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优秀工程项目经理的炼成:五懂/八会/七查/三知/两管/一分析

来源:时间:2017-10-24 16:11:17阅读:

 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?

首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。  

二、施工阶段具体工作内容

1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门;

2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;

3、参与现场临设及施工区平面布置;

4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;

5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;

6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;

7、施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;

8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;

9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

10、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

11、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

12、每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;

13、业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。

 

三、施工过程中的管理工作

1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;

4、在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;

5、熟悉施工合同,如果有变更要及时办理好签证手续。

四、现场签证、项目结算、工程验收

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;

3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;

4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

 

总之,要想做好项目管理,那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用,拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。不管你是项目经理,还是在成为项目经理的路上,既然建筑行业选择了你,你选择了建筑行业,那就一起加强学习,共同努力吧!

华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司

 

1.是享誉全球的国际项目管理协会IPMA的65个成员国认可的国际项目经理IPMP认证中国业务中心,负责国企、国家部委、全国性行业协会的考点授予及培训基地建设等工作;

2. 同时也是被誉为项目管理界麦肯锡的--美国项目管理学院PMC中国的业务代理公司。

网站:www.pmcollege.com.cn 

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责任编辑:项目管理

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