依据不同安排文化、安排结构、项目办理成熟度，IPMP分为三种类型：保证型、操控型、战略型。

(一) 保证型IPMP——初始级

保证型是IPMP树立的初始阶段，主要为项目经理提供办理支撑(Project Management)、行政支撑、训练、咨询顾问、技术服务、常识办理等支撑服务，这种人物以低调和辅助者的身份出现，简单得到项目经理的认可，不简单引起太多的对立和权力之争，在IPMP的刚刚起步阶段，这种方法简单得以施行和履行，主要向主管副总和项目经理报告。

(二) 操控型IPMP——已办理级

操控型IPMP在强矩阵安排结构中简单实现。在这种景象下，IPMP拥有很大的权力，相当于代表公司的办理层，对于项目进行整体的办理和操控(Program Management)，保证项意图顺畅履行，以施行项目方针和安排方针。这时IPMP的工作能够包含：项目经理录用、资源的协调、立项结项的审批，项意图查看和数据剖析、项目经理训练等，可独立向总经理报告。

(三) 战略型IPMP——优化级

战略型IPMP是IPMP开展的高级阶段。在这种景象下，IPMP承当着企业项目筛选、战略方针确定与分解等使命，具有承上(战略理解)和启下(启动项目)的两层使命。这时进行项目群办理(Project Portfolio Management)，保证一切项目能够围绕着安排的方针，并且能够为公司带来相应的利益，可直接向最高办理者报告。

(四) 成熟度演进

在实践中能够发现，很多企业IPMP初建期往往选用“保证型”的方式，跟着从业人员项目办理常识的丰富与项目办理经验的进步，以及安排级项目办理成熟度的进步，内部职责与权限的明晰，1-2年后IPMP逐渐将行政的功能分解到行政部门或资源部部门的助理人员，愈加专心于多项意图监控与项目剖析、项目办理体系的建设与项目经理团队的培养，这标志已进度到“操控型”IPMP的阶段。当IPMP的数据剖析对公司的决议计划与流程的革新、项目可行性剖析、优先级排序、市场的开辟起到重要作用，1-2年后IPMP逐渐承当更重要的人物——战略分解与项目筛选，为公司领导决议计划起到重要的支撑与参谋作用，即进入到“战略IPMP”的阶段。

所以说一个IPMP的树立到成熟至少要阅历3-5年的时刻。IPMP的成熟与开展一方面需要公司领导的重视、安排机构的扁平化与矩阵化、安排级项目办理成熟度的进步，另一方面更需要从业人员自己的不断尽力与进步技术，以适应安排对IPMP日益进步的能力与素质要求。企业可依据开展的不同阶段挑选不同类型的IPMP、或对于混合型安排结构的大型企业在安排级及战略级依据需要分别树立IPMP。