管理的总体框架,建立项目管理目生命周期的思维方式。

  第二部分: 项目运行环境2.1项目的运行环境

  2.2事业环境因素

  2.3组自过程资产

  2.4项目组织系统与治理

  第三部分: 项目项目经理的角色3.1项目项目经理的定义

  3.2项目经理的能力要求

  3.3项目经理的领导力与技能

  3.4领导力与管理的比较

  第四部分:项目整合管理4.1制定项目章程

  4.2制定项目管理计划

  4.3指导与管理项目执行

  4.4管理项目知识

  4.5 监控项目工作

  4.6 实施整体变更控制

  4.7 结束项目或阶段帮助学员理解单项目生命周期的过程和相关重要模板、原则的应用。

  第二天第五部分: 项目范围管理5.1规划范围管理

  5.2收集需求

  5.3定义范围

  5.4创建工作分解结构

  5.4核实范围

  5.5 确认范围

  5.6控制范围帮助学员理解项目管理活动中最重要的工具—工作分解结构(WBS)的特点和作用,学会通过WBS规划项目活动的范围边界。

  第六部分: 项目时间管理

  6.1规划进度管理

  6.2定义活动

  6.3排列活动顺序

  6.4估算活动持续时间

  6.5制定进度计划

  6.6控制进度帮助学员掌握最有效的进度计划编制方法—关键路径法,学会按步骤完成进度计划的规划和控制。

  第三天第七部分: 项目成本管理

  7.1规划成本管理

  7.2估算成本

  7.3制定预算

  7.4控制成本帮助学员建立项目成本概念,理解从估算到预算的过程和方法,掌握使用挣值分析评估项目绩效的方法。

  第八部分: 项目质量管理

  8.1规划质量

  8.2管理质量

  8.3实施质量控制

  帮助学员掌握质量管理的主流思想(全面质量管理)及相关质量工具的应用。

  第四天第九部分: 项目资源管理

  9.1规划资源管理

  9.2估算活动资源

  9.3获取资源

  9.4建设项目团队

  9.5管理项目团队

  9.6控制资源帮助学员掌握组建团队、建设团队原则和方法,学会团队激励及冲突处理的技巧。

  第十部分: 项目沟通管理

  10.1规划沟通管理

  10.2管理沟通

  10.3 监督沟通帮助学员正确认识沟通的价值和风险,理解沟通的作用及重要的软技能应用。

  第五天第十一部分:项目风险管理

  11.1规划风险管理

  11.2识别风险

  11.3实施定性风险分析

  11.4实施定量风险分析

  11.5规划风险应付

  11.6实施风险应对

  11.7监督风险帮助学员建立正确的风险概念和管理风险的流程步骤,掌握风险应对的原则及风险登记册的编制和使用。

  第十二部分: 项目采购管理12.1规划采购管理

  12.2实施采购

  12.3控制采购帮助学员掌握对外采购的流程和原则,理解不同合同类型的区别与特点。

  第十三部分:项目相关方管理13.1识别相关方

  13.2规划相关方参与

  13.3管理相关方参与

  13.4监督相关方参与让学员理解相关方在项目活动中的影响和作用,掌握合理引入相关方参与的方法和原则。

  第六天第一次模拟考试上午9点~13点连续时间内完成第一套模拟题的解答,下午14点~18点对全部题目进行详细解释、说明。通过模拟考题的方式帮助学员检验考点、概念的掌握情况,发现薄弱环节。

  第七天考点串讲上午9点~下午18点,对考试中出现的重要考点进行详细说明、串讲。系统讲解书中的重要考点、概念。

  第八天第二次模拟考试上午9点~13点连续时间内完成第二套模拟题的解答,下午14点~18点对全部题目进行详细解释、说明。通过模拟考题的方式帮助学员检验考点、概念的掌握情况,发现薄弱环节。

  第九天第三次模拟考试上午9点~13点连续时间内完成第三套模拟题的解答,下午14点~18点对全部题目进行详细解释、说明。通过模拟考题的方式帮助学员检验考点、概念的掌握情况,发现薄弱环节。

  说明:通过上述考前辅导课程的学习,学员可以直接参加PMP认证考试并获得理想成绩。课程大纲中的“第一天”到“第九天”只是课程内容的顺序安排,并非连续的9天。具体培训时间将根据学员报名参加的考试日期合理分散安排,以最有利于发挥培训课程效果为原则。

  【师资介绍】

  高老师,美国项目管理学院/华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司资深专家。原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。

  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,是一位负责任的实战派讲师。高老师授课风趣幽默,对于技术性较的课程,讲师采取案例教学法,让学员全程参与,在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。

  培训服务单位:中国铁道科学研究院机车车辆研究所、南车株洲电力机车有限公司、南车株洲电力机车研究所、广西南宁绿城水务有限公司、东风日产、东风本田、东风商务车、东风零部件集团公司、江铃五十铃汽车有限公司、奇瑞汽车、惠州德赛电池、北京安邦保险、太平洋保险、中国人寿再保险公司、北京纳通医疗技术有限公司、天津中央药业、中兴通讯、华锐风电、拉萨联通、新疆移动、北京电信设计院、江苏核电有限公司、电子部29所、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、中石油、中海油、华能集团、康菲公司、大唐电力、中广核、江西省宇创网络科技开发有限公司、中国科学院软件研究所、北京工贸技师学院、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、集慧智佳知识产权管理咨询有限公司、深圳市金照明实业有限公司、广州因诺维营销策划有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、深圳创维RGB电子有限公司等多家企业。

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