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华鼎维赢IPMP|团队协作低效?掌握这4大原则8种方法

来源: 维赢大讲堂  日期:2020-11-02  点击:  属于:政策导读

有从职场小白到开始带团队的,有从4人团队升级到10人团队的,还有从管单个部门到跨部门管理的,多不胜数。

随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力很棒,但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。带团队的四大原则和八大实操,建议你快来看看吧!

1

打造团队的认同感

对于一个小团队来说,领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻,同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。

如果说领导和团队成员之间的关系是一条线的话,那么很多团队都是这样的。

实际上,身为团个队领导的你,不应该把注意力过多地放在处理某个单独成员的关系上,而应该让整个团队的每个成员之间都产生联系,就像下面这样。

要知道,你的参与,能让团队成员关系的紧密度产生巨大的增进。

下面是两点实际操作的建议:

1.你要非常真诚地告诉你的成员,这个团队在公司中处于什么位置,以及团队中每个人应该干什么,为什么要干这件事,让他们明白团队的整体目标和他们个人之间的关系。

2.当然,你也可以和你的团队分享你的亲身经验,或是你的心路历程,让他们在这个过程中加深凝聚力,让大家对彼此产生认同感,成为一起进步的伙伴,而不是“竞争对手”。

2

表扬团队优于表扬个人

在一个团队中,肯定会有表现好的和表现一般的,这就像我们小时候,一个班级里总有成绩好的和成绩一般的,而老师总会把是“三好学生”之类的奖项给成绩好的学生。

但是,这种方式却不能完全放在团队管理中,更不能像老师那样批评“差生”。就像木桶效应的原理一样,你的目标是实现整个团队的提升,要有顾全大局的格局。

听一个朋友说过,她曾经所在的公司有位领导,对表现好的员工总点名道姓地称赞,却不提团队整体的进步。时间一长,那些有潜力的员工都很失望,被他“逼”走了,公司也流失了很多好的资源。

下面是两点实际操作的建议:

1.当出现表现优异的成员时,你要做的是先表扬整个团队。对于一个团队来说,哪怕是一点点提升,也是值得褒奖的。表扬过团队之后,再去表扬那个突出的人。

2.如果有人的表现逊于团队整体的话,那么可以找时间和这个人单独沟通,用温和的方式提一些建议,千万不要当着所有人的面公开训斥。

3

要分组较量而不是个人竞争

很多公司都非常重视业绩,希望能搞一个排行榜,业绩好坏一目了然。但是,从大量的实例来看,这样显然会破坏整个团队之间的团结。

下面是两点实际操作的建议:

1.如果一定要来个竞争的话,那就分成不同的小组,因为这样一来不会破坏团队的工作氛围,二来不会让个人背负太大的压力,三来更不会让团队的整体成长停滞。

2.作为团队领导者的你,更应该去关注每个成员的行为能力,给他们能发挥最大价值的空间和环境,这样才能让成员们真心实意地踏实工作。

4

一定要保持公开公正

公开和公正是团队管理的核心,说起来容易却没有那么容易做到,不同的工作岗位工作内容不同,工作方式也不同。

作为领导,应当知道下属对你举止行为的在意程度,比你所想的更甚。

下面是两点实际操作的建议:

1.如果你的团队里有不同岗位的成员,那就一定要设定好评判的标准,然后公正地执行,这样成员们都会更放心,将更多精力投入到工作中。

2.如果你要和下属要进行一对一的沟通,也尽量让其他人知道你们的安排和目的。这样的开诚布公,才会让团队更为透明高效。

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