6.高效决议计划才干

项目进行中遇到危险是很正常的事，一般遇到这类事情，团队成员都是没有才干做出正确判别的。这个时候就需要项目经理有较强的决议计划才干，在紧急情况下做出正确的判别。

7.协调才干

项目经理未必是才干最强的人，但必定是最擅长整合资源的人。比如，当团队成员碰到了技术上的问题，项目经理纷歧定能够回答，可是项目经理可以安排和帮助他们得到答案，这才是最重要的。

项目经理必定是一个人脉通，有广泛的人脉和资源，能够解决项目上的很多问题。

8.亲和力

团队的力量必定大于个人的力量，项目的成功也大多靠团队的力量。作为项目的负责人，项目经理把团队的力量整合到一起，义不容辞。

所以，关于项目经理来说，把对的人放在对的位置非常重要，而不是以为自己的才干强就能管好团队。才干的确是一方面，但亲和力更为重要。

项目经理要做团队的破冰者，自动地和大家浑然一体，多和团队成员去交流，让团队在一个正向的氛围内工作，团体的工作效率才干提高。

9.总结报告才干

有的人对总结报告有抵触情绪，不喜欢报告，特别不喜欢自动报告，但这一点有时候能直接决议你做项目的难易程度。

一方面，你遇到的很大的困难，在领导跟前可能就是一句话的事，你若有优秀的报告才干，就能利用老板的资源;另一方面，你不报告又怎么能让老板看到你做出的效果，老板对你没有印象，又怎么会在你下一个项目时给予资源支持?

所以，报告才干不仅能促进自己的职业开展，一起也能带着团队成员有肉吃。

10.复盘才干

一个人想要快速成长，必定需要很好的复盘才干，只要这样才干用到之前的经验，对不同项目做出根底的判别，进而让后续项目有更少的危险。这也是项目复盘会非常重要的原因。