PMO，俗称项目办理办公室，在现代企业办理运营中越来越受到注重，建筑职业、IT职业等都不破例。 公司通过十几年的开展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部分自成一体，各自别离建立自己的一套项目办理模式，施行部夹在中间，既有独自去开发人员直接去施行项目，也有邀施行一同参加一些项目。陆续这样走下来，直到最近统计发现，去年有40多个项目竟然拖到了本年，一直没有什么发展，大家都急着说怎么办？于是乎，建立了一个所谓的“本钱中心”即项目办理部来进行一致进行本钱操控、项目质量操控。“亡羊补牢，为时不晚”

　　它在企业中究竟是一个怎样的人物，会受到如此青睐呢？个人根据实际工作经历，发表点观点。恰好针对此事与有关人员聊了一翻了之后，对公司建立PMO有着重要意义，从以下几点来剖析：

　　1、根据公司组织组织要素，项目一致办理，资源共享

　　翻开以往的项目记载，能够找到的资料极为少。各阶段文档严重缺少，导致相似项目在发动时，只能是重新再来，无法借鉴以往项目的任何经历之类的，仅有值得参考的是项目产品本身，但毕竟效果微乎其微。一但项目离任，全部前期项目效果好像都付诸东流，又是与客户的延迟。再者，有些项目完成后，有些文档不愿意公开，不愿意共享，也成为了项目中一大妨碍。

　　设立PMO，完善公司自身内部组织。起到一个一致办理的效果，对项目的各文档进行监督、办理，使各项目能够充分达到一资源的共享，让项目的发动或许施行更为顺畅。

　　2、提升项目质量

　　为了不使公司将来再次出现相似全部项目都在延迟或许暂停情况，必须狠抓项目施行质量。项目团队的建设、项目过程的监督、项目过程中的和谐都需求一一注重，有了PMO，虽然不能说就有了全部，毕竟每个项目都有不同之处，但办理模式上能够相似，通过PMO的一致办理施行，逐层引导，渐渐建立相关的质量评估机制，让项目顺畅走向正轨。

　　3、降低项目本钱

　　每个团队各自成一体，对各自的本钱无法估量，这无疑对项目办理来说是一不良体现，公司整体愈加难以把握。项目的无期限延迟也是体现之一，无法确保项目的时刻与质量，本钱天然随着添加，导致的是公司整体利润各方面下降。有一部分在中间进行监督一致和谐，或许会是一种在效的办法。

　　4、降低项目风险

　　项目经理的离任、文档的缺失、本钱的添加、质量无法确保、项目沟通力度不行等都是导致项目失利的原因，建立相应的风险评估机制，削减不必要的丢失会是公司挑选PMO的理由。

　　5、完善项目体系

　　要想有好的办理，首先离不开好的准则。身边既然远处不在项目，那办理也是无处不在。对于IT类的项目，办理模式算是在生长中，可是要想获得好的效益，在竞争中存活，公司内部良好的项目办理体系是有效的办法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。

　　设立PMO是有必要的，具体仍是依中国国情而定。实践才是真实的硬道理。可是PMO的理论与项目办理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起胀大阶段。只要不断地探究才能不断地进步。