当项目团队成员，或者相关人员犯错时，要有赖心协助其纠正过错，要想团队成员能团结在项目经理 的周围，接受项目经理的领导，养成好的习性，项目经理就必须学会容纳项目团队成员，并寻求恰当的办法与技巧，来避免今后类似过错的再次发生，尽量不要简单使用处分的方式，要做到以下几点：

　　1、遇事在自己身上找原因

　　当项目作业推行过程中，遭到阻力时，项目团队成员没有很好执行时，首先要反思自己的干事中有什么不妥，而不是只是考虑该事该不该做，例如要剖析自己在沟经过程中，对其他团队人员是否有足够的尊重，语气是否平缓，是否当事人在作业中有什么无法克服的困难，乃至当事人是否存在一些非作业方面的问题需求自己的支撑，首先主意设法将自己的作业做到位。

　　2、在机制上找原因、下功夫

　　当项目成员干事不到位后，除了反省自己外，还可以从流程、制度上找原因，看看是否经过完善相关机制，弥补人员自动性的缺乏。例如咱们可以树立部分之间相互监督的机制、树立下游监督上游的机制，树立下工序监督上工序的机制，以及展开比赛，看看谁的作业效率高、过错少等，并定时评比出优胜者进行奖励。

　　3、把职责、与困难与项目团队人员共享

　　作为项目经理，不只是要协助项目成员解决问题，在恰当的时分，也要自动将自己遇到的问题与项目成员共享，获得项目成员的支撑，将职责分管给项目组成员。

　　首先要学会信赖团队成员，欣赏团队成员，活跃自动发掘其体现比较好的一面，并在第一时间及时表彰，鼓励其向好的方向转变，一点一点地积累好的习性。寻觅恰当机会，将自己遇到的困难与项目组成员共享，并将重要的作业交给职工完结，这样不只是使信赖职工、调动了职工的活跃性，更重要的是让职工体会到成功的喜悦，有成就感与尊严感。

　　4、运用好"善的循环"

　　素有"国际拉链大王"之称的ykk，当有人追问靠100美圆起家的创始人吉田忠雄，他成功的秘诀是什么时，他总是笑着说："善的循环"。这是ykk的核心理念_"所谓善的循环便是播善种、做善事。善行必能获得报答。而这种善不是强取而是给予，借着给予，你天然也会被给予。这么一来，善就会无止境地循环下去。"

　　中国人也认可因果循环，因而，推行"善的循环"从思维习惯上，不会遇到思想上的抵触，实际上运用到位后，也会逐步养成人的好习性，特别是对人的容纳性会得到加强。

　　5、仁者无敌

　　当项目团队成员犯过错后，该处分就处分，但要信赖他，咱们奋斗的目标，是他过错的习性，是他过错的行为，而不是他这个人，要尽可能协助项目团队成员改正自己的缺陷。

　　当曾经犯错的项目团队成员，有好的体现时，要及时表彰，不能有分别心，不能由于一次过错，就将其打入另类。仁者无敌的核心便是，在项目办理 者的心中，不存在敌人，只有过错的行为与习性，咱们不反对与过错的行为进行奋斗，但反对奋斗人。

　　6、干事逼他人，做人逼自己

　　咱们不能直接改动他人，但可以先改动自己。人们长说相由心生，心随相转，讲的都是一个意思，具有良好本质的人员，可以从其五官折射出其心灵。项目经理有了好的榜样，即便自己不表彰自己，其言语、其行为、其容颜，也会给项目团队人员传递活跃的信号，换句话说，便是人的"五官"比如摄像机,时刻不停地摄像，并投射到项目其他团队成员身上，让项目其他成

　　员自觉不自觉地，依照项目经理的规范来约束自己的行为。

　　只需作为项目经理的咱们，可以正视自己的弱点，并活跃改进，就会极大鼓励咱们项目团队成员，纠正自己的过错行为。即便咱们不能直接改动他人，但可以先改动自己。咱们自己必定不免有一些缺乏，一旦意识到有缺乏的地方，就时刻暗示自己，要随时随地纠正自己不对的地方，如能动员项目成员一起来催促，效果更好。