成员力，是团队建设屋的空间部分，是“无用之用为大用”的部分。如果没有空间，屋子就没有任何用途。市面上有很多写领导力的书，却鲜有写成员力的书。没有成员力，领导力就是一个巴掌拍不响。

　　在2003年出版的《理想的实现：项目管理方法与理念》这本书中就提出了“成员力”这个概念。领导力是领导的品质和能力。以此类推，成员力当然就是成员的品质和能力。再加上一条：成员意识。所以， 成员力由这三个方面构成：成员意识、成员品质和成员能力。

　　成员意识

　　成员意识是决定一群人成为一个团队的最重要的因素。成员意识是指每一个人都对团队有强烈的归属感，都以团队成员的身份为荣，都乐意跟别人说自己是在这个团队工作，都愿意尽最大努力去促进团队利益的最大化。

　　与领导意识相比，成员意识更需要培养。人的领导意识其实是不需要培养的，而是天生具有的，因为每一个人都喜欢别人服从自己。每一个人都会利用各种机会来创造权力。什么叫权力?别人愿意服从我，我就有权力了。只要相应的条件具备，一个人的领导意识就会自然而然地显现出来。

　　但是，人的成员意识是必须后天培养的，除了一个人在出生之前就开始形成的家庭成员意识。一个人在加入项目团队时，不一定立即就会有强烈的成员意识，甚至还有可能身在曹营心在汉。所以，必须借助各种手段来培养人的团队成员意识，如团队标志、团队口号、团队建设活动等。

　　很多年之前，在某个大型国企，一位年轻员工向领导抱怨自己对单位没有归属感，想要辞职。结果，那个领导回答他：你的归宿是很清楚的，那就是好好待在这里干。

　　人家说的是没有“归属感”，他却回答“归宿”很清楚，这不是答非所问吗?我的归宿也许在这里，但是我的归属感也许不在这里。每个人都有家乡情结。你也许离开家乡50年了，但你对家乡还有一种归属感。这个归属感与归宿当然不是一回事。

　　再如，一位家政工人，一年大部分时间都在你家工作，都住在你家，只是每个月回她自己家那么几天，但是她的归属感仍然在她自己那个家。归属感是心的依附，而归宿只是身的处所。

　　成员品质和成员能力

　　只有具备了优秀品质和优秀能力的人才有资格加入我们的项目团队，成为团队成员。由这样的人组成的项目团队才有真正的活力，才能创造优秀的业绩，才能确保每一位成员的自我实现。

　　在整个团队存续期间，项目经理一定要不断强化大家对这种成员品质和成员能力的意识。要让每一个人都知道，我是有这样的品质和能力的，而且为了自己在团队中表现更好，还要不断加强这样的品质和能力。

　　例如，项目经理可以通过在团队会议上表扬成员的优秀业绩，来强化大家对成员品质和成员能力的意识。项目经理还可以借助一些来自团队外部的表扬，来强化团队成员对优秀品质和能力的认识。这种外部表扬对团队是很重要的，如同球迷的赞扬对足球队那么重要。