当前位置:首页 > 新闻及案例集锦

新闻及案例集锦

EPC/交钥匙模式盛行及滥用的原因

来源:时间:2017-03-31 13:48:26阅读:

 经过近20年来在国际工程承包市场的应用和推广,EPC/交钥匙模式已成为国际工程承包实践中的主流承发包模式.

近年来,境外业主发包的项目,已绝大部分采用EPC/交钥匙承包模式,而很少再采用DBB模式。甚至在传统上不适宜采用EPC/交钥匙模式的境外工程项目上,业主也采用EPC/交钥匙承发包模式,究其原因主要如下:

1. EPC/交钥匙模式天然具有向承包商转移风险的性质

基于EPC/交钥匙模式的设计理念,国际工程承包中的常规风险原则上都转移给总承包商:在EPC/交钥匙模式下,除了DBB模式下各承包商承担的常规风险外,业主将DBB模式下业主承担的不利地质条件风险、设备、材料及人工价格上涨风险和对各承包商管理和协调的风险都转移给了EPC总承包商。

2. 业主最大程度上向承包商转移风险的动机

业主为了最大程度上降低自己的风险,降低项目建设成本,提高项目盈利水平,具有向承包商转移风险的深刻动机。

如上所述,EPC/交钥匙模式恰恰能够从最大程度上向承包商转移项目建设中的常规风险,因此,EPC/交钥匙模式近年来成为境外业主对外发包项目时的首选承发包模式。

3. 融资方对EPC/交钥匙模式的青睐

在项目投资建设中,融资方作为向业主提供建设资金的一方,不管是以债权融资(典型的如银行贷款)还是以股权融资的方式,为了确保项目能成功完工投产和回收融资及收益,往往对项目承发包模式向业主做出倾向性意见。

4. 国际工程承包中“买方市场”的制约

经过多年的发展,国际工程承包市场已成为“买方市场”。在买方市场的市场形势下,业主对于项目承发包模式的选择具有决定的话语权;相反,承包商在这方面几乎没有话语权,为了从业主处获得项目,只能遵从业主的决定。

同时,基于业主的强势地位,承包商为了获得项目,也不得不接受业主提出的向承包商转移非常规风险的某些要求。


责任编辑:

上一篇:12种时间管理方法

下一篇:项目经理十大准则

 

本文相关推荐

    无相关信息