战略等级的项目办理办公室(亦称企业项目办理办公室)在开发、保护和传达有用的项目、方案和组合出资实务方面至关重要。拥有安定的公司级战略方案，就有了一切项目办理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。安排有必要确认长期的运营方针，树立项目办理办公室，然后拟定契合公司方针的项目办理办公室战略方案，这是非常重要的。假如项目办理办公室或企业项目办理办公室没有契合总体运营方针的战略方案，那么项目就会面临浪费资源和时间的危险，并且不太或许产生可交付的效果。

　　不幸的是，只有41%的战略性项目办理办公室与安排的战略保持高度一致。鉴于项目失败的或许性，安排面临着拟定项目办理办公室战略方案的压力。拟定能保证与事务方针保持高度一致的项目办理办公室战略方案并非易事。下面来看看有用发动项目办理办公室战略方案的要害过程。以下是拟定高效的项目办理办公室战略方案的九个过程，该方案利用人才，技能和资源将活动与事务方针同步，以进步全体绩效。

　　1、清楚地了解公司的愿景和任务

　　假如人们对公司的愿景、任务和方针没有清楚的了解，那么他们几乎不或许树立成功的项目办理办公室方案。为了全面了解公司的全体战略愿景和任务，项目办理办公室的领导者有必要直接参与战略层面的行政方案会议。这是项目办理办公室在方法和作业上真正发挥效能的仅有途径。

　　2、树立PMO方针并确认其优先顺序

　　项目办理办公室的领导者和履行团队有必要共同努力，以确立全公司的方针，并确认项目办理办公室在完成方针方面的效果。一切方针应与更高等级的公司方案直接相关，而不是专注于部分等级的项目。确认方针并为每个确立了的项目设立优先级是高管和项目办理办公室领导团队要和谐的作业。

　　3、评价项目办理办公室的资源和功用

　　假如人们要拟定有用的战略方案，那么他们有必要评价一切可用资源，包含内部和外包人才。项目办理办公室的领导者应该检验项目办理办公室的功用和技能，并发现一切的薄弱范畴，或项目办理办公室有或许发挥优势的范畴。这么做的话，项目办理办公室的领导者就能够倡导在类型和数量上适宜的资源，以恰如其分地支持公司的方针，而不存在或许影响项目办理办公室完成效果的距离危险。这一步对取得领导团队的全面支持非常重要。假如没有履行团队的全力支持，或许必要的人员，流程和技能，项目办理办公室根本无法有用地履行任何战略方案。

　　4、记载项目办理办公室完成方针和降低危险的方案

　　一旦取得办理团队对项目办理办公室的全面支持，项目办理办公室的领导者就能够开始正式拟定战略方案。方案应包含安排的愿景、任务和方针，项目办理办公室的责任以及它打算如何故完成公司方针的方法履行项目，可用资源及其运用方法，处理或许影响成果的要素的战略，项目办理办公室衡量成功的方法。

　　5、监控和衡量绩效

　　树立相关的项目办理办公室绩效指标来衡量成功，这关于确认项目办理办公室是否具有战略效果至关重要。这些指标有助于发现项目办理办公室或许存在缺陷的当地以及或许需求改变或协助的当地。这能够阻隔各个范畴或许存在的问题——例如人力资源、流程、预算、质量操控、技能利用方法等等。绩效指标除了能发现距离存在的当地外还有助于项目办理办公室确立安排的影响并调整战略方案。假如没有监控和衡量绩效的方法，项目办理办公室无法确认本身是否步入正轨，也无法及早发现危险信号以防止以后呈现更大的问题。

　　6、引荐的改变和改善

　　仅仅发现功能不足是不够的。只有在项目办理办公室的领导者承认、引荐和施行改善措施，以此来添加完成方针的机会时，战略方案才能取得成功。一切引荐都应该得到履行团队的检查，以保证一切要素都得到了考虑。还要从办理人员那里得到最终同意，由于战略方案的改变将对整个公司产生影响。

　　7、施行得到同意的改变

　　并非一切引荐的改变或改善都会得到公司领导的同意，这点显而易见。当即施行某些改变也许是有意义的，而其它改变则更适合在未来进一步施行。在施行这些改变之前确认优先级并保证在适宜的时间进行是非常重要的。

　　8、发展并保持卓越文明和问责文明

　　项目办理办公室的每个成员在保持高标准的卓越性方面都发挥着至关重要的效果。这是经过问责制完成，在这个制度里，每个成员都理解并认识到自己的作业关于进步或降低全体团队绩效的重要性。

　　9、根据需求评价改变

　　项目办理办公室战略方案与一切其它方案相同应该得到从头评价，由于公司范围内的方针、层级、资源、政策或其它改变或许会影响项目办理办公室的成败。很多其它要素也会对此产生影响，例如监管障碍、要害人员的变化，文明转变以及许多其它要素。我们需求咨询变革办理专家来保证事情不会呈现疏忽，这正是他们派上用场的当地。