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专题  方案一《学习项目管理提升企业战略执行力》 浏览量:
执行力培训

百科词条释:方案一《学习项目管理提升企业战略执行力》

目标学员 方案 方案名称 课时 人数
高层/决策层 方案一 《学习项目管理提升企业战略执行力》 1-2 40
职能部门/中层 方案二 《项目管理铸就企业执行力》 2-3 40
项目管理人员 方案三 《项目管理西点军校》 20 40
现场专业工程师 方案 现场专业工程师训练营 5 40

 

方案《学习项目管理提升企业战略执行力》
----高层决策层的意识管理创新课程
----企业项目化治理课程




  【课程简介】

  l 为什么企业中不同项目的绩效差距如此之大?

  l 企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗?

  l 如何提升企业的项目管理能力,保证企业项目的持续成功?依赖的是什么?

  l 优秀的项目经理应具备哪些核心能力?

  l 如何真正掌握项目管理技术和方法,并应用于项目工作中?

  美国学者戴维•克兰德指出,在应付全球化的市场活动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观,考虑的是公司的核心竞争力;项目管理是实现公司战略并支撑企业快速健康发展的主要手段和重要保障。

  传统企业的管理人员培养的是职能管理、专业技术能力,在企业不断发展的过程中,如果从高层到基层的管理人员不能相应的理解、掌握并熟练运用项目管理技术和方法,不能很好的建立和完善项目管理体系和流程,优秀的项目经理也并不能保证卓越的组织绩效。企业的战略执行力就会受到很大影响,直接影响最终目标和愿景的完成。

  因此,美国项目管理协会(PMI)认为,一个企业要保证项目的持续成功,个人能力与组织能力是两个前提因素。因此,如何培养优秀的项目经理以及构建组织级项目管理体系就成为构建企业项目持续成功的关键所在!

  对于公司的中高层和基层管理人员,学习项目管理知识体系的目的在于深入理解项目管理对于提高公司核心竞争力和加强执行力的重要意义,全面学习国际通用项目管理的理念和观点,系统化地掌握项目管理的流程、工具和技术,从而为公司全面推进科学化和标准化的管理过程搭建有力的平台和基础。

  伴随着企业规模的扩大,资源的紧缺成为不同规模扩张型企业面临的问题。在快速变化的市场环境中,企业的任务日趋规模化、多元化、项目化,就客观上要求企业从传统运营型企业向运营+项目型混合型企业转型。企业项目管理是基于“项目化管理”(MBP-Management By Projects)的理念,为适应快速变化的市场要求,变企业传统的面向“过程”或“职能”的管理模式为面向“对象”(任务或客户)的管理模式。

  本项目主题从企业高级管理层的独特视角,为企业高层提供一种如何将项目管理与组织战略上联系使之成为项目导向型组织的战略视角,目的在于打开高层管理者的战略思路,帮助其了解当今国际上成功机构的全新管理运作模式:企业项目化治理,为其面临新的经济形势下的企业管理思路的梳理提供借鉴。

  企业项目化治理的核心内容是“组合项目管理”,重点介绍基于项目的管理方式MBP的企业项目管理应用体系框架与实践案例、大型计划管理(项目集管理)(Program Management)和项目组合管理(Portfolio Management)等多项目管理实用方法;各级项目管理办公室、项目管理成熟度模型及其应用案例等,并就大型企业项目管理的关键问题进行研讨。

  【目标学员】

  企业决策层及高级执行人(总公司高管及各部门负责人;分公司高管、企业综合项目部中高层骨干、战略规划发展部骨干以上人员、各职能部门正副负责人;人事总监、财务总监及企业体制改革规划部门骨干等)

  【授课目标】

  《高层视角下的项目管理》课程,参与者将了解到项目管理的整个体系及企业级项目管理国际发展新状态,理解项目管理是如何通过项目推动组织的战略实现,准确把握项目管理与组织战略之间的关系;并结合国际项目管理最新趋势:项目管理成熟度模型和项目管理办公室的科学成果,思考如何对本企业内部现有职能部门进行职能完善,以适应新形势下企业的项目文化的形成与建立,及企业多元化、规模化发展。

  【培训课时】 2天(12小时)

  【授课语言】 中文

  【辅助教具】

  学员讲义、PPT、白板、白板纸、白板笔、笔记本电脑、投影仪、投影幕布、激光(翻页)笔、无线话筒、音响设备、音频线等

  【课程大纲与进度安排】

  模块一:课程讲授(1.5天)张老师/焦老师

  一. 战略执行力体系的四个核心要素(SPPT)

  1.要素一:战略目标

  2.要素二:优秀人才是执行力的保障;

  3.要素三:执行力要建立在科学的体系和流程之上;

  4.要素四:执行力需要技术工具方法的支撑;

  二.战略执行力的核心能力

  1.战略执行力核心能力之一:计划分解

  2.战略执行力核心能力之二:绩效分析

  3.战略执行力核心能力之三:风险管理

  4.战略执行力核心能力之四:沟通协调

  5.战略执行力核心能力之五:领导力

  6.战略执行力核心能力之六:影响力

  三.战略执行力涉及的10个知识领域

  1.整体管理:平衡和统一的艺术,不做按图索骥的教条主义者

  2.范围管理:项目成败的关键——“最小化项目的范围”

  3.进度管理:向最长的路径抢时间,向最短的路径抢资源;时间管理的木桶定律;

  4.成本管理:追求资源优化配置的理想境界——全生命期成本管理;

  5.质量管理:质量管理究竟是成本还是投资?质量管理的7种武器

  6.人力资源管理:项目成功的动力源泉、资源集成的关键短板;如何分配精神利益;人员配备管理计划;如何评价项目绩效

  7.风险管理:怎样在工作中做到“防患于未然”;风险概率和影响定义;概率和影响

  8.采购管理:供应链——企业核心竞争力的重要保证;

  9.沟通管理:管理利害关系人——整个项目管理最重要的艺术和能力;从沟通模型中领会沟通艺术:双向交流

  10.职业道德

  四.战略执行力 对应的5大标准过程

  五.战略执行力:里程碑、阶段和生命周期

  六.战略执行力建设与利益干系人管理的关系、意义、步骤和方法

  1. 战略执行力建设与利益干系人管理关系、意义;

  2. 战略执行力建设与利益干系人管理步骤、方法;

  七.战略执行力的两条重要线索:体系建设和人才能力培养

  八.企业的项目管理体系建设

  (一)、项目管理人才的培养

  1、项目管理人才的职业发展双通道

  2、项目管理人才的四阶段成长路径

  3、项目管理人才需要具有的六要素能力模型

  (二)、组织级项目管理体系的建设

  1、组织级项目管理成熟度的理论基础

  2、组织级项目管理体系建设的步骤和阶段

  3、组织级项目管理体系的测评和改进方法

  (三)、项目管理人才培养和组织级项目管理体系整合模型

  1、整合模型的背景和构建思路

  2、人才和流程优先级的选择次序

  3、整合模型8要素的解析和举例

  九.企业级项目管理国际发展最新动态(焦老师)

  (一)、国际项目管理成败现状与分析

  1. 行业绩效调查 案例:项目成败率

  2. 项目管理失败因素分析

  3. 项目管理成功的十大困境

  4. 改进项目管理的因素

  (二)、项目管理能力的衡量标准

  1. 组织的项目管理能力的衡量标准—项目管理成熟度模型

  2. 个人的项目管理能力衡量标准--项目管理超越项目管理技术成为管理艺术;

  (三)、项目管理的组织发展

  1. 项目管理组织发展-三级项目管理办公室

  2. 三级项目管理办公室的作用

  3. 项目管理办公室在企业组织结构中的位置

  4. 项目管理办公室PMO的成长与发展

  5. 经验型企业向成熟型企业转化——战略项目管理办公室价值

  模块二.圆桌会议-讨论(0.5天)

  一.针对个人能力分析讨论:

  1. 各层级管理人员执行能力目前存在的问题?针对不同层级的管理人员的职能,执行能力应该如何提升?

  2. 各层级管理人员管理执行能力提升的参照标准有没有?是什么?

  3. 企业职能部门的管理人员是否具备服务项目的意识?各职能部门的人员是否具备项目管理的基本理念和素质?

  二.针对组织的项目管理能力

  1. 集团战略目标实现中存在哪些的问题?

  2. 提出提升战略执行力,是由于以下哪些因素所驱动?

  结构驱动____ 文化驱动____ 技术驱动____ 人力资源驱动____

  业务/市场驱动___

  3. 企业哪些板块最需要考虑项目治理?哪些板块需要维持原状?

  4. 企业的项目管理处于什么阶段?

  1.0___ 2.0____ 3.0_____?

  5. 或估计一下项目管理成熟度估计是在哪个层级?

  初始级__ 可重复级___ 定义级___ 管理级____ 优化级_____

  6. 目前的各部门职能设置是否完善或哪些需要完善?

  7. 需要规范的一致性的方法有哪些?企业内部是否具有经过职能完善发挥各

  级项目管理办公室职能的部门?

  研讨专家:张博士 焦博士 曾博士

  【师资简介】

  张赛伯 博士, Ph. D & PMP

  美国项目管理学院资深的项目管理专家、咨询顾问;工学学士、管理学硕士、经济学博士。兼任清华大学、浙江大学等大学的MBA课程特聘教授。先后在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务。长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国网通、华为技术有限公司、中信集团、东方电气、攀钢集团、红塔集团、中国电子科技集团的中高层管理人员提供客户需要的企业内训和咨询,为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询。张斌博士擅长将理论与实际紧密结合,列举丰富的案例进行层层剖析,使学员既能领悟管理科学的理念,又能提高解决工作中实际问题的能力,深受学员好评。在业内享有较高声誉。

  焦英博 博士,PHD & MPM IPMP

  美国项目管理学院首席专家,华鼎维赢(北京)项目管理咨询公司总经理,咨询顾问,工学学士、项目管理硕士、管理学博士。兼任清华大学、北京大学、北京工业大学等大学的MBA课程特聘教授。近20年项目管理工作经验,曾任大型国有企业技术改造项目经理,大型房地产开发项目总监,近7年来,致力于将国际先进的项目管理理念及实践经验引进中国、组织中国行业专家为项目管理与中国的实践结合进行不懈的探讨和推广,借鉴国际先进的项目管理理论和实践积累,结合国内经济发展和行业需求,致力于交叉领域项目管理应用研究,并取得了很多令业界瞩目的成绩,经常在国际会议和论坛上发表演讲,经常应邀在中央党校、国家行政学院及各级政府和大型国有民营企业讲授不同层级的项目管理知识及应用,并陆续出版和合作出版编译了许多颇受业界欢迎的新颖实用的著作书籍,其中《建设项目管理》、《工程管理英语》两本书成为高校本科生和研究生用书。其开发的系列课程体系如《企业项目化治理》和《企业决策人项目管理》、《政府高层视角下的项目管理》等课程成为业界及时的培训专题颇受企业界即政府部门的关注好评。

  曾葛君 博士, IPMP 高级咨询师/培训师

  华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司副总经理,中国(双法)项目管理研究委员会委员,PM服务中心总经理,国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国认证委员会秘书长,评估师,IPMP认证的国际项目管理专家。长期从事项目管理在不同类型项目中的应用研究,在项目管理体系建设和项目管理成熟度模型的开发上有比较多的涉猎。作为咨询师,曾参与或负责的咨询项目包括:参与编制中国中央门户网站一期建设方案;参与西安浐灞生态开发区项目管理体系建设;参与中石油设计集团EPC项目管理体系建设,并负责核心模块的编制;负责西光集团军品后评价咨询服务项目;在业内享有较高声望。

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