项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的项目被执行。在高层次的项目群管理中，还包括编制候选项目目录，开发用于多个项目选择时的选择和评分的标准，采用直观的显示、比选模型方法分析的方法来确认和平衡多个项目。什么是项目群管理呢？它可以被定义为：在一组项目中，应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答，我们应该选择什么，应该放弃什么的问题？它需要实现战略需求和战术需求之间的平衡。

　　IPMP在组织中的具体的角色和体现的职能，并非是一成不变的，或者说哪一种方式是最佳的，它需要会根据组织的具体特点和组织的结构形式不同而有所差异，另外，也需要根据组织发展的不同阶段，进行不同的定位。 在建立好了IPMP之后，就需要让IPMP能够按照预定的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该注意以下事项：

　　* 应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性，不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击。

　　* 能够向组织的决策层、职能经理及员工展示项目管理的价值。这些人是IPMP运作的利益关系者，只有这些人的真正支持，才能够配合IPMP的运作，达到IPMP的作用。

　　* 能够在项目经理和决策层之间，站在中立者的角度，客观的来审视项目。

　　* 能够平衡其作为项目控制和项目支持角色之间的关系。IPMP的目的是为了保证项目实施的成功，而不是实现对项目人员和项目决策的控制机构。因此IPMP不应该作为政策的强制执行机构出现，来管制项目的执行。应提供给项目经理一些可以使项目成功的经验，预见性的去发现一些项目管理中的问题，来配合项目经理成功完成项目。

　　* 可以根据情况，进行项目群管理，保证项目是按照最优化的方式来安排和选择，能进行项目优先等级的排序，以实现组织的整体目标。

　　* 重视培训和教育的作用。IPMP应该为项目管理和实施人员提供系统的教育和培训，以提高他们的项目管理水平。

　　* 应加强项目经理之间的沟通。可以采用定期的经验交流会、研讨会、问题解决会、时事通讯、富来儿（FLYERS——Fun Loving Youth En Route to Success）等多种形式，来加强项目经理间的沟通，提高项目经理的管理水平。

　　* 重视知识管理。IPMP应该收集和管理项目执行的经验和教训，作为项目的历史数据信息，作为今后组织的决策依据和项目执行的参考。

　　* 持续改进。应该根据现有方法论、流程、制度的应用情况和反应出来的问题，对其进行改进。这个过程应该是持续的，同时需要与其他组织进行比较（基准比较），发现自己的差距，以更加完善组织的项目管理标准。

　　在实施IPMP时，上述事项是大家必需关注的。另外还有一些可能会导致运作失败的内容，也不容忽视。下面我列举一些IPMP实施失败的公司的经验，供大家参考：

　　1. 不清楚怎么算是成功。

　　2. 目标太高。

　　3. IPMP的人员技能差。

　　4. 缺乏资金的支持。

　　5. 缺乏执行流程的管理层支持。

　　6. 没有区分清楚内部和外部的焦点。