IPMP在现代企业办理运营中越来越遭到注重，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的人物，会遭到如此青睐呢?个人依据实际工作经验，宣布点看法。

　　公司经过十几年的开展，一向以来，都是传统做法。做项目都是各产品部分自成一体，各自分别成立自己的一套项目办理模式，施行部夹在中心，既有单独去开发人员直接去施行项目，也有邀施行一同参加一些项目。最近统计发现，去年有40多个项目居然拖到了今年，一向没有什么进展，大家都急着说怎么办?于是乎，成立了一个所谓的“本钱中心”即项目办理部来进行一致进行本钱操控、项目质量操控。

　　1、依据公司组织组织因素，项目一致办理，资源同享

　　翻开以往的项目记载，能够找到的资料极为少。各阶段文档严峻缺少，导致相似项目在启动时，只能是重新再来，无法学习以往项目的任何经验之类的，唯一值得参考的是项目产品自身，但究竟效果微乎其微。一但项目离任，全部前期项目成果好像都付诸东流，又是与客户的延迟。

　　再者，有些项目完成后，有些文档不愿意揭露，不愿意同享，也成为了项目中一大障碍。建立IPMP，完善公司自身内部组织。起到一个一致办理的效果，对项目的各文档进行监督、办理，使各项目能够充沛达到一资源的同享，让项目的启动或许施行更为顺利。

　　2、提升项目质量

　　为了不使公司将来再次出现相似全部项目都在延迟或许暂停状况，有必要狠抓项目施行质量。项目团队的建造、项目过程的监督、项目过程中的和谐都需要逐个注重，有了IPMP，尽管不能说就有了全部，究竟每个项目都有不同之处，但办理模式上可以相似，通过IPMP的一致办理施行，逐层引导，慢慢建立相关的质量评价机制，让项目顺利走向正轨。

　　3、下降项目本钱

　　每个团队各自成一体，对各自的本钱无法估量，这无疑对项目办理来说是一不良体现，公司全体愈加难以把握。项目的无期限延迟也是体现之一，无法确保项目的时刻与质量，本钱天然跟着添加，导致的是公司全体利润各方面下降。有一部分在中心进行监督一致和谐，或许会是一种在效的办法。

　　4、完善项目体制

　　要想有好的办理，首先离不开好的准则。身边已然远处不在项目，那办理也是无处不在。关于IT类的项目，办理模式算是在生长中，但是要想获得好的效益，在竞争中存活，公司内部杰出的项目办理体制是有效的办法。公司与客户要想双赢，这是必经之路。

　　5、下降项目风险

　　项目经理的离任、文档的缺失、本钱的添加、质量无法确保、项目交流力度不够等都是导致项目失利的原因，建立相应的风险评价机制，减少不必要的损失会是公司挑选IPMP的理由。

　　建立IPMP是有必要的，具体还是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理，只要不断地探究才能不断地前进。IPMP的理论与项目办理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起胀大阶段。