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助力带路领军企业:《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》正式开课

来源:时间:2018-08-02 09:45:36阅读:

 2018年7月31日,华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司为某央企国际工程领军企业量身定制的《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》培训课程正式开课。培训内容涵盖国际工程项目属地化管理的内涵、属地化管理的必然趋势、属地化管理的项目全过程操作、属地化管理与跨文化沟通等。

 

老师结合大家的实际工作经验并加以案例进行讲解,向国际项目经理们介绍了在海外项目的开发工作中可能涉及到的属地化管理工作。通过学习,大家对项目的投融资工作、项目税务筹划工作、项目法律工作、EPC工程项目设计管理、项目采购工作、施工管理流程、运营管理内容、项目全生命周期的属地管理、跨文化沟通有了更深入的理解。

 

目前由于国内经济的逐步发展,就要求越来越多的企业走出国门,参与到国际市场竞争,那么国际工程市场竞争的核心是什么,从业主角度都会选择价格最低的工程承包单位,那么传统的工程承包企业应该如何去做能够做到先发制人的优势呢?

 

由于世界各地经济发展的不均衡,联合国等国际组织会要求大多数企业从事海外工程的项目如果有当地生产制造、施工、管理等当地实施行为的发生,会在招投标工作中给予一定价格优惠。

 

这就要我们的工程承包企业,从战略上不断重视属地化管理的核心内容,从战术上不断强调属地化操作的内涵,从操作上要求将属地化管理的核心内容不断下沉,最终解决人才的问题。

 

参加培训的国际项目经理们都是优秀的一线管理人员,在海外工程的实施过程中常常伴随着沟通效率低、协作困难大等特点,通过此次课程的学习,也希望所有国际项目经理们在未来的工作中能够用融会贯通的方法去解决各类问题。

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