IPMP在现代企业办理运营中越来越遭到注重，建筑职业、IT职业等都不破例。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会遭到如此青睐呢?个人依据现实工作经历，宣布点观点。
　　公司经过十几年的开展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目办理模式，施行部夹在中心，既有单独去开发人员直接去施行项目，也有邀施行一同参与一些项目。最近计算发现，上一年有40多个项目竟然拖到了本年，一直没有什么发展，我们都急着说怎么办?于是乎，成立了一个所谓的“本钱中心”即项目办理部来进行一致进行本钱操控、项目质量操控。
　　1、依据公司组织组织因素，项目一致办理，资源同享
　　翻开以往的项目记载，可以找到的资料极为少。各阶段文档严峻缺乏，导致相似项目在启动时，只能是重新再来，无法学习以往项目的任何经历之类的，唯一值得参阅的是项目产品自身，但毕竟作用微乎其微。一但项目离任，所有前期项目效果好像都付诸东流，又是与客户的延迟。
　　再者，有些项目完成后，有些文档不愿意公开，不愿意同享，也成为了项目中一大障碍。设立IPMP，完善公司自身内部组织。起到一个一致办理的作用，对项目的各文档进行监督、办理，使各项目可以充沛达到一资源的同享，让项目的启动或许施行更为顺畅。
　　2、提高项目质量
　　为了不使公司将来再次出现相似所有项目都在延迟或许暂停情况，有必要狠抓项目施行质量。项目团队的建造、项目过程的监督、项目过程中的协调都需求一一注重，有了IPMP，虽然不能说就有了一切，毕竟每个项目都有不同之处，但办理模式上可以相似，经过IPMP的一致办理施行，逐层引导，渐渐树立相关的质量评价机制，让项目顺畅走向正轨。
　　3、降低项目本钱
　　每个团队各自成一体，对各自的本钱无法估量，这无疑对项目办理来说是一不良体现，公司全体愈加难以掌握。项目的无期限延迟也是体现之一，无法保证项目的时刻与质量，本钱自然随着添加，导致的是公司全体赢利各方面下降。有一部门在中心进行监督一致协调，或许会是一种在效的办法。
　　4、完善项目体制
　　要想有好的办理，首先离不开好的制度。身边既然远处不在项目，那办理也是无处不在。对于IT类的项目，办理模式算是在生长中，可是要想获得好的效益，在竞争中存活，公司内部杰出的项目办理体制是有用的办法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。
　　5、降低项目风险
　　项目经理的离任、文档的缺失、本钱的添加、质量无法保证、项目沟通力度不够等都是导致项目失败的原因，树立相应的风险评价机制，减少不必要的损失会是公司选择IPMP的理由。
　　设立IPMP是有必要的，具体仍是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理，只要不断地探索才干不断地进步。IPMP的理论与项目办理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起胀大阶段。