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项目管理,我做主人!

来源:时间:2017-03-31 13:56:27阅读:

 

1、什么是项目管理?

『一切都是项目,一切也都将成为项目』。不论工作还是生活同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

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项目=有结局的活动

2、计划,项目管理中最费时的部分。

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项目管理过程

3、很多人会忽略W和H的问题。

5W2H是最常用的管理工具。在项目启动阶段,我们应该主要关注其中的一部分内容。

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3w1h

4、 先搞清楚为什么很重要,磨刀不误砍柴工。

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需求分析不准确是项目中极为普遍的问题

5 、有女朋友的人一定很明白这个道理:want ≠ need 。

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客户、项目经理、产品经理……在每个人眼中,交付的成果都存在差异。

6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?你要学习另一门课程《向上管理》。

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7、 大多数时候,这里有KPI。

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8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的:需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点,项目管理都是有周期的。

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SMART原则由德鲁克提出,这一原则在管理和生活中极为实用。

9、你得项目目标准确吗?

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10、关于项目干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是参与者,A是审批者,C是顾问,E是执行者。

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如何识别和管理干系人(利益相关者)

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如何识干系人

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干系人管理矩阵(源于PMBOK)

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如干系人管理流程

11、如何立项

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开踢会

12、工作分解结构是编制项目计划的基础。WBS能否分解合适是项目经理能力的重要表现之一。

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WBS示意图

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工作包说明

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工作分解的原则

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编制网络图计划

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制定甘特图管理项目进度

13、风险和变更是影响项目成败的重要因素。

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风险的分类、识别以及制定应对措施。

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编制风险管理表单。

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控制调整是项目经理的基本工作,挣值管理是常用方法。

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定期汇报避免信息孤岛,管理=沟通、沟通、再沟通!

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变更和死亡一样不可避免。

14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了,没有内容整理存档和个人经验提升的意识。

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项目收尾阶段主要工作,形成组织过程资产很重要。

15、内容回顾。这张图适合打印出来。

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项目管理的主要框架。

16、最后附上的tips。

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