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工程项目管理中的七大法则-项目管理

来源:时间:2017-10-27 21:37:52阅读:


一、掌握项目部施工的总体思路
总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。

二、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能在解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。

三、发现问题后,要想多种办法予以解决
每天要非常清楚去做什么,属于施工组织的,与项目部、合作方沟通解决;工作要有重点,抓住主要矛盾,带动次要矛盾,一批批解决问题,一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里,要不遗余力地去解决,需要找谁就找谁,使出浑身劲去解决。解决问题的过程,可以通过会议,也可以通过电话、网络,重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题,要及时报告到公司层面去解决。

四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习
管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面的去做管理,就不能成为一个合格的管理人员,只能说是一个调度人员,工作在那个施工点需多长时间完成和完成后下步工作施工点在哪里。
比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作,余土、材料的堆放位置,都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标,一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理,做到每天进步一小步,天天有进步。

五、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体,安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时,就是计划、布置、检查、总结、评比,必须加强安全管理工作。

六、施工管理人员与工人搞好关系
在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声:施工队伍太难管,工人不听话,施工员没有权威,工人不把管理人员放在眼里等等。
由此可见,我们要认清现实并面对现实。
1、要学会沟通。在遇到施工过程中不符合要求时,不要做过急的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要工长进行沟通,进行问题的分析。
2、会利用外部的影响力。比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。
3、提升自己的素质和忍耐度。施工管理人员要能受气,忍辱负重,百折不挠地进行管理,不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火,我们要及时调整自己,从左边说不行从右边说,从前边不行从后边来,多用几种手段,不管多麻烦,把工作做好才算是有能力,三思而行、百折不回,克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云:劳心者治人,劳力者治于人。要管理别人就要多劳心,多动心思,管理者要有几把刷子,有几手才行。

4、坚持不懈地抓好各项工作,不断提升管理水平。管理者与被管理者一种意志力的较量,是行动上的拔河,思想上的博弈。要做好管理,管理者就需要持之以恒,坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能百分之百的完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程,我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法。表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理,坚持原则,不放松低线,咬定青山不放松,意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理,不断提升管理水平。

七、熟读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出,都有差异,不能根据经验和想象来做施工,都要根据设计图纸来完成,以防止与设计的差异,影响工程的进度或局部与设计不同。不过设计上存在缺陷的地方,也要及时发现并与甲方、监理进行沟通。

责任编辑:项目管理

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