海尔CEO说：“企业的核心领导岗位一定不要用不成熟的人。”下面就给大家介绍一下不成熟的项目经理的五个特征。

　　01.气球型

　　所谓气球型的人，就是没有自驱力，像气球一样需要不断充气。没有自驱力的人，总是需要依靠别人来激励，依靠领导去逼、去追，依靠制度去驱动，这样的项目经理是不成熟的。

　　如果一个项目经理的工作动力，总是需要依靠更高级别的领导去驱动，那就代表这个项目经理没有资格去负责一个甚至多个项目。

　　杰克·韦尔奇曾经说过：“一个人是否能够成为领导，就看他是否能够自我激励，能够自我激励的人，就是能够自我驱动的人。”

　　这样的人担任项目经理，才可以驱动其他项目成员，驱动整个项目团队。

　　02.玻璃型

　　所谓玻璃型的人，就是非常容易情绪化的人。这种人的情绪很容易受到外界压力和其他人情绪的影响。

　　比如，被领导批评，老板施加压力，他的情绪就会几天不能恢复，甚至会影响项目组其他成员，更严重者会耽误整个项目进度。

　　这种人通常有两个特征：一是容易陷入情绪的低谷；二是容易被别人的情绪所感染。这是很典型的内心没有强大支撑力的表现。

　　这种类型的项目经理，在工作中很容易跟别人发生摩擦。如果他成为了更大项目的管理者，在公司开会的时候，遇到部门之间的矛盾，极易形成自我保护的情绪，然后对其他部门进行攻击。

　　如果你很容易被激怒，很容易郁郁寡欢，或者很容易兴奋起来，这是因为你的内心不够强大导致的。从心理学上来说，这些都是心智不够成熟的表现。

　　所以，项目经理想要成为管理者，管理自己情绪就显得无比的重要。

　　03.乞丐型

　　什么是乞丐型的人？就是公司给我多少钱，我就干多少钱的活。公司给我5000元钱，我绝对不会干6000元钱的活，这就叫做乞丐型。

　　这种人的特点就是急功近利，只做立刻有回报的事情。这种人目光短浅，不适合做高管。

　　我们都知道，做项目是有周期的，时间可能长也可能短，在做项目过程中，处处有风险，随时随地可能踩“雷”，而作为一名项目经理，如果总是抱着一颗乞丐心，不愿意付出、急功近利，那对你未来的升迁是会非常有影响的。