IPMP，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越遭到注重，建筑行业、IT行业等都不破例。 公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部分自成一体，各自分别建立自己的一套项目管理模式，施行部夹在中间，既有单独去开发人员直接去施行项目，也有邀施行一起参与一些项目。连续这样走下来，直到最近计算发现，上一年有40多个项目居然拖到了本年，一直没有什么进展，我们都急着说怎么办？于是乎，建立了一个所谓的“本钱中心”即项目管理部来进行一致进行本钱操控、项目质量操控。“亡羊补牢，为时不晚”

　　它在企业中究竟是一个怎样的人物，会遭到如此青睐呢？个人依据现实工作经验，宣布点观点。恰好针对此事与有关人员聊了一翻了之后，对公司建立IPMP有着重要意义，从以下几点来分析：

　　1、依据公司组织组织因素，项目一致管理，资源同享

　　翻开以往的项目记载，能够找到的资料极为少。各阶段文档严峻缺少，导致类似项目在启动时，只能是从头再来，无法学习以往项目的任何经验之类的，唯一值得参阅的是项目产品本身，但究竟作用微乎其微。一但项目离任，所有前期项目成果好像都付诸东流，又是与客户的延迟。再者，有些项目完成后，有些文档不愿意揭露，不愿意同享，也成为了项目中一大障碍。

　　建立IPMP，完善公司本身内部组织。起到一个一致管理的作用，对项目的各文档进行监督、管理，使各项目能够充沛达到一资源的同享，让项目的启动或许施行更为顺畅。

　　2、提升项目质量

　　为了不使公司将来再次出现类似所有项目都在延迟或许暂停情况，必须狠抓项目施行质量。项目团队的建设、项目进程的监督、项目进程中的和谐都需要一一注重，有了IPMP，尽管不能说就有了一切，究竟每个项目都有不同之处，但管理模式上能够类似，经过IPMP的一致管理施行，逐层引导，渐渐建立相关的质量评估机制，让项目顺畅走向正轨。

　　3、下降项目本钱

　　每个团队各自成一体，对各自的本钱无法估量，这无疑对项目管理来说是一不良表现，公司整体更加难以掌握。项目的无期限延迟也是表现之一，无法确保项目的时刻与质量，本钱天然跟着增加，导致的是公司整体利润各方面下降。有一部分在中间进行监督一致和谐，或许会是一种在效的方法。

　　4、下降项目风险

　　项目经理的离任、文档的缺失、本钱的增加、质量无法确保、项目交流力度不行等都是导致项目失利的原因，建立相应的风险评估机制，减少不必要的损失会是公司挑选IPMP的理由。

　　5、完善项目体制

　　要想有好的管理，首要离不开好的准则。身边既然远处不在项目，那管理也是无处不在。关于IT类的项目，管理模式算是在生长中，可是要想获得好的效益，在竞争中存活，公司内部杰出的项目管理体制是有效的方法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。

　　建立IPMP是有必要的，详细仍是依中国国情而定。实践才是真实的硬道理。可是IPMP的理论与项目管理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚鼓起胀大阶段。只有不断地探究才干不断地前进。