某项目型团队首要由项目经理、规划、制造、开发几个首要岗位组成，完成一个新的网站项目，该项目组常用的模式是项目经理和业务人员交流、了解客户需求，再联络客户做一些承认和交流的作业，然后启动规划部分，规划承认今后过渡到制造和开发岗位，都做好今后，会集检测、修改、录入资料，终究提交客户验收。

当项目使命多起来，或许项目时刻要求严重时，就会发现一些平时没有注意到，或是没有引起咱们注重的问题，导致团队产能低下，用时较长等。那么，促进项目团队的协作有哪些方法呢？

1、交流的有效性

项目经理是网站项目的负责人，承担着最大的责任，贯穿各个环节，和谐各岗位操作，所以，许多作业都要亲力亲为，收到一个项目使命，先要和业务人员交流清楚，然后把这种需求和概念传达给一切的网站参加人员，有的时分一个问题或许一个要素，会千叮万嘱地重复，很怕各岗位漏掉!

其实，人的理解力和转述才干各不相同，关于一个项目，整个团队一同接纳会强于项目经理独立的考虑，咱们一同碰撞的点会大过于项目经理一个人考虑的面，那么交流的时分，无妨带上整个团队一同，不要以为这是糟蹋团队成员时刻的作业，一个充分、有效的交流会议，会为整个项目的操作过程节约很大一部分时刻。

2、重视细节

“细节是魔鬼!”“细节决定胜败!”一个小数点的方位，能够给企业带来赢利，也会给企业形成巨大的丢失;一个小零件的安装正确与否，或许带给别人的便是生或死的差别许多的细节事例，讲述了细节的重要性。

同样，为企业建网站，写错企业名称、产品参数、公司电话或地址，对开发团队来讲或许便是一时疏忽，可是关于企业本身来讲，便是不能容忍的大问题，关于细节的重视，更简单建立企业对咱们的信任感，任何时分都要重视细节。

3、及时反应

技术人员，习惯于静心做事，只要是分到自己头上的使命，都能够不遗余力地完成，可是做好了，却会忘记反应给分配使命的人或许等待持续操作的搭档，以至于糟蹋了一些时刻。其实，养成及时反应的习惯并不难，做完的作业，记住及时反应一下就能够了，只要咱们及时把使命反应给下一个岗位的作业人员或许相关人员，团队才干做到快速、高效地作业，不会对使命形成拖延。

4、加强团队协作意识

一个项目使命的完成，离不开各岗位间的协作和交流，这就像打篮球一样，个人英雄主义是行不通的。团队的速度有多快，不是取决于最快的那个人，而是最慢的那一个。

一个好的团队，必定要全体成员默契合作，全体开展。团队中的个体在提高自己的同时，也要重视一下搭档，速度慢的同伴也要有忧患意识，用最快的速度、最短的时刻缩小差距，这样才干团结协作，又快又好地完成项目使命。

5、提高客户满意度

客户的利益一直要放在第一位，设身处地的为客户考虑，多为客户考虑，而不是一切都由客户拿主意，告诉咱们怎么做。客户的满意是咱们作业的底子，只要客户认可咱们的网站，认可咱们的服务，咱们所做的作业才有价值、有意义。咱们应该了解清楚客户的需求，结合多年建站的名贵经验，为客户量身定做最合适的解决方案。