具备什么样特征的项目和企业可以成功实施敏捷?

很多时候，敏捷的实施成功与企业文化，团队氛围，研发人员都有千丝万缕的关系，那到底什么如何才能实施敏捷呢?

方向比路径重要，立意比行为重要。

1.循序渐进

这个可以说是所有事物推广的方法，不只是敏捷，而作为“敏捷”而言，崇尚迭代交付，自然更符合循序渐进的思想。

2.面向问题

常常听到这样一个问题：我是过程改进人员，以前CMMI过级的时候很忙碌，也很充实，最近公司今年没有过级的任务，大家都闲下来了，下一步该怎么办呢? 既然是过程改进人员，就应该改进过程，和CMMI本来是无关的。

CMMI的引入，是帮助我们解决问题的，而不是让我们忙碌和充实的。现实项目的问题和困难，才是我们忙碌和充实的原因。对于敏捷的推进者，也是如此。 如果不知道“循序渐进”从哪开始，就看看团队有哪些最严峻的问题亟待解决，作为一个起点。

3.营造生态

生态是个高级话题，需要打造“敏捷生态系统”。 举个例子，如果发现“队员之间缺乏沟通”是当前最亟待解决的问题，就会很容易把站立会议作为起点，看似一下就解决了沟通问题。

但不久应该就会发现，队员们说是说了，但是各说各的，很快就解体了。原因就是之前所说的，由于没有团队关系上的共同关心、互相帮助的机制，有效的沟通很难建立起来。这种情况下，师徒制度是一个很好的起点，高手早就想当“组长”了，新手则一直想“拜师”，本来就是一拍即合的事情。

4.共振

敏捷大师Ken描述过他应邀去一家企业挽救一个问题重重的部门的故事。 那时候敏捷乃至他本人还没有名气，所以他意识到如果把敏捷以一种全新的方法论引入，必须经过高层领导对“新体制”的审核才能推广，周期和过程都很漫长。

于是他就先使用了一些雕虫小技，比如需求条目化和优先级排序，这些都是些工程实践，根本无需高层领导过问。刚开始大家还迟疑不信，但当人们感觉到了好处，他就再推进一些新的实践，就没有人迟疑了;无形之中若干时间之后，“新体制”已经存在了。

5.无为

无为属于老子说的“非常道”佛陀说的“不可说”的东西，一说起来就带着点玄劲。不过看看1～4，不就是无为吗? 循序渐进，是一句很废话的事情，即使是一次性周密计划好的事情，也是循序渐进走的，相当于没说。

面向问题，就是不要制造问题(比如“咱们没有CMMI级别啊”“人家都推了敏捷了啊”)，不制造问题，开发问题就够多的了，无需制造。 营造生态，生态是天然存在的，随便抓一把土放到花盆里边，只浇水施肥，都不用放种子，就会长出植物来。企业中从来不乏想改进的团队和个体，为他们创造环境他们会自己成长。

共振，坏人总是互相利用，好人总是互相帮助，电影里坏人做非法买卖也是先做几单小的试试水，所以好人做好事也别着急。现实世界很像一个悬疑片，在前80分钟你分不清谁是好人谁是坏人的，领导怀疑你是个人兴趣，团队怀疑你想占据功劳，所以先用实际行动取得信任再说。所以无为，不是无所作为，而是不要刻意为之，而要充分利用既有的问题、资源、方法、人员阻断向不利方向发展的条件，创造向有利方向发展的条件，剩下的让“无”来管理。

敏捷和其他事情的推广，很多时候都是“随缘”的，没有既定的道路可走。这时候方向比路径重要，立意比行为重要。