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业务咨询

来源: 维赢大讲堂  属于:业务咨询

华鼎维赢项目管理咨询业务

维赢大讲堂咨询秉承“国际水准,本土服务”的基本原则,联合有“项目管理界的麦肯锡”之称的美国项目管理学院(PMC)、以及国际项目管理协会(IPMA),致力于帮助组织提供专业系统的咨询服务,提升组织价值,全面系统地融合“管理组织、管理目标、标准过程、管理实施、质量、知识管理、信息系统”等管理要素,保证组织的每一个项目都取得成功,为实现组织既定目标保驾护航。

体系建设体系建设及课程研究

项目挂历办公室(PMO/SPO)建设
项目管理体系建设及信息化落地监控
项目管理诊断分析及能力提升建设
项目管理手册制定
大型活动运营方案设计
综合计划制定及投资项目可行性研究

项目管理专家外包服务

项目管理:项目结构分解、费用分解、执行计划、进度控制、政府审批工作等。
设计管理:设计分包、专业协调、图纸模型审查、界面及现场设计管理等。
采购管理:厂家的订单、材料变更、分承包商管理等。
施工管理:施工方案、临设、分包、安全、质量、变更、移交管理等。

    优秀的项目管理个人只能保证他的工作职能下得项目的成功,企业范围内的项目要想全面成功要依赖于企业项目管理能力的建设。这就要求企业要对个人能力提升培养的基础上考虑,如何将企业的个人手中的经验留下来为企业所用,这就要求企业要重视过程资产的提炼,要求企业建立自己的项目管理成熟度,并通过成熟度的规范,大规模复制人才,以保证企业项目后继有人,保证企业项目的持续成功。
 项目管理IT实施服务:
提供该项目管理系统建设全过程实施服务工作,为企业项目管理IT的成功提供坚强的建设团队。

项目管理专业咨询服务:

项目管理成熟度评估、项目管理IT规划、项目管理体系诊断、项目管理团队建设。

项目管理成熟度建设咨询服务

       就在几年前,“成熟”这个概念还很少用来描述一个组织执行某项任务的效率。而今天我们发现人们越来越多得用这个概念来规划出一种逻辑的方式去提高一个组织的服务——尤其是在软件工业中。为什么它在这一软件工业非其他的领域中得以发展得入此迅速呢?为什么对项目管理这一专业有益呢?这两个问题的答案蕴藏于一个成功完成的工程的复杂性之中—— 软件开发或者其他因素。

    看一眼软件工业,这个已有的成熟模型源起的领域,我们很容易发现有不止一种的方式能够解决任何一个软件问题。软件这一典型方式包含更多的变量,这些变量的未知性和难确定性超过在其他领域中我们所认为的“正常性”。由于这一复杂性,对一软件工程所期待的结果就比其他任何事务要更大程度上依赖于“核心 ”开发者。然而“核心”开发者当工程变得庞大和复杂以至于她/他的影响不再居于主导地位时,工程结果中的变化就会很大,于是最终不可避免导致沮丧和失望。取得预期的结果就成为了一个真正的挑战。这就需要广泛的,政府资助的研究——怎样提高和测试在正在开发的软件领域中组织的效率,从而软件工程的能力成熟模型就诞生了。然而,正如我们在这个模板被反复用来测试时所看见得,甚至即使不考虑如何使过程达到最优,仅仅使组织达到“可重现的结果”这一水平的管理也是项挑 战。

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让项目管理领域里的人员学习软件工业组织中如何提高效率的方法是正确的做法。将项目管理这一概念应用到任何组织中去,会发现它与软件开发的复杂性和不确定性具有相似之处。在任何工程环境下取得一致的结果需要理解和测试和在软件开发行业中一样多的变量。我们已经看见了项目经理所做的努力的结果——那些人已经脱离了曾经支持他们的过程和系统的束缚了。项目经理(就像软件行业中的“核心”开发者)置身事外,这个组织仍然有能力获得成功。于是就需要看一下组织的完整的项目管理的效率,或者说是项目管理的成熟度。

在我们进行测试的组织中,我们发现项目管理总是落后于公司内部其他的能力开发。直到组织对项目管理的需要非常迫切时,它才会着力去提高项目管理的技能。缺少远见经常使项目管理系统和基础不能有力的支持一个可操作的的项目管理团队。最后就需要重视对项目管理发展能力必须的基础储备。总之,这个需求如此迫切以至于组织必须对经营压力做出回应。这个回应需要管理执行层决定采取措施,但问题是应该在哪个方向和为了什么目的采取措施。

提高一个组织的基础储备的过程中要接受很多互相联系的挑战:项目管理经理得不得他们进行有效管理所需的信息;管理层没有准确完整的数据预测;对结果的期望值没有达成共识;这正是成熟度测试的价值所在。任何一个挑选出来进行测试的模型必须为持续发展指明一条符合逻辑的路经。最重要的是公司有远见并开始着手提高它的项目管理能力,逐步达到它的预定目标。提高项目管理能力是有一系列小的步骤构成的而不是一蹴而就,有的企业永远都不需要达到第五级的成熟度。有的组织只要重复它的成熟度水平仅仅在第二级即可重复级时就可以获得客观的效益。事实上,一个好的项目管理的测试模型是为组织项目管理能力的开发提供战略性的规划的。

 

项目管理体系建设咨询服务

项目管理专业开发路径代表公司项目管理成熟度建设过程中的必经之路。PMC可以帮助贵公司确定项目管理工作所需的任务的类型来支持该团体的任务。

我们的专家和全球各种类型的公司都打过交道,在这些公司中我们一起将关注的焦点放在专业的项目管理实践及寻找专业开发路径的公司,给予他们我们独特的见解来指导客户更好地实践。我们的经验来自包括和PMO、人力资源、培训和团队开发等公司各部门以及想要提供给我们项目管理专业开发路径的更小的完整的团队打交道时的经验总结。我们把精力集中在建立合适的专业开发路径这样就引导出不断的实践、忙碌的员工以及积极的业务成果。

一旦这些专业规划的活动都实现了,你就会获得一个代表你可以专门为你的公司设计的项目管理专业路径所采取的结构和活动的全面的方案。这包括一个项目管理任务的分级清单,每个任务的描述、现存员工的能力评估的建议、教育需求、培训和经验、表现标准、学习路线以及潜在的工作机会。

    提升项目管理能力的关键要素 :

    1.项目管理能力包括:

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    2.组织的项目管理能力建立—建立项目管理成熟度

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    3.IT落地:

      通过信息系统将企业的项目管理成熟度进行IT落地, 将组织能力固化,强化、延伸个人能力和组织的资源高效配置能力,提高项目的可视性和成功率,提高组织绩效!

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项目管理办公室PMO/SPO建设

你所在单位的项目管理办公室PMO发挥的是单位最高层职能吗?十年前, Kent Crawford 在其获奖著作《战略项目管理办公室:改善组织业绩指南》中提出了“战略项目办公室SPO”这一术语。此后,已有上万个组织改造了本组织文化,以便最大程度地提高项目和计划管理的效益,项目管理办公室(PMO)也因此而发生了巨大的变化。
 项目管理办公室(PMO)虽然过去主要限于IT部门,但如今已经扩展到组织的其他业务部门或者演变成企业项目管理办公室,并且取得了成功。Kent Crawford愿意根据自己同企业领导共事几十年的经历,与你们一起探讨你所在单位的项目管理办公室PMO如何在权衡战略执行、治理和资源需求之后转变成价值连城的企业资产。
 本服务将治理、项目组合管理、资源优化和组织绩效测量这些最新理念糅合成一个整体,帮助你实施贵组织领导人所需要,并寄希望于你所在的项目管理办公室(PMO)的成功设立和高效运营。
 项目管理办公室的层级&在企业组织结构中的位置
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   PMO服务与项目管理咨询
    作为项目管理咨询领域的领跑者,美国项目管理学院的姊妹机构PM Solutions绝配于企业满足他们寻找的咨询机构所有标准,那就是完成业务提升、敏捷PMO服务,提升项目组合管理绩效。
    PM Solution即项目管理解决方案公司通过他们可以验证的项目管理咨询和久经考验的方法系帮助你提升PMO的绩效,这些方法系已经在数以百计的机构里得到使用和验证。
    PMO建设,运行和改善。
    PMOs 将会被提升并被委以更多的战略职责
    由于连续不断的来自定义项目管理流程、资源规划、预测和奇特业务要求等的诉求,组织持续遭遇着挑战。一个良性管理的项目管理办公室PMO可以处理这些挑战,以便确保项目的成功交付。当客户单位需要设立一个新的PMO或运行PMO或优化和改善一个存在的PMO来满足一系列的创新挑战、职能改善和服务时,我们的团队会与客户单位一起工作,完成任务。
    建立一个新的PMO
    PM Solutions在建立一个新的PMO时采取的第一步是评估当前的环境光和开发一个有效利用的路径图来匹配你的企业目前的文化和运作实践。我们将与你们一起工作识别优先级和建立一套 PMO的基础职能和服务。开发包括建立治理标准,开发PMO章程和沟通计划、识别资源需求和绩效测量、吸收一定数量的可重复的交付项目的流程用以匹配你的企业文化,通过培训和引导提升你的职员的能力。强调PMO是一个关注提升企业项目组合能力的组织实体。
    运行 PMO
    如果项目管理不是一个核心能力,可以考虑外购一个PMO。PMSolutions会与合作伙伴一起工作,以便了解你的目标和建立一个你可以做得到的组织机构。我们将评估你当前的储备和资金要求。或者,如果首选,可以利用我们客户的经过验证的技术和方法系的工具包来提升。持续的沟通、公司组织变革管理,是我们PMO运行模式的成功的关键和核心原则。绩效测量是全体都要第一个面对的问题,而且接近建立目标的流程是将会通过质量和绩效表现被持续评估的。
    改善现存的PMO
    PMOs将会被持续挑战的因为他要给他们的企业提供额外的价值。为了满足生意需要,项目必须要快速和更低成本的完成。生意想要得到更透明的和他们能够看到PMO在优化资源。我们可以帮助你的机构接受挑战。
    把你的PMO带到下一个更高的水准,PM Solutions将会首先回顾和评价你的现存的PMO的结构,提供可推荐的提升目标。我们将会开发一个传统的路径图,识别机会领域,并且与客户一起开发出一个改进计划。这种类型的转变关注的共同领域,可以包括增强项目的可视度,项目管理能力评价项目组合资源优化、项目和项目运营工作的需求管理,促进组织变革。PMOs通过一系列的关注在战略唯独的问题和推进跨组织变革的管理来提供这样水准的服务治理
 

项目管理信息化建设

    随着企业的大规模、多元化、快速发展、企业开始重视项目管理、导入项目管理,倾向于用系统工程的眼光来对待项目管理实施;将项目管理导入提高到企业组织战略行为的高度,从而自觉地来调整企业组织模式、经营管理模式;运筹协同、资源共享、知识共享成为实施项目管理的核心目的和持续发展的要素;项目管理信息化体系包括统一的门户管理、项目体系、责任范围体系、流程管理体系、作业进度协调体系、信息发布与交流体系、文档资料与知识管理体系。
    随着信息时代、知识经济时代的到来,21世纪的项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。我们在为企业建立项目管理体系的过程将会根据客户要求为企业的项目管理体系实现IT落地!目前信息化的落地有如下方面的服务:
    1.单一项目的项目管理IT系统
      ----以计划为主导的统筹协同,否则时间管理缺位,是MIS系统–以范围管理为导向的集成管理,否则层次化业绩考核无依据,是传统的职能管理系统–赢得值的应用,否则项目经理失去控制的杠杆•
    2.企业级项目管理系统
      ----多项目并行管理,以项目协调企业资源与职能配合,多项目并行监控–以项目管理的诉求有效集成企业其他管理系统。
    我们的产品有
    1)EPC P2P项目集成信息平台
       •招投标与报价系统
       •沟通与文档管理系统
       •物资与采办管理系统
       •项目控制系统
       •QHSE系统
       •项目交付系统
    2)企业级P6产品实施及增强功能开发201312230148184462.jpg
       •Primavera P6
       •Primavera Contract Manager
       •Primavera Risk Analysis
    3)线性工程项目管理系统Tilos实施
       •IT规划与咨询
       •工程公司企业
       •大型项目
       •项目控制管理过程咨询
       •项目进度、费用控制管理体系建立
       •项目赢得值管理
       •项目进度、费用风险量化分析
 
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华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司

项目管理培训-维赢大讲堂

Project management training - Hua Ding Wei win

美国项目管理学院致力于提供最优质的项目管理培训和职业发展,目的在于提高企业与职业经理人的项目管理能力,依据以往的培训经验,我们专注于教授项目管理者应具备的知识、技巧及能力。自2004年设立中国代表处至今,为中国数百家企业、政府、高校提供服务,赢得了业界的高度好评。目前在国内学员数千名,80%成长为业内精英骨干,是我们PMC中国的自豪!PMC作为项目管理精英的翘首,期待与您的握手!

电话:010-68946938 010-52882767/2739

手机:18500450528

邮箱:office@pmsolutions.net.cn

传真:010-68498888-60112

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