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华鼎维赢助力某著名汽车央企研发项目管理能力培训

来源:时间:2018-11-28 10:55:27阅读:

 

今日,由华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司助力某著名汽车央企研发项目管理能力培训班在武汉正式开班。来自该企业研发部的40名学员将进行第二期为期八天的项目管理硬/软技能培训,主要为打造一批具备卓越项目管理能力与研发管理统筹能力的青年干部人才队伍。

该企业商品研发院院长与人力资源部领导人出席本次开班典礼仪式并做动员讲话,对参训人员讲述本次培训筹备的大致流程,旨在通过传达在集团领导班子高度重视与培训机构高强度配合的基础上,鼓励学员珍惜本次培训机会,能够跟着优秀的专家讲师真正学到相关技能。行业的冬季将伴随着本次培训班结束后学员们各项能力的提升而消融回春,期待学员收获知识,收获成长。接着由华鼎维赢总经理焦博士对本次培训的师资力量及学员课程安排进行介绍,预祝大家培训圆满充实。

本次课程主要是围绕研发类项目管理实践之硬技能—汽车行业全过程多要素跨职能项目管理全面解决方案来开展,中国项目管理创新研究院的专家讲师为学员进行精彩授课。本周第一次课程主要围绕项目管理过程组与知识体系,项目整合、范围、进度管理等方面来开展,为学员深入详细的分析了汽车行业项目管理体系,围绕产品种类与项目类别、项目管理组织机构与项目团队的构成、项目管理流程、项目管理模板/表单/作业指导书、项目经理的任职资格和能力发展、项目经理绩效考核制度等细节分别进行讲述与课堂互动。

老师结合企业发展模式与同行业发展现状进行深入浅出的授课,课堂期间与学员进行提问互动,并让学生制作项目进度书与WBS,以学员组内作业、老师检验测评并讲解相结合的课堂练习模式,检验并提高学员组内团队合作能力与项目管理能力。

本次培训课程方式灵活多样,内容切实有用,让参训学员都能精力集中,主动参与。授课期间老师也是金句频出,诸如“规范的项目管理的价值是将个人的执行力变为组织的执行力,把偶然的成功变为必然成功”、“团队协作就是无需提醒的自觉”、“WBS分解的原则是自上而下的分,自上而下的和,不重复,不遗漏”、“向关键路径抢时间,向非关键资源要资源”。培训效果远远超过预期,这使得大家深刻感悟到时刻保持学习能力的重要性,从深层挖掘了学员的活力与干劲,激发了创造进取精神,促进了全体学员在各方面能力的提升。

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