IPMP展开的困境，不只仅在于外在原因，同时IPMP内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励查核机制等问题，IPMP能够经过标准办理程序,制定项目办理的标准和战略,协调各方办理行为,进步办理的功率。同时,项目办理办公室从安排形式上确保了企业界的多个项目与企业的协同。树立高效运转的IPMP，还应从内部改革做起，设置合理的IPMP岗位、树立全面的人员素质模型、展开专业技能训练、设计工作展开途径、制定部分绩效与激励机制，从而量化IPMP的真实价值。

　　1、设置合理的IPMP岗位

　　依据IPMP的不同类型可对机构进行人员设置：至少应包含项目总监(副总或高管级)、项目主管(IPMP办公室主任)、过程改进专家、配置办理、质量确保、标准引入、行政助理等，在人员入职时清晰每一岗位的岗位职责，对岗位进行充沛的分工与授权。

　　2、树立全面的IPMP人员素质模型

　　PM人员应具备的常识布景包含：项目办理、财政办理、危险办理、质量办理、信息系统、软件工程、人力资源办理;基本素质包含：较强的交流才能、责任感、学习才能、主动精神、全局意识、数据剖析才能等。以复杂性和归纳性来说，IPMP人员所需的技巧和常识与MBA所需常识平起平坐，甚至更甚于MBA，因为IPMP的人员不只需熟悉办理的理念与技巧、帮忙领导制定公司展开战略，更能运用项目办理的方法将战略分化，继续落地，进步企业的执行力。

　　3、展开专业的IPMP人员训练

　　PM人员可经过参与训练或专业考试提高自己的专业技能，经过参与项目全过程提高自己的实践技能。例如可参与PMP、软考信息系统高级项目办理师考试与训练;承受安排级项目办理、IPMP运营与办理相关训练;承受先进办理理念与方法如IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益办理、平衡记分卡等办理理念;深化项目经历2个以上项目全过程。

　　4、设计可继续的IPMP人职工作展开途径

　　从事IPMP的人员主张以技能或办理布景者为佳，关于技能布景的IPMP人员其工作展开途径可为：项目助理——项目经理——项目总监或主管技能副总;关于办理布景的IPMP人员其工作展开途径可为：项目助理——项目主管——IPMP主任——咨询参谋——主管副总(或专职训练讲师)。

　　跟着项目办理理念的普及与深化，树立类似IPMP的部分的公司已经越来越多，从事项目办理方面的训练与咨询公司也如雨后春笋，因而经过3-5年锻炼的IPMP人员，除了了解企业运作基本流程与特色、熟悉产品开发及项目运转的全过程，还有较强的交流与解决问题的才能、适应才能、抗压与抗挫折才能，并具有财政、技能、办理等归纳常识布景。因此，能够说跟着个人才能的不断提高，IPMP人员已成为复合性人才，往后可在经营办理、业务展开部、科技规划部、计划财政部、运营办理部、战略部、训练咨询等多个部分工作，有着良好的工作远景。

　　5、进行可量化的IPMP部分绩效查核与价值衡量

　　目前IPMP在实践工作中往往承担着项目查核和部分查核的角色，但是关于本身的查核与价值衡量系统还没有完全树立，主张可结合IPMP实践业务特色，依据平衡记分卡从财政、内部流程、客户满意度、职工生长四个方面的进行查核与价值衡量。

　　(1)财政方面

　　经过历史数据可测算出IPMP办理后项目进展误差率、本钱误差率，当IPMP展开相对成熟到操控型阶段，可采用进展误差率不超过10%、本钱误差率不超过15%等目标进行查核，便于IPMP将目标进一步分化到项目进行约束和办理。

　　在财政方面，IPMP的价值首要体现在：通

　　过测算，可计算出项目本钱下降与工时节省的额度，本钱的下降，项目按时高质量的完结，正是IPMP操控与办理为公司带来的直接效益。

　　(2)内部流程方面

　　在内部流程方面，IPMP可设置部分内部的工作标准，尤其是立项、结项办理，规定业务办结时刻，如5日内完结立项批阅、结项批阅等，进步办事功率。

　　在内部流程方面，IPMP的价值首要体现在：如经过项目协调会、引入国内外先进办理理念与流程，优化与改进流程节省的质量本钱、会议时刻、批阅时刻、返工时刻等，经过测算，可得出IPMP在内部流程优化后节省的总本钱。

　　(3)职工生长方面

　　职工生长方面，IPMP可把供给内部训练的时刻、本身从业人员参与训练的时刻、训练满意度等方面作为查核目标。

　　其价值首要体现在：IPMP经过在企业界供给项目办理训练、经验交流会等为企业界部培养了项目经理团队，做好了人才储备，项目经理的才能与办理水平将直接影响项目的成功与否，项目经理队伍的建设为企业要害人才的选、用、育、留树立了良好的机制，为企业可继续展开，起到了重要的效果。

　　(4)客户满意度

　　可将客户满意度作为IPMP查核的一个目标，从而将该目标分化到各项目，便于IPMP在公司内对该目标的一致分化与查核。

　　在提高客户满意度方面，IPMP的价值首要体现在：因为IPMP将项目按照阶段分为售前项目、研制项目、售后服务项目，对项目每一个阶段独自立项与查核，清晰了项目的查核标准与本钱计量，分工细化有利于为客户供给愈加优质高效的服务。同时因为部分项目前期IPMP参谋对用户进行项目办理的训练，使得客户提前了解项目研制与办理的全貌，有利于加强用户对我们工作的理解与认同感。