在实际项目中，应总结经验教训，对工程进行标准化管理，通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法，以更好地提升工程质量，提高工程效率。随着建筑行业的不断发展，工程项目的数量不断增加，但工程项目具有一定的复杂性和多样性，不易进行管理。因此，华鼎维赢IPMP认证整理工程项目标准化管理的相关知识点，为您提供参考。

一、工程项目标准化管理的原则

工程项目标准化管理强调系统性，且具有一定的规范性以及广泛适用性，应经有关方面协商后，遵循可操作性原则、可判别性原则、目的性原则、创造性原则以及经济性原则等原则在工程实施前制订。

工程项目标准化管理主要以预防为主，根据项目管理组织结构、配置及调配形式，以项目生命周期为主线，梳理出项目管理标准以及流程，建立严密的项目管理体系，以体现最佳的整体效应，使项目管理实现从粗放式向制度化、规范化、标准化的方式转变。

二、工程项目标准化管理的内容

1、管理制度标准化

应在项目实施前，建立科学合理的计划管理体系，明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，并制订合理有效的管理制度及规划，以规避工程风险，提高工程效率，实现管理制度标准化。同时，还应将项目管理连为一体，互相融合，既保障各分项工程的纵向管理，又打通各分项工程的横向交叉。从而对工程项目进行统筹管理、联动管理、分级管理、过程预警管理以及追责管理，以实现项目管理目标可视化、制度规范化以及流程链条化。

2、人员配置标准化

要完成人员配置标准化，主要应进行以下3方面。(1)科学设置机构和岗位，合理配备人员，以满足管理要求;(2)明确并细化每个人的工作职责、工作内容及工作流程，形成明确的岗位责任体系;(3)建立全员的分类培训机制，通过不断组织学习、培训，提高人员素质，强化专业知识。

3、过程管理标准化

过程控制标准化是为了确保前3项标准化更好地落实，主要应完成资源配置精细化、物资管理可控化、财务管控刚性化、数据分析实时化以及责任考核动态化。同时应在工程实施过程中建立切实可行的质量管控体系，编制科学合理的质量实施计划，有效掌控施工环境与施工工序，强化安全生产与文明施工管理，加强安全生产检查与考核，从而实现工程的全过程管理，规避工程风险，避免对工程造成不利影响，损害工程利益。

4、现场管理标准化

现场管理标准化主要包括制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、业内资料管理标准、工地实验室建设标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度等。建立和完善项目管理机构，规范现场文化建设，并设有专人负责施工现场标准化管理工作，同时加强科学技术研究及先进技术的推广应用，以提高施工现场管理水平，推进施工现场的科学管理，实现施工现场管理标准化。