跟着越来越多的安排以项目的方式开展作业，对项目经理的需求也随之增加。假如项目需求一周作业60小时，项目经理应该乐意加班作业。关于一个项目来说，合格的人才有必要既有综合办理才干，又有技能知识，可以找到合适的人选是至关重要的，还要具有适合做这项作业的性情。并且，项目经理有必要根据项目的需求随时到位开展作业。

　　1、PMO的职责

　　项目办公室的一项重要职责就是满意其地点安排对项目经理的需求以实现安排的价值。这些项目经理应该可以：

　　▲担任安排的内部咨询专家和顾问；

　　▲供给即时培训；

　　▲帮忙制定安排应选用的项目办理规范和办法。

　　除了供给上述这些支持服务外，项目经理还有必要可以运作项目。假如一个安排的事务是开发软件，项目经理有必要有才干办理软件开发项目；假如一个公司的事务是修建桥梁，项目经理则有必要可以安排并负责开展桥梁建造作业。

　　2、人事办理的要求

　　项目办公室要想满意安排对项目经理的不断增长的需求，就有必要具有人力资源开发才干。也就是说，它有必要有人事职能。这就要求项目办公室做以下作业：

　　▲清晰各项作业所需的技能；

　　▲确认可以担任某项作业的人选；

　　▲当令分配适当的人才；

　　▲协助安排获得所需的项目经理；

　　▲评价项目经理的才干。

　　3、确认技能需求

　　当项目办公室收到要求供给合格的项目经理的申请时，它首要有必要可以确认该项作业所需的技能，这些技能包含技能与办理两个方面。例如，关于一个数据库建造的项目，是否需求项目经理具有丰厚的数据库建立的实际操作经验？假如是一个在曩昔几年中一向没有发生变化的规范数据包的根底应用项目，是否可以由一个非技能人员办理？

　　项目办公室还有必要可以清晰项目所需的“软技能”，某项目是否需求一个有成熟的领导才干的人担任该项目经理？是否需求良好的谈判才干？是否需求具有规范的项目办理计划编制和预算剖析才干？

　　4、确认详细项目所需的人选

　　当项目办公室收到了派一名合格的项目经理去运作一个项目请求时，项目办公室应该有才干审理一份侯选人名单并从中找出最适合该项目的人选，这就意味着项目办公室需求开发一个数据库，列出本安排中所有项目经理的资格。