IPMP是在安排内部将实践、过程、运作形式化和标准化，一起在安排内各机能间，为推进专案行进发生各种工作资源冲突时，负责和谐整合的机能，所以是为了进步安排办理成熟度的中心部分，它依据业界最佳实践和公认的项目办理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特点，为安排量身定制项目办理流程、培育项目经理团队、建立项目办理信息系统、对项目供给顾问式辅导、展开多项目办理等，以此保证项目成功率的进步和安排战略的有效遵循和履行。

　　研究表明，具有较强项目办理办公室才能的公司50%以上会及时扭转局势。另一方面，没有强壮IPMP结构的项目一般会脱离原来的预期。这意味着今天运用的项目办理办公室并没有很好的服务他们自身的目标。用户能够对它主动访问任意次数，也意味着在应用程序端有显著的改善空间。困难的是，企业有这么多的移动部分，他们或许无法辨认微弱的IPMP为中心的来源问题。具有一个强壮的，积极主动的项目办理东西，能够从根本上进步程序的效率和财政的正常。

　　无论是旅游公司、银行还是投资公司，他们的项目办理办公室(IPMPs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题：项目经理不能供给满足的洞悉力和操控其办理程序正常进行。这些问题加起来，便导致公司的整体功能和生产力的脚步放缓。

　　以下是两个技巧，帮助公司寻找合适的 IPMP 解决方案，能够很好盯梢和办理他们的项目。

　　1、项目规划支持和实时分析

　　这个特定的客户应用程序的意图是帮助项目经理(PM)办理出现的问题。项目经理应该能够看到上个月、当前月和2个月之前交给的效果。它还允许他们不相互依靠，因而他们能够看到哪个特定的组件，在工作流后台运行。可定制的仪表板很容易看到相互依存流的数据流推迟所带来的影响。当PM向上级报道，及坚持其他部分项目在正常运行的轨道上时，这个信息是至关重要的。

　　2、易用性和项目盯梢支持

　　IPMP程序发动作为一项根本的东西集，用于盯梢工作流、财政信息、资源和依靠联系。应给予项目经理修改应用程序的才能。可用的各种视图能主动供给数据，深入洞悉各重要阶段。实施整套东西集，或许需要几个星期，特别是如果在不同的时区来办理多个办事处。咱们的一个客户，一家大型金融机构，在当地并没有一个标准化的IPMP，但该公司有令人关注的，多数据流的程序，迫切需要一个项目办理办公室。结合咱们供给的IPMP解决方案加速器，客户建立新IPMP流程的第一阶段才花费了数天，而不是几个月，便能够马上推出应用程序，并依据他们需求的增加来调整它。