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项目经理十大准则

来源:时间:2017-03-31 13:49:40阅读:

 1. 拜访每一个对项目有帮助的人,至少一次;了解所有和项目有关的经理(包括政府和承包商两方面),以及所有团队成员。人们希望知道项目经理对他的工作感兴趣,对此最好的证明就是拜访他们,亲自看看他们在做些什么。

2. 必须知道项目承包商们工作动力的来源是什么(例如,他们的奖励系统、财政系统、相关政策和公司文化)。

3.管理原则都是一样的,变化的只是工具。你还需找到合适的人,然后放手让他们去做。

4. 公平地对待任何人。太空行业并不是很大的产业领域,你会经常与相同的一些人共事。受到他们尊敬,总比怨恨好。

5. 恶意的、卑鄙的或者你完全讨厌的人,男人,女人都可以成为项目经理。但是,神魂颠倒,拖拖拉拉,优柔寡断的人绝对不行。
6. 惬意的项目经理,或者是在等待下一个任务,或者正处于失败的边缘。对于项目管理来说,没风险是不正常的。

7. 新项目经理面临的一个问题是:每个人都想解决他们自己的问题。老经理们都被他们的上级告诫:我们雇你是让你解决你自己应负责的麻烦。

8.动作迅速代替不了独立思考。你一定要花时间去闻玫瑰的气味(注:慢下脚步回味)。对于本职工作,你一定要花时间去理解你的行动次序和后果。

9.作为老板,可以不知道如何工作,但是必须知道想要什么。如果不知道的话,最好先搞清楚他的期望和他想要的。一个缺乏眼光的领导者容易原地转圈。

10.成功的经理并不都是能力强的,失败的经理也并不都是没有能力的。运气也是能否成功或失败的一个组成部分,但是幸运之神总是眷顾那些有能力,并且辛苦工作的经理们。

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