华鼎维赢

18500450528
打造实战能力提升与定制咨询的一体化服务平台!

PMO都有那些类型?PMO具体工作内容有哪些?

编辑:维小赢
时间:2021-10-22

根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型、控制型、战略型。

保证型PMO:保证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务,这种角色以低调和辅助者的身份出现,容易得到项目经理的认可,不容易引起太多的反对和权力之争,在PMO的刚刚起步阶段,这种方式容易得以实施和执行,主要向主管副总和项目经理汇报。

控制型PMO:控制型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。在这种情形下,PMO拥有很大的权力,相当于代表公司的管理层,对于项目进行整体的管理和控制(Program Management),保证项目的顺利执行,以实施项目目标和组织目标。这时PMO的工作可以包括:项目经理任命、资源的协调、立项结项的审批,项目的检查和数据分析、项目经理培训等,可独立向总经理汇报。

战略型PMO:战略型PMO是PMO发展的高级阶段。在这种情形下,PMO承担着企业项目筛选、战略目标确定与分解等任务,具有承上(战略理解)和启下(启动项目)的双重任务。这时进行项目群管理(Project Portfolio Management),确保所有项目能够围绕着组织的目标,并且能够为公司带来相应的利益,可直接向最高管理者汇报。

为了表述的更清楚一些,这里结合了招聘信息,整合概括PMO的具体工作内容了:

1、负责公司战略级项目

2、制定项目管理流程

3、达成公司业绩要求

4、团队建设和知识培训体系的建设

5、多项目管理

6、组织会议,针对项目问题提出建议


下一条:PMO是什么?
3
美国项目
管理学院

加微信领课
领资料
关闭