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推行全面项目管理,保障数字化转型成功

来源: 华鼎维赢项目管理  日期:2021-05-18  点击:  属于:维赢声音

  历史上的赤壁之战,曹操把众多小船固定在一起,成为一艘很稳定的大船,结果是被火攻而大败。

  现阶段的很多公司也会为了表面上的稳定,而过分地追求庞大,结果是僵化而无创新发展动力。那么如何才能保持持续的竞争力呢?

  华为公司在经历了初创时期而不断快速发展之后,适时主动地引进了项目管理,让项目管理和职能管理并行,接着随着公司规模的继续扩大,华为又推行了以项目为中心的变革,让项目管理成为公司运行发展的主要管理方式,用精干灵活的项目团队去面对市场的变化,从而让公司大而不僵、持续保持活力。

  项目管理能够实现真正的以客户为中心。华为任总很多年前就提出了工程商人这个概念,他要求华为公司要从以技术为中心走向以客户为中心,相应的工程师就要逐渐地走向做工程商人。

  企业需要的是能赚钱的工程师,一般的工程师只需要把技术做正确,而工程商人还要考虑客户需求,还要考虑为公司赚钱。随同这个转变,华为公司也就逐渐地少用了工程管理这个术语,而更多地是用了项目管理这个词。

  因为项目管理更强调以客户为中心,更注重满足客户需求,从当下来看只有满足了客户需求,企业才能赚到钱。

  从长远的角度来看,用好项目管理,不仅可以帮助我们更好地解决技术难题,还能持续地让组织更好地创造价值。

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