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什么是施工项目策划?

来源:时间:2019-02-21 09:41:14阅读:

 2019年2月下旬,华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司与央企合作开办一期《施工项目策划》培训班,此次培训内容就施工方面进行详细叙述,对于企业与学员来说,是一次理论充电的过程,对于工作的实践有着很大的帮助。

策划为人们提供了新观念、新思路、新方法,起到改善管理、提高竞争力的效果,使决策的正确性、计划的可行性、管理的科学性得以保障。

从市场竞争环境看

随着预算定额水平的不断下降、清单定额的推出以及最低价中标的招标规则,工程合同价格越来越低,甚至低于成本价。

材料价格的大幅波动和劳务价格的持续大幅上涨,给企业的成本控制带来了巨大的压力。

项目承接价格的不断降低和生产资料价格的不断上涨,不断挤压着施工企业微薄的利润,这就从客观上要求企业必须进行事先的谋划,千方百计地扩大利润空间。

从企业内部管理看

要对项目存在的各种风险进行有效的管理。

要把企业拥有的有限的资源进行合理的调配,最大限度地提高资源的实用效率。

要对项目实施精细化管理,提高一次成活率,避免维修和返工。

从工程项目自身看

工程项目的单件性、施工活动的一次性,施工文件无法“重复使用”。

产品固定而资源流动,施工活动充满不确定性。

当代建筑工程体量愈趋庞大、技术愈趋复杂,新材料、新工艺不断涌现。

施工项目策划主要有三项内容:战略性策划、技术性策划以及商务性策划。

战略性策划:选择以项目战略的实现服务于公司总体战略的最佳方案。

技术性策划:选择最佳施工方案以完成合同约定的施工任务。

商务性策划:寻找能获得社会交换中的更多优势和利益的最佳方案。

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