作为本次培训的重要合作方，华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司凭借在工程管理领域的深厚积淀与专业实力，为培训提供了全方位支撑。针对 “工程项目计划” 主题，华鼎维赢组建了一支由资深实战专家、行业领军人才组成的师资团队，专家们平均拥有15年以上大型工程项目管理经验，既熟悉国际先进的计划管理理论与标准，又深度了解国内央企工程项目实操痛点。

培训课程中，华鼎维赢专家团队打破传统 “理论灌输” 模式，采用 “专业知识 + 案例实践” 双轨并行的授课方式。在专业知识讲解环节，专家们围绕 “工程项目计划编制逻辑”，结合央企工程项目特点进行深度解读，帮助学员构建系统化的计划管理认知体系；在案例实践环节，专家们带来了涵盖能源、基建、制造等多个领域的真实项目案例，通过正反案例对比分析，引导学员总结经验、规避风险，同时设置小组研讨、案例复盘等互动环节，让学员在实战模拟中掌握计划管理的核心方法与技巧。

“以前做项目计划总觉得‘纸上谈兵’，这次华鼎维赢专家带来的案例都是我们身边类似的项目，很多问题一下子就有了思路。” 参与培训的某项目负责人表示，通过本次学习，不仅理清了计划管理的关键节点，更学会了如何将计划与实际工作深度结合，对后续项目推进信心十足。

据了解，本次培训是央企与华鼎维赢在工程项目管理能力提升领域的又一次深度合作。此前，双方已联合开展多期专题培训，累计覆盖全系统数千名员工，为央企工程项目管理水平提升提供了有力支持。未来，双方将继续围绕央企发展需求，深化合作内容、创新培训模式，共同培育更多具备卓越管理能力的工程项目人才，为央企在工程建设领域实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础。

华鼎维赢深耕项目管理培训领域近20年，除 “工程项目计划” 专题课程外，还可针对企业需求定制IPMP国际项目经理认证培训、PMP项目管理专业人士认证培训、PMO体系搭建与运营培训、大型复杂项目全周期管控培训等核心课程，课程覆盖能源、基建、制造、IT 等多行业，均由实战专家授课，结合企业真实项目案例设计内容，确保培训效果落地。

若您所在企业有项目管理能力提升、定制化培训合作需求，或个人想系统学习项目管理知识，可通过以下方式联系我们：

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