CD-PM

项目管理体系

001：从项目管理人才培养到项目管理组织体系建设

3天

002：项目管理办公室建设

2天

003：项目管理国际最新发展与最佳实践

2天

004：项目管理实践应用

1-2天

005：企业项目管理成熟度建设

3天

006：项目管理十步法

2天

007：从技术到管理

2天

008：从管理到领导

2天

009：项目管理人才能力测评（咨询）

按人数

010：项目管理手册编制（咨询）

按深度

CD-E

工程项目管理

一. 工程项目管理整体管理：

001：设计采购施工（EPC）工程总承包管理实务

2天

002：业主方工程项目管理实践经验分享

2天

003：工程项目的前期策划

1天

004：工程建设项目的设计管理

3天

005：基础设施/公共事业特许经营项目融（BT/BOT/PFI/PPP）

1天

006：煤矿建设项目管理实践经验分享

1天

007：海外国际工程项目管理实践经验分享（海外项目专家讲）

1天

008：海外总承包项目保险与索赔

2天

009：工程决策分析与评价

1天

010：工程项目管理信息化最佳实践经验分享

1天

二．工程项目管理分项训练

001：大型项目的政府报批管理

2天

002：建设项目的招投标管理

1.5天

003：工程运营管理

1天

004：网络计划编制

1天

005：建设项目的施工管理

1天

006：project软件使用

1天

007：工程管理英语

1.5天

008：合同签订与谈判技巧

1天

009：中国企业“走出去”前的准备

3天

010：工程项目成本与费用管理

1天

三．项目管理分项训练课程：

001：项目管理精要

1天

002：进度与成本管理

3天

003：项目风险管理

1天

004：项目环境中的领导艺术

1天

005：项目群管理

1天

006：项目绩效管理

1天

007：高效团队设计与建设

0.5天

008：干系人管理

1天

009：从技术到管理从管理到领导

CD-M

企业管理类课程

事业部级领导力提升项目

000：PMC企业全面经营管理沙盘实战模拟演练

2天

001：从技术走向管理

2天

002：从管理走向领导

2天

003：跨职能管理与沟通

1天

004：领导者的高效执行力

3天

005：管理心理学

1天

006：下属培育与激励

1天

007：非财务经理的财务管理

2天

008：非HR经理的HR管理

1天

009：宏观经济解析及对企业的影响（根据客户行业不同调整讲授重点）

2.5天

010：客户开发与客户关系深度经营（根据客户行业不同调整讲授重点）

2天

011：以客户为导向的全价值链流程管理

2天

012：质量管理（成本、经营）

1.5天

013：新能源新技术（根据客户行业不同调整讲授重点）

1天

014：中国企业海外投资机会与威胁分析

1天

015：中国企业“走出去”前的准备

1天

016：海外投融资风险分析

1天

017：企业绩效提升的必经之路——项目管理办公室建设 （美方师资）

1.5天

018：高效团队设计与建设

1天

019：学习型组织

3天

020：我国投资体制现状与发展

1天

021：项目环境中的领导艺术

1天

022：高效能人士七个习惯

1天

023：商业环境与世界经济

1天

024：战略、产业结构和竞争力

3天

025：国际金融，财务和经济架构对股东的价值

1天

026：决策制定的卓越运营与信息技术平台

1天

027：战略决策和品牌

1天

028：组织文化变革和全球管理问题

1天

029:  企业经营计划与全面预算

1天

030:  风险管理与内部控制

1天

031:  企业内部审计新思维

1天

032:  集团财务管控新思维

1天

高管（含新任高管）培训项目

001：企业战略规划的制定、实施及评价（含方法及工具模型）

2天

002：沟通/激励/授权技巧

2天

003：企业执行力的系统解决方案

2天

004：领导艺术与变革管理

2天

005：公共关系与危机处理

2天

006：集团公司运营管理/国际化经营战略

2天

007：压力与情绪管理

2天

008：领导者的高效执行力

2天

009：指导培养下属与OJT方法

2天

010：变革与创新管理

1天

CD-C

职业素质类课程

01：阶梯一：职业化观念与习惯

2天

01.1职业价值观塑造

2天

01.2职业人士的8项修炼

2天

02：阶梯二：个体职业化能力

2天

02.1职业化形象与礼仪©

2天

02.2情绪驾驭与压力管理©

2天

02.3目标与时间管理

2天

02.4结构化演讲与表达

2天

02.5创新思维与问题解决

2天

03：阶梯一：人际职业化能力

2天

03.1全脑沟通©

2天

03.2人际关系与冲突管理©

2天

03.3职业化团队精神与协作塑造

2天

卡内基梅隆大学师资项目（可以做成海外项目）

001：商业环境与世界经济

3天

002：战略、产业结构和竞争力

3天

003：国际金融，财务和经济架构对股东的价值

3天

004：决策制定的卓越运营与信息技术平台

3天

005：战略决策和品牌

3天

006：组织文化变革和全球管理问题

3天

007：卓越的组织和领导力

3天

联邦首席信息官CIO证书项目

001：课程班一：领导能力

2天

002：课程班二：流程与绩效管理

2天

003：课程班三：电子商务与电子政务

2天

004：课程班四：企业结构

2天

005：课程班五：信息技术战略与规划

2天

006：课程班六：IT采购与项目群管理

2天

007：课程班七：信息技术管理

2天

008：课程班八：信息保障与安全

2天

CD-F

金融类项目管理课程

卡内基梅隆大学师资来华授课

2天

001：金融机构的信息保障与安全

2天

002：商业环境与世界经济

2天

003：战略、产业结构和竞争力

1天

004：国际金融，财务和经济架构对股东的价值

1天

005：决策制定的卓越运营与信息技术平台

2天

006：战略决策和品牌

2天

007：组织文化变革和全球管理问题

1天

008：卓越的组织和领导力

1-2天

009：宏观经济解析及其对企业的影响

1-2天

010：企业战略规划的制定、实施及评价（含方法及工具模型）

1-2天

011：沟通/激励/授权技巧

1-2天

012：企业执行力的系统解决方案

1-2天

013：领导艺术与变革管理

1-2天

014：公共关系与危机处理

1天

015：集团公司运营管理/国际化经营战略

1天

016：压力与情绪管理

1天

017：领导者的高效执行力

1天

018：指导培养下属与OJT方法

1天

019：变革与创新管理

1天

CD-IT

IT类项目管理课程

001：管理技术项目

3天

002：IT需求识别和管理

3天

003：IT项目成本和进度管理

3天

004：IT项目风险管理

3天

005：IT环境中的领导艺术

3天

006：复杂IT项目管理

3天

007：IT 项目实践

4天

008：IT项目质量管理

2天

009：领导力

2天

010：流程与绩效管理

2天

011：电子商务与电子政务

2天

012：企业构架

2天

013：IT战略与规划

2天

014：IT采购和项目群管理

2天

015：信息技术管理

2天

016：信息保障与安全

2天

CD-G

政府管理类课程

001：行政工作中的干系人管理

2天

002：行政工作中的工作分解WBS

2天

003：政府绩效考评中的项目管理应用

2天

004：培训项目的项目管理

2天

005：行政管理创新与项目管理

2天

006：公共管理创新与项目管理

2天

007：行政视角下的项目管理应用与价值

2天

008：行政项目失败的原因探讨

1天

009：项目战略办公室—提升组织机构的执行力

3天

010：项目管理政府应用的国际最佳实践

1天